5月31日23時11分，由河南工程公司承建的新安萬基2×60萬千瓦總承包工程2號機組圓滿完成168小時試運行。至此，萬基項目兩臺600兆瓦機組實現(xiàn)雙移交雙投產(chǎn)，正式轉(zhuǎn)入商業(yè)化運行。平地而起的現(xiàn)代化電廠雄偉矗立于河洛大地，如同熠熠生輝的明珠，映亮了萬家燈火，也為中原經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的動能。
作為省市重點項目和重大民生工程，萬基項目擔(dān)負(fù)著為洛陽市澗西區(qū)供暖的重要任務(wù)。項目建成后，每年可發(fā)電72億度，實現(xiàn)供熱面積2250萬平方米，有效填補洛陽市中心城區(qū)煤電基本清零造成的供熱缺口，同時進(jìn)一步改善區(qū)域電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)，增強豫西電網(wǎng)保障能力。
自2020年3月開工以來，河南工程公司履約團(tuán)隊堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率推進(jìn)，大板梁吊裝、定子吊裝、轉(zhuǎn)子穿裝、汽輪機扣蓋、鍋爐水壓、點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)、機組并網(wǎng)、168小時試運行等里程碑節(jié)點均一次性通過，得到了集團(tuán)公司及業(yè)主、監(jiān)理等多方領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
高起點 爭創(chuàng)安全文明示范項目
針對萬基項目規(guī)劃建設(shè)兩臺600兆瓦機組但場地狹小、交叉作業(yè)多的實際情況，項目履約團(tuán)隊在開工之初即達(dá)成了共識：必須以良好的安全文明施工內(nèi)強履約、外樹形象，確保建設(shè)期間安全生產(chǎn)局面始終穩(wěn)定在控。
基于此，項目部在工程建設(shè)初期就成立了以項目經(jīng)理為組長的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工區(qū)域規(guī)劃、電源布置、施工機械配置、現(xiàn)場安全設(shè)施、生活臨建及材料設(shè)備堆放進(jìn)行了系統(tǒng)籌劃，并明確了責(zé)任、選派了專人。履約期間，領(lǐng)導(dǎo)小組還不斷根據(jù)工程進(jìn)展及變化，及時開展二次策劃與專項策劃，為項目爭創(chuàng)安全文明示范標(biāo)桿奠定了堅實基礎(chǔ)。
做好安全教育是一切安全施工管理的前提。因此，項目部堅持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新安全宣教與培訓(xùn)模式，通過組織觀看安全警示教育片、每月安全一案例等形式，持續(xù)強化全員安全意識，引導(dǎo)員工真正樹立起“我要安全”的理念。深入開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，組織現(xiàn)場員工共同參與安全宣誓、安全簽名、安全警示教育、安全應(yīng)急演練等，同時在現(xiàn)場懸掛安全施工主題橫幅、宣傳海報等，全力營造 “人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全生產(chǎn)氛圍。
“安全就是效益”是項目部始終堅持的原則。“無論工期再緊、工作再忙、資金再緊張，安全工作都絲毫不能放松?！睘榇耍椖坎繃?yán)格按規(guī)范搭設(shè)水平繩、安全網(wǎng)，足額配備消防器材、防墜器等安全設(shè)施，制作了大量標(biāo)準(zhǔn)化安全圍欄、孔洞蓋板，并在鍋爐、汽機、組合場等作業(yè)面合理配置焊機房，電源線、焊線均統(tǒng)一布局走線，既方便作業(yè)人員操作、也確保了現(xiàn)場的整潔有序，從根源上杜絕安全隱患。
作業(yè)安全是保障項目平穩(wěn)高效推進(jìn)的基礎(chǔ)，也是安全管理中最繁瑣、最易疏漏的環(huán)節(jié)。為確保項目全周期安全施工，項目安監(jiān)人員堅持每天深入各施工作業(yè)點開展安全巡查與監(jiān)督，確認(rèn)安全制度和安全責(zé)任制落實情況。同時，項目還將安全隱患排查治理與安全生產(chǎn)專項整治、日常安全生產(chǎn)監(jiān)管結(jié)合起來，發(fā)布實施了項目安全管理“十大禁令”，結(jié)合實際需要組織開展施工用電、腳手架、大型機械等專項安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題即刻責(zé)令整改并確保落實閉環(huán)，實現(xiàn)了建設(shè)項目排查覆蓋率100%和限期內(nèi)整改合格率100％，獲得了集團(tuán)公司HSE專項檢查組專家的一致贊譽。
