蒲敏，80后，2014年進(jìn)入水電十四局工作，從事施工管理19年——這是該局中開(kāi)高速公路第一項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理蒲敏的第一身份識(shí)別“元素”。
2022年4月，蒲敏在接到調(diào)入中開(kāi)項(xiàng)目部的調(diào)令后，馬不停蹄進(jìn)駐項(xiàng)目部開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，他所負(fù)責(zé)的中開(kāi)高速公路TJ-1標(biāo)段，是中開(kāi)高速線路的東起點(diǎn)，與國(guó)家重點(diǎn)工程深中通道相接。自2022年起中開(kāi)高速公路進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)沖刺階段，面對(duì)工期緊、任務(wù)重以及隨時(shí)可能出現(xiàn)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，他統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目部“大全局”工作，“細(xì)微處”迎面一一處理解決項(xiàng)目各項(xiàng)難題。
在中開(kāi)項(xiàng)目部職工心里，他始終保持著一股子“熱勁兒”，是大家能知心交心的“知心人”，是能帶頭沖在第一線的“號(hào)角手”，是有千斤擔(dān)都要扛起的“帶頭人”，是起早貪黑365天堅(jiān)守的“守護(hù)者”，是項(xiàng)目部全體職工都認(rèn)可追隨的項(xiàng)目經(jīng)理——這些是蒲敏的其它身份識(shí)別“元素”。
現(xiàn)在讓我們走進(jìn)蒲敏的一天。
新的一天，從“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”開(kāi)始
天空泛白，人勤春早。蒲敏揉醒睡眼的第一件事就是打開(kāi)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”，伴隨著一滴水匯入大海的“叮咚”提示音，他開(kāi)始了每天的學(xué)習(xí)。
“推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨必須既發(fā)揮政治保障作用、又發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，把全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針貫穿中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全過(guò)程和黨的建設(shè)各方面……”伴隨著“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”廣播聲，他快速地完成穿衣、洗臉、刷牙等洗漱步驟，前往辦公室開(kāi)始一天的工作。日復(fù)一日地堅(jiān)持下，在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”積分榜上，蒲敏同志名列前茅。
提到學(xué)習(xí)，他總是笑著說(shuō)：“作為支部書(shū)記，必須要給你們帶個(gè)好頭，你們才能每天跟上步伐，現(xiàn)在‘學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)’集視頻、閱讀、答題、分享、訂閱、發(fā)表觀點(diǎn)、收藏、考試等為一體，要比以往任何學(xué)習(xí)平臺(tái)、軟件等都有創(chuàng)新和提升，每天堅(jiān)持漸漸地就會(huì)成為樂(lè)趣。正如習(xí)近平總書(shū)記分享的讀書(shū)秘籍，哪怕一天擠出半小時(shí)，即使只讀幾頁(yè)書(shū)，只要堅(jiān)持下去，必定會(huì)積少成多、積沙成塔，積跬步以至千里?！?/p>
開(kāi)好班前會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)第一步
清晨六點(diǎn)的橫門(mén)西水道大橋海風(fēng)瑟瑟，在現(xiàn)場(chǎng)包保責(zé)任人召集施工班組召開(kāi)班前會(huì)的同時(shí)，蒲敏已在現(xiàn)場(chǎng)?！案咛幾鳂I(yè)大家一定要綁好五點(diǎn)式安全帶，系好安全帽帽帶，作業(yè)過(guò)程先求自身安全，再講數(shù)量。咱每天都要高高興興上班，平平安安下班！工資發(fā)放、生活困難等問(wèn)題都可以來(lái)找項(xiàng)目部解決！”蒲敏同志向施工人員認(rèn)真交代道。
