“吐魯番的葡萄熟了”，這是小學(xué)語文課本中的一篇課文，也是大多數(shù)人提到吐魯番之后的第一反應(yīng)。吐魯番，位于新疆吐魯番盆地的中部，是古代絲綢之路的要沖。“葡萄累累藤垂玉，楊柳森森劍指天”，這更像是一張名片，將吐魯番美的其中一面呈現(xiàn)給大眾。今年的初夏，吐魯番又迎來一顆明珠，照耀這片大地。隨著山東電建一公司承建的華電吐魯番項目#2機(jī)組正式移交，這座2×350MW裝機(jī)容量的電廠歷時5年最終實現(xiàn)“雙投”，又一顆明珠照亮吐魯番。
華電吐魯番項目為冷熱電多聯(lián)產(chǎn)工程，項目建設(shè)將打造成節(jié)能、環(huán)保、綠色的示范電廠，助力吐魯番市改善區(qū)域環(huán)境、提高空氣質(zhì)量、保障民生、增加居民幸福指數(shù)為目標(biāo)，對于吐魯番以及華電集團(tuán)都意義重大。2023年04月29日，華電吐魯番項目#2機(jī)組圓滿通過168h試運，投入商業(yè)運行，正式以新建運行機(jī)組狀態(tài)展現(xiàn)在大眾視野。
科學(xué)統(tǒng)籌管理，展現(xiàn)央企形象
自工程建設(shè)以來，山東電建一公司華電吐魯番項目部秉承公司“尊重服從、合作欣賞”的服務(wù)理念，努力打造“和諧、向上”的工作團(tuán)隊，以“努力，贏得認(rèn)可和尊重”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真執(zhí)行排定的各級網(wǎng)絡(luò)計劃，精心組織，精心施工，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全始終處于受控狀態(tài)。制定質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和四個質(zhì)量管理責(zé)任體系，明確了相關(guān)職責(zé)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理“七步走”的要求，重點做好“事前策劃、樣板引路、專業(yè)管理、過程控制、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、成品保護(hù)”各個環(huán)節(jié)的策劃和落實工作，將質(zhì)量管理的要求和目標(biāo)分解到項目施工的全過程，做到質(zhì)量管理無漏項、無死角，全過程推動質(zhì)量管理工作，為工程質(zhì)量管理提供了堅強(qiáng)保障。
項目建設(shè)堅持從施工前、施工過程中、施工后的復(fù)檢3個環(huán)節(jié)對安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。施工過程中分別在施工現(xiàn)場懸掛“施工工藝質(zhì)量控制牌及樣板引路”、“靚點導(dǎo)航宣傳牌”，警示標(biāo)識醒目齊全，并對施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，讓每個施工人員都能掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范要求，并按廠家圖紙及說明書進(jìn)行各項數(shù)據(jù)測量、調(diào)整。對每一道安裝工序都嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，重要工序數(shù)據(jù)反復(fù)測量、校對，施工后由質(zhì)檢人員復(fù)檢，確保數(shù)據(jù)的真實可靠。過程中，各專業(yè)制定每月培訓(xùn)計劃，積極利用夜間時間組織相關(guān)施工班組對規(guī)程、規(guī)范、專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行培訓(xùn)。各單項工程開工前，技術(shù)人員對施工班組進(jìn)行詳細(xì)安全、技術(shù)交底，切實保障施工人員將安全、質(zhì)量要點真正掌握。
直面困難，勇于挑戰(zhàn)
2017年項目開工后，受多方面外界因素制約影響，工程進(jìn)展無法按照既定目標(biāo)推進(jìn)。直至2022年初，項目主體安裝工作才得以全面展開。
