山東電建三公司黨委堅(jiān)決扛實(shí)巡視整改的思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺，將巡視整改作為公司進(jìn)一步深化改革、加快實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的重要契機(jī)，全力推動(dòng)巡視反饋問題立行立改、真改實(shí)改、全面整改，以巡視整改帶動(dòng)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展保駕護(hù)航。
突出責(zé)任落實(shí)抓整改。優(yōu)化整改路線圖、時(shí)間表、任務(wù)書，成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)職能下設(shè)各整改工作小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，牽頭開展整改工作。針對(duì)巡視反饋問題，進(jìn)行分類梳理、列出清單、建立整改臺(tái)賬，逐項(xiàng)明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、整改時(shí)限，逐一分析癥結(jié)原因，制定精準(zhǔn)有力的整改措施，反復(fù)修訂形成整改方案，確保各整改責(zé)任單位能夠?qū)μ?hào)入座，做到問題整改件件有研究安排，事事有人負(fù)責(zé)落實(shí)。
突出統(tǒng)籌結(jié)合抓整改。將巡視整改與黨建工作責(zé)任制考核反饋意見、審計(jì)反饋問題整改統(tǒng)籌部署，緊扣提質(zhì)增效、扭虧減虧工作任務(wù)，在提升訂單質(zhì)量、加強(qiáng)目標(biāo)成本控制、全力推進(jìn)項(xiàng)目索賠、有效開展資產(chǎn)盤活、加大兩金清理力度等方面建立系統(tǒng)、全面的問題、任務(wù)清單，采取了一系列卓有成效的舉措倒逼任務(wù)落實(shí)，促進(jìn)公司規(guī)模指標(biāo)、效益指標(biāo)、效率指標(biāo)持續(xù)向好。
突出細(xì)化舉措抓整改。結(jié)合集團(tuán)公司巡視整改反饋意見，自我加壓對(duì)歷次巡視持續(xù)整改項(xiàng)作出全面盤點(diǎn)梳理，列入整改臺(tái)賬進(jìn)行同步整改，突出邊查邊改，著力排查整改中存在的短板弱項(xiàng)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題，重點(diǎn)檢查是否逐條整改、對(duì)賬銷號(hào)，是否建立治根本管長(zhǎng)遠(yuǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制、是否存在改了又犯的問題。巡視整改過程中與集團(tuán)公司相關(guān)部門保持常態(tài)溝通，定期匯報(bào)整改情況，并結(jié)合問題主管部門意見建議，過程中對(duì)整改措施進(jìn)行修訂調(diào)整，嚴(yán)格按照整改節(jié)點(diǎn)要求，避免出現(xiàn)方向偏差，確保整改成效。
突出過程監(jiān)督抓整改。結(jié)合整改要求，將整改工作劃分多個(gè)階段統(tǒng)籌推進(jìn)，每半月召開整改工作階段推進(jìn)會(huì)，黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)定期了解整改進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，并對(duì)整改進(jìn)度滯緩、整改事項(xiàng)不符合要求的問題進(jìn)行通報(bào)督促，推動(dòng)整改工作按照方案及整改要求高效推進(jìn)。公司紀(jì)委辦公室、巡察工作辦公室對(duì)照整改方案及整改問題清單，通過下沉監(jiān)督、參與監(jiān)督等方式對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行全程跟蹤，以強(qiáng)有力的過程監(jiān)督促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。
突出嚴(yán)把關(guān)口抓整改。巡視評(píng)估整改中，黨委組織召開整改情況驗(yàn)收會(huì)，黨委副書記、紀(jì)委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)等參會(huì)，對(duì)各整改小組整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，針對(duì)已整改完成的問題，檢查是否做到了整改過程資料、結(jié)果資料支撐充分，是否做到了全面響應(yīng)、逐條整改、逐條落實(shí)，確保巡視反饋問題徹底整改、見底清零。
評(píng)論