面對(duì)建筑施工行業(yè)安全事故頻發(fā)、業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的高壓態(tài)勢(shì)，蒲敏作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自調(diào)入后一直堅(jiān)守崗位駐守工地，甚至中秋、春節(jié)這種闔家團(tuán)圓的日子也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)工作崗位。他帶頭參加班前會(huì)，壓實(shí)包保制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理。項(xiàng)目部安全榮譽(yù)獎(jiǎng)牌碩果累累，2022年6月獲安全生產(chǎn)月“優(yōu)秀組織單位”，2022年9月獲業(yè)主評(píng)比橫門(mén)西水道大橋“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿工點(diǎn)”，2023年2月獲業(yè)主評(píng)比“路橋集團(tuán)華南區(qū)域總部2022年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目部”，2022年7月榮獲中山市“青年安全生產(chǎn)示范崗”。
今年2月，業(yè)主中電建路橋華南區(qū)域總部經(jīng)過(guò)綜合篩選評(píng)比，授予蒲敏同志“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。這是業(yè)主對(duì)蒲敏工作每一份努力和付出的充分肯定。
緊盯生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)心中有數(shù)
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度是項(xiàng)目履約的心臟，也是蒲敏同志花功夫最多的地方。開(kāi)完班前會(huì)后，他開(kāi)始沿著橫門(mén)互通主線橋巡視工地。施工現(xiàn)場(chǎng)，工人正在“電光石火”間點(diǎn)焊鋼筋，不遠(yuǎn)處架橋機(jī)穩(wěn)穩(wěn)移動(dòng)架設(shè)預(yù)制箱梁，沿江路鋼箱梁正在緊鑼密鼓準(zhǔn)備吊裝。他邊走邊看，不時(shí)交代包保責(zé)任人，“值守好分管區(qū)域，一定要注意鋼箱梁焊接時(shí)的質(zhì)量控制，吊裝時(shí)注意拉好警戒線……”
看完施工現(xiàn)場(chǎng)，他隨即趕去拌合站和鋼筋加工場(chǎng)查看材料庫(kù)存情況?！笆种杏屑Z，心中不慌，工人返崗沒(méi)有水泥、鋼筋這些主控材料可不行，年前爭(zhēng)取資金協(xié)調(diào)供應(yīng)商存的材料正好能供應(yīng)現(xiàn)在的施工生產(chǎn)，后續(xù)，我們更要統(tǒng)籌好資金，確保材料不影響施工進(jìn)度。”他對(duì)物資部主任強(qiáng)調(diào)。
應(yīng)對(duì)各項(xiàng)外部檢查，他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況知根知底，心中有數(shù)，匯報(bào)應(yīng)答如流。應(yīng)對(duì)業(yè)主節(jié)點(diǎn)履約考核，他充分規(guī)劃施工資源配置，提前做好預(yù)判，加大資源投入，自調(diào)入以來(lái)團(tuán)結(jié)職工如期完成了業(yè)主制定的所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。2022年7月橫門(mén)互通箱梁架設(shè)完成，順利實(shí)現(xiàn)中開(kāi)高速與深中通道“握手”；8月30日完成海富路大蓋梁施工節(jié)點(diǎn)；9月30日完成橫門(mén)西右幅合龍；11月30日完成沿江路蓋梁施工節(jié)點(diǎn)。
當(dāng)好職工貼心人，團(tuán)結(jié)職工展鐵軍形象
“最近狀態(tài)怎么樣，部門(mén)工作進(jìn)展得順利嗎？家里人身體好一些沒(méi)有？”“在忙啥呢？有不會(huì)的多向部門(mén)主任和分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教！”“這次內(nèi)業(yè)資料檢查出來(lái)的問(wèn)題要好好反思，趕快整改好，下次別再犯同樣的錯(cuò)誤啦！”家長(zhǎng)里短的寒暄是對(duì)中開(kāi)項(xiàng)目部職工來(lái)說(shuō)最溫暖的問(wèn)候。
與固有認(rèn)知里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)刻板印象不同，在沒(méi)有外部檢查和會(huì)議時(shí)，在各部門(mén)辦公室經(jīng)常可以看到他的身影。對(duì)大家來(lái)說(shuō)，他就像是一個(gè)知心的“大哥”和有共同話題的“知己”，能在傳道授業(yè)解惑的同時(shí)溫暖大家漂泊在外異地工作的心。