“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話大家耳熟能詳，是整個項目部共同的心聲。加班加點都是自我奮勇，“工作完不成我睡不著覺”這是項目執(zhí)行經(jīng)理榮生慶經(jīng)常說的話，他可不是開玩笑，白班夜班都能見到他忙碌的身影，感覺他天天在和時間賽跑。他打破常規(guī)，不分專業(yè)，技術(shù)人員承擔(dān)多項施工任務(wù)，根據(jù)自身情況合理分工，既能保證施工任務(wù)順利完成又對新人是個很好的鍛煉機(jī)會，事半功倍。
工期任務(wù)緊，外部諸多影響因素制約，又是對吐魯番項目部的一項極大考驗。安排專人緊盯、催促設(shè)備到貨，摸清現(xiàn)場施工、拉清單、列計劃，能不能到，幾時能到，后續(xù)工作如何銜接等一系列問題，明明白白、環(huán)環(huán)相扣，項目所有管理人員忙的不可開交?！笆裁磿r候到？堅決不能耽誤現(xiàn)場施工，需要我配合什么，我可以加班去完成”聽到電話這頭總是急促的語氣，雷厲風(fēng)行，一刻都不得停歇。技術(shù)人員每天對設(shè)備材料到貨情況進(jìn)行梳理，后續(xù)工作銜接到位，盡可能的避免因到貨遲疑影響施工進(jìn)度。
“一片青煙一片紅，炎炎氣焰欲燒空。春光未半渾如夏，誰道西方有祝融”，這是對吐魯番夏天的真實寫照。面對超高溫天氣，項目一線職工依然工作熱情爆棚，項目部源源不斷的運送防暑降溫物品，發(fā)放到每一個施工點。又是大風(fēng)又是高溫，組合場的防風(fēng)棚密不透風(fēng)，好不容易鉆進(jìn)去了，像“蒸桑拿”，額頭上的汗水在不斷的涌出來，正好滴在焊口邊的管子上，發(fā)出“滋滋聲”?！俺尚瓦€可以吧？”焊工低聲問，那焊縫成型叫一個漂亮，他們的敬業(yè)精神更是一個“漂亮”了得！業(yè)主工程部主任郝海梁緊緊握住榮生慶的手說“辛苦了，不愧是電建鐵軍，牛的很,這活干的漂亮！”
#2機(jī)組鍋爐水壓前關(guān)鍵及沖刺階段正值吐魯番地區(qū)高溫酷暑季節(jié)，且設(shè)備到貨嚴(yán)重滯后，水壓試驗一次成功，27379只焊口無一泄漏。這其中的艱辛，若不是親身體會，常人真的很難理解。目標(biāo)節(jié)點明確后，華電吐魯番項目部快速反應(yīng)，立即組織動員會，倒排施工計劃和設(shè)備需求計劃，吹響水壓的沖鋒號。受鍋爐鋼架及其它設(shè)備材料到貨影響，鍋爐本體安裝工作舉步維艱，困難重重。廠家無法按照我單位制定供貨計劃發(fā)貨，嚴(yán)重制約現(xiàn)場施工。期間，項目執(zhí)行經(jīng)理榮生慶主動聯(lián)系各相關(guān)單位，積極協(xié)調(diào)業(yè)主組織專題會議，最大限度提高協(xié)調(diào)效率，每天召開現(xiàn)場碰頭會，專業(yè)間科學(xué)靈活調(diào)整施工工序，將設(shè)備到貨滯后的影響降到最低。6月份以后，吐魯番地區(qū)進(jìn)入超高溫天氣，日間氣溫高達(dá)45℃以上?，F(xiàn)場天氣條件及其惡劣，導(dǎo)致施工效率降低，勞力人員流失嚴(yán)重。對此，項目部及時調(diào)整作息時間，完備防暑降溫藥品、飲品及其它措施，科學(xué)合理的調(diào)整施工工序，提升夜間施工效率，穩(wěn)住現(xiàn)有人員心態(tài)，積極引入、增補(bǔ)勞力，從根源入手，切實解決問題所在。直到7月份，鍋爐受熱面焊口完成數(shù)量相對水壓試驗仍差距甚遠(yuǎn)，較當(dāng)時實際情況看，8月底的水壓試驗根本就是一個不可能實現(xiàn)的空話，來自各方的壓力全都擺在眼前。任務(wù)十分艱巨，但目標(biāo)必須堅定不移?？偛考拔鞅惫痉e極協(xié)調(diào)各方力量，調(diào)配專業(yè)管理、技術(shù)人員充斥到吐魯番項目的團(tuán)隊。項目部領(lǐng)導(dǎo)及電力工程公司相關(guān)管理人員現(xiàn)場辦公，每天定時組織水壓協(xié)調(diào)會，并安排專職人員成立各專項小組，有針對性的扎根在施工現(xiàn)場，每一處施工點都跟蹤到位，做到切實有效的溝通，把問題解決在現(xiàn)場。項目部在推進(jìn)均衡施工的同時，高度重視鍋爐施工的工藝質(zhì)量和安全文明施工，要求扎扎實實做好質(zhì)量工藝和文明施工的基礎(chǔ)性管理工作。安排夜班管理人員全程深入現(xiàn)場，在跟蹤進(jìn)度的同時，也要不打折扣的保證施工安全和施工質(zhì)量。最終，在全體干部、職工的共同努力下，圓滿完成#2鍋爐水壓試驗節(jié)點，也讓業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)多次感慨，并為項目團(tuán)隊豎起大拇指。
抗擊疫情，有序復(fù)產(chǎn)