高標(biāo)準(zhǔn) 樹立質(zhì)量工藝樣板標(biāo)桿
質(zhì)量是工程建設(shè)的基石，更是企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵。萬基項目部在成立之初就制定了項目施工組織總設(shè)計、項目總策劃等綱領(lǐng)性文件，并在項目履約過程中不折不扣地嚴(yán)格落實；構(gòu)建了質(zhì)量管理體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化至各專業(yè)，從而形成了項目-工地-班組的三級質(zhì)量檢驗網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了對工程質(zhì)量的全過程、全方位控制。
為做實過程控制中的監(jiān)督檢查，項目部堅持定期開展質(zhì)量巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，并借此組織各工區(qū)質(zhì)量管理人員交流經(jīng)驗、取長補短。利用質(zhì)量周例會常態(tài)化通報質(zhì)量缺陷和亮點，部署下周質(zhì)量管理重點任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上圍繞施工難點、重點召開質(zhì)量管控專題會，積極引導(dǎo)專業(yè)施工團(tuán)隊高質(zhì)量完成鍋爐水冷壁密封防變形、地埋管道焊接及回填等重點工作，為創(chuàng)精品工程打下了堅實基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實質(zhì)量考核制度，對各工區(qū)專兼職質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績評比，通過樹立典范、獎優(yōu)罰劣，不斷提高各級質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平和創(chuàng)優(yōu)積極性。
施工期間，項目團(tuán)隊落實了針對所有進(jìn)場焊工的崗前培訓(xùn)和考試，確認(rèn)合格后統(tǒng)一配發(fā)帽貼上崗；堅持每周組織全廠焊工統(tǒng)一召開站班會，強調(diào)焊接質(zhì)量，嚴(yán)懲無證施焊。為進(jìn)一步確保重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量工藝過關(guān)達(dá)標(biāo)，項目團(tuán)隊還組織開展了鍋爐鋼架安裝、六道配制、循環(huán)水管道配制及安裝、焊接、受熱面組合、中低壓管道安裝等專項技能培訓(xùn)與質(zhì)量工藝交底，為萬基項目營造了比技術(shù)、比質(zhì)量、比工藝的良好創(chuàng)優(yōu)氛圍。
黨建+ 引領(lǐng)保障項目高質(zhì)量履約
整個項目履約期間，萬基項目黨支部堅持融入中心、服務(wù)大局，深入開展“雙引雙建”“六比一?！薄包h建+”等黨建品牌創(chuàng)建活動，讓黨旗始終在飄揚在一線，黨員始終奮戰(zhàn)在一線，全力推動項目高質(zhì)量履約取得良好成效。
其中，“黨建+生產(chǎn)”充分釋放紅色生產(chǎn)力，在疫情防控最艱難的時刻把全體參建職工團(tuán)結(jié)到一起，直面設(shè)備圖紙滯后、作業(yè)面狹小、交叉作業(yè)繁多、施工環(huán)境復(fù)雜惡劣等諸多挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了4個月完成一座熱網(wǎng)首站建筑安裝、兩臺機組抽氣改造和1.58公里熱網(wǎng)管線的履約奇跡?！包h建+經(jīng)營”激發(fā)增收新活力，帶動黨員干部和經(jīng)營骨干積極研究梳理項目經(jīng)營情況，針對總承包管理費過程計取、建筑工程定額爭議、乙供材料認(rèn)價、逾期工程款利息、施工方案優(yōu)化等難點問題展開專項攻關(guān)，推動項目合同外增收卓有成效?！包h建+監(jiān)督”則通過發(fā)布廉潔提醒、組織觀看廉政教育片、開展廉潔談話等形式，實現(xiàn)了關(guān)鍵崗位人員黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任的進(jìn)一步落實。
四載耕耘結(jié)碩果，逢春枝芽又新芳。萬基項目兩臺機組的高質(zhì)量投產(chǎn)，是河南工程公司鐵軍精神與硬核實力的又一座豐碑，也激勵著全體河南工程人賡續(xù)榮光再出發(fā)。在書寫中國式現(xiàn)代化中原新篇章的征程中，河南工程公司將一如既往地踐行建一個工程、樹一座豐碑、交一批朋友、拓一方市場、創(chuàng)一流效益的“五個一”理念，持續(xù)以低碳化、清潔化、智能化的電力能源建設(shè)成果普惠民生、賦能發(fā)展。
評論