“面對(duì)作業(yè)隊(duì)、分包商確實(shí)面臨的困難和合理的訴求，我們不能高高在上把自己當(dāng)上級(jí)，而是要積極作為解決困難，一味的逃避只能是兩敗俱傷，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和履約沒(méi)有好處，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題捋順了解決了，大家才能齊心協(xié)力推進(jìn)進(jìn)度，早日完工！”“現(xiàn)場(chǎng)的兄弟們管現(xiàn)場(chǎng)的第一步就是要把好安全和質(zhì)量，作息時(shí)間要堅(jiān)持與作業(yè)工人同上同下，而且要把施工工序、技術(shù)方案、安全履職規(guī)范、質(zhì)量控制工作都能承擔(dān)起來(lái)，具備多部門(mén)、多崗位理論和實(shí)操能力，咱們才能成為一支一專多能隨時(shí)可以頂?shù)蒙系年P(guān)鍵人才隊(duì)伍”。面對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期沒(méi)有解決的“老大難”問(wèn)題，他沉下身子一個(gè)個(gè)解決，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)升級(jí)。
自調(diào)入項(xiàng)目部后，他團(tuán)結(jié)職工，精心管理，加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作，與職工溫和溝通交流打成一片，提拔優(yōu)秀人才，組織各項(xiàng)活動(dòng)，給員工鼓干勁、提士氣，團(tuán)結(jié)職工凝聚力和集體榮譽(yù)感，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部各管理模塊行之有效的管理措施以及優(yōu)秀的對(duì)外迎檢、攻克節(jié)點(diǎn)、突擊任務(wù)完成能力，展現(xiàn)了水電十四局項(xiàng)目管理水平，贏得了業(yè)主對(duì)水電十四局的充分信任。
有志者事竟成，啃下難解決硬骨頭
夜幕已深，天上綴滿了閃閃發(fā)光的星星，像細(xì)碎的流沙鋪成的河斜躺在天空中，月亮像塊彎彎的玉石似的掛在濃墨染過(guò)似的天空上，初春的桂花香氣幽幽從窗戶散開(kāi)來(lái)，此時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理辦公室依然燈火通明。
“當(dāng)前扭虧工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬骨頭的重中之重，項(xiàng)目部資金極度緊張，什么時(shí)候沒(méi)完成，兄弟們的收入也都跟著受影響，你們減虧小組按照會(huì)議上策劃的內(nèi)容盡快實(shí)施起來(lái)，有什么困難找班子協(xié)調(diào)解決！”蒲敏對(duì)項(xiàng)目部減虧小組成員說(shuō)。
2022年6月，業(yè)主提出采用成本+酬金方式確定合同清單，為扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)差等造成的項(xiàng)目虧損，他立即抽調(diào)部門(mén)人員成立減虧小組，迅速行動(dòng)開(kāi)展0#臺(tái)賬編制及成本分析工作，收集現(xiàn)場(chǎng)簽證作為佐證材料，全力推進(jìn)扭虧減虧工作。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，當(dāng)前扭虧工作已經(jīng)初見(jiàn)成效?！坝辛穗A段勝利更要鼓舞斗志，沒(méi)到最后一刻都不能算是成功，減虧工作咱們要付出更大的努力，不能灰心，也不能焦躁，實(shí)事求是，才能有志者事竟成！”
面對(duì)困難，蒲敏帶領(lǐng)項(xiàng)目部擰成一股繩，排除一切艱難險(xiǎn)阻。對(duì)工作中遇到的棘手問(wèn)題、疑難問(wèn)題，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部克服一切畏難情緒，勇挑重?fù)?dān)、主動(dòng)攻堅(jiān)，努力把每項(xiàng)工作做實(shí)做好做出成效。
這就是蒲敏同志繁忙而充實(shí)的一天，項(xiàng)目部職工笑稱他是一盞不需要睡眠24小時(shí)都能亮著的明燈。但是就是這盞燈，照亮著每個(gè)職工為中開(kāi)高速公路項(xiàng)目建設(shè)孜孜不倦接續(xù)奮斗的每一天。
蒲敏正在檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全
評(píng)論