“病毒無情人有情”，2022年9月，新冠疫情復(fù)發(fā)，仿佛一層烏云籠罩在新疆這片天空。項目部迅速反應(yīng)，成立疫情防控小組，尋找疫情傳播途徑，當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行人員排查隔離。從防疫物資供應(yīng)、人員隔離、采樣點設(shè)立、消殺組、后勤保障組等一系列保障體系迅速成立。公司工會主席郭寶輝、西北公司黨委書記趙海濤等七位領(lǐng)導(dǎo)第一時間來到項目指揮疫情防控工作。抵達(dá)項目后，迅速召集項目部班子成員及分包單位主要負(fù)責(zé)人，下達(dá)疫情防控指令。調(diào)撥隔離集裝箱房，采購藥品、消殺、防護(hù)材料，為廣大職工提供了正常生活物資保障，也給大家吃了一顆“定心丸”?！斑@是一場硬仗，我們必須鼓起百分百的勇氣和決心，盡最大努力保證每一位施工人員的身心健康、安全，快速、徹底打贏這場防疫仗！”郭主席每天都去隔離點詢問隔離人員的身體情況，隔著一道門就能感受到無盡的關(guān)懷。 期間，項目班子及各管理人員主動請纓，成立“防疫志愿服務(wù)小組”，每天統(tǒng)計體溫，分發(fā)抗原檢測試紙，定時消殺，真正呈現(xiàn)出項目管理團(tuán)隊的敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的無畏精神。最終，烏云散去，這場硬仗取得突破性勝利，這與總部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體干部職工無日無夜的付出密切相關(guān)。
徹底清零以后，項目部牢記合同履約，真正展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。在與業(yè)主及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T溝通后，項目部提前策劃考慮，分區(qū)域、分階段組織有序復(fù)工、復(fù)產(chǎn)。既要踐行履約，又要防止疫情反復(fù)，這其中的困難可想而知。在保障消殺、防護(hù)條件的前提下，逐步推進(jìn)工程建設(shè)，也為后續(xù)各個節(jié)點順利實現(xiàn)提供了保障。
牢守安全紅線，保障安全生產(chǎn)
華電吐魯番項目在工程建設(shè)中始終堅持“以人為本、關(guān)愛生命”的安全管理理念和“安全第一、預(yù)防為主”安全管理方針，強(qiáng)化“安全六化”管理，切實深入施工現(xiàn)場，積極做好安全四個責(zé)體系和五大管理網(wǎng)絡(luò)檢查治理。找問題、查隱患，消除風(fēng)險、堵塞漏洞，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格壓實各層級安全責(zé)任，盡最大努力防范和遏制各類事故發(fā)生。
項目部每月定期組織對所轄施工區(qū)域的各類專項檢查，根據(jù)不同階段、不同性質(zhì)，對各施工作業(yè)面進(jìn)行隱患排查、治理。以實事求是的原則，每次檢查都要治理一類突出問題，查找根源，徹底治理，杜絕反復(fù)，并要求責(zé)任單位依據(jù)問題清單做到即知即改、立行立改，做好整改反饋記錄。切實保證檢查目的及效果落到實處，不走過場。
為保證能將每天的工作安全要點落到實處，吐魯番項目部制定每周站班會值班表，由項目班子負(fù)責(zé)帶班，各部門管理人員一同參加，每天參與到各施工班組的早班會中。由班組安全員將當(dāng)日工作安全、風(fēng)險因素進(jìn)行分析、傳達(dá)，讓每組施工人員清楚了解各自工作的安全注意要點。項目部值班領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對安全要點進(jìn)行補(bǔ)充，并對相關(guān)會議要求進(jìn)行傳達(dá)，真正發(fā)揮早班會的作用和意義。
根據(jù)吐魯番地區(qū)氣候特點以及施工階段性現(xiàn)場要求，華電吐魯番項目積極組織防風(fēng)、消防、人身觸電及機(jī)械防碰撞等應(yīng)急演練。目的在于檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性、可用性、可靠性，檢驗全體人員是否明確自己的職責(zé)和應(yīng)急行動程序,以及反應(yīng)隊伍的協(xié)同反應(yīng)水平和實戰(zhàn)能力，提高人們避免事故、防止事故、抵抗事故的能力,提高對事故的警惕性，并取得經(jīng)驗以改進(jìn)所制定的應(yīng)急處置方案。
文明施工更是展現(xiàn)企業(yè)形象的一個重要方面，對此，項目部一直以“實施精細(xì)管理、建設(shè)綠色電站”為目標(biāo)，高度重視現(xiàn)場文明施工管理工作，一直保持現(xiàn)場安全文明施工高標(biāo)準(zhǔn)的良好態(tài)勢。項目部對汽機(jī)房及鍋爐運轉(zhuǎn)層平臺文明施工著重進(jìn)行精心組織策劃，對相關(guān)布置區(qū)域以標(biāo)示牌、布置圖形式標(biāo)出，明確各區(qū)域部署及使用功能，并設(shè)置企業(yè)文化及安全質(zhì)量管理等相關(guān)宣傳欄，針對整個運轉(zhuǎn)層施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。同時，對汽機(jī)房運轉(zhuǎn)層平臺各施工區(qū)域進(jìn)行平面系統(tǒng)劃分，合理安置班組辦公室、工具房，對材料堆放區(qū)、工具擺放區(qū)進(jìn)行二次規(guī)劃，為汽缸作業(yè)平臺設(shè)計制作防護(hù)蓋板，保證施工的安全規(guī)范，并適宜的根據(jù)施工現(xiàn)場情況配置消防設(shè)施，安排專項安全巡查人員及時排查安全隱患，使得汽機(jī)本體施工始終保持安全有序，現(xiàn)場文明施工的高標(biāo)準(zhǔn)得以保證。
提升管理能力，注重人才培養(yǎng)
目前正值公司發(fā)展改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊均存在人員數(shù)量緊張的情況，這種情況在吐魯番項目就尤為突出。一臺350MW機(jī)組工程的建設(shè)，從前期策劃、組織、開工、管控，到最終完工，依然是程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、頭緒多，千頭萬緒，任務(wù)繁重。吐魯番項目總共職工二十余人，技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足，的的確確是對項目管理運作能力的極大考驗。幾乎每個專業(yè)都是一名技術(shù)主管帶一或兩名年輕技術(shù)員，管理壓力非常之大。但是，就是在這種巨大壓力下，吐魯番項目挺了過來，而且非常圓滿的完成機(jī)組投產(chǎn)?？偨Y(jié)下來，主要歸功于以下三點：
一、打破常規(guī)，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，一專多能，做到人人都是多面手。雖有明確分工，但都不局限于分工，項目部鼓勵大家在管控好各自主責(zé)工作的同時，打破分工、打破專業(yè)，不斷嘗試接觸、學(xué)習(xí)，最后能達(dá)到熟練掌控的程度。
二、注重青年員工培養(yǎng)，最大限度挖掘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并選擇思想覺悟高、工作作風(fēng)扎實的導(dǎo)師做好“傳、幫、帶”工作。同時也給青年員工“加壓”，讓他們能給自己明確定位，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，快速成長，隨著項目一步步推進(jìn)，讓自己成長為能夠獨當(dāng)一面的合格管理人員。
三、西北公司實時關(guān)注項目動態(tài)，關(guān)鍵時刻能做出快速反應(yīng)，積極調(diào)配內(nèi)部人力資源，整合力量，激發(fā)潛能，將個人及團(tuán)隊工作效率均發(fā)揮到極致。
吐魯番項目部精簡管理流程，推進(jìn)流程再造，實施“扁平化”工作機(jī)制，“穿透式”管理。技術(shù)員即是安全員也是質(zhì)檢員，專業(yè)主管還要兼顧專工、技術(shù)員的工作，項目班子更是大包大攬，除了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，還各自充當(dāng)了原有專業(yè)的施工員，使得整個項目的管理工作效率發(fā)揮到最大。
“高溫灼體不辭難，乘興偏來吐魯番。峻嶺逶迤山似火，荒原浩渺磧成灘”。有這樣一群人，在接到工作調(diào)動通知之后，從全國各地陸陸續(xù)續(xù)奔赴吐魯番，在這片熱土揮灑汗水，將他們的智慧毫無保留的投入到工程建設(shè)中。他們雖籍貫不同、年齡不等，但他們都有一個共同的名字——“電建鐵軍”。吐魯番項目部干部職工正以昂揚的姿態(tài)、矯健的步伐步入新的征程，以智慧和汗水、堅強(qiáng)的毅力和不屈不撓的精神繼續(xù)譜寫電建鐵軍新華章。
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