自項(xiàng)目開工以來，山東電建一公司海陽核電項(xiàng)目部堅持以高質(zhì)量履約為目標(biāo)導(dǎo)向，牢固樹立誠信履約意識，大力加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化配置生產(chǎn)資源、提高施工工效，傳承踐行鐵軍文化，積極打好品質(zhì)履約“組合拳”，為高質(zhì)量履約保駕護(hù)航。
沙場秋點(diǎn)兵，品質(zhì)履約的藍(lán)圖已繪就。2024年實(shí)現(xiàn)主廠房行車投用是海陽核電項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)，為打好這一戰(zhàn)，海陽核電項(xiàng)目全體員工戮力同心，春節(jié)過后就“擂響進(jìn)軍鼓，吹響沖鋒號”，發(fā)揚(yáng)“起步便是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的作風(fēng)，一切為了里程碑約定而努力奮戰(zhàn)。
海陽核電項(xiàng)目從春節(jié)后的4號常規(guī)島基礎(chǔ)出零米，到7月31日4號常規(guī)島汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)16米運(yùn)轉(zhuǎn)層混凝土澆筑完成，再到目前4號常規(guī)島42米層最后的沖刺，項(xiàng)目用品質(zhì)履約和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量，點(diǎn)燃年度“雙響炮”。目前，距離里程碑節(jié)點(diǎn)的完成已經(jīng)無限接近，全面拉開了行車投用的序幕。
黨建融入項(xiàng)目，把牢項(xiàng)目履約“方向盤”
海陽核電項(xiàng)目黨總支以“黨建+”模式推動黨建工作與高品質(zhì)履約深度融合，大力實(shí)施“黨建+質(zhì)量”“黨建+技術(shù)”“黨建+安全”黨建工程，打造“以核聚力、以核同心、以核爭先”特色黨建品牌，把黨建工作融入項(xiàng)目建設(shè)中，為項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約打下了堅定的基石，展現(xiàn)了央企良好的社會形象和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
黨建工作與項(xiàng)目生產(chǎn)深度融合。4月2日，項(xiàng)目組織開展“奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)四號常規(guī)島汽機(jī)廠房框架到頂”的勞動競賽，通過成立黨員先鋒隊(duì)、青年先鋒隊(duì)、黨員模范崗，讓黨員干部成為鮮艷旗幟，以“競賽就要提速、競賽就要爭先”的奮斗姿態(tài)，吹響了為目標(biāo)而沖鋒的號角；通過設(shè)立“黨員示范崗”，打造項(xiàng)目黨建特色品牌等方式，把牢項(xiàng)目高質(zhì)量履約“方向盤”；通過與“重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅”相融合，設(shè)置黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)等黨字號活動區(qū)5個，讓黨建充分與施工相融合，以黨建帶動項(xiàng)目施工生產(chǎn)、工期履約，將“黨員先鋒隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”、“黨員先鋒崗”等特色活動根植于施工一線。
黨員的模范作用更是項(xiàng)目履約的“助推劑”。實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制，項(xiàng)目班子成員與部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員進(jìn)行全程同步值班，班子成員以身作則，半夜現(xiàn)場巡查、通宵監(jiān)督施工已成常態(tài)，從而也帶動全體干部職工以飽滿的激情投入到緊鑼密鼓的4號常規(guī)島項(xiàng)目建設(shè)上來。
海陽核電項(xiàng)目黨建引領(lǐng)為高質(zhì)量履約創(chuàng)效提供硬支撐。據(jù)統(tǒng)計，截止目前項(xiàng)目部累計獲得上游單位點(diǎn)贊卡241張，獲得上游單位安全獎勵第一名；4號常規(guī)島被評為安全文明示范區(qū)，多個單項(xiàng)工程被總包評為典型亮點(diǎn)項(xiàng)目，被上游單位評為質(zhì)量管理先進(jìn)單位；項(xiàng)目部施工方案編制質(zhì)量在上游單位總評獲第二名，獲得2023年第四屆BIM“金標(biāo)杯”三等獎；2023年項(xiàng)目部顧客滿意度為“優(yōu)良”等級，各項(xiàng)工作在核電現(xiàn)場分包商中名列前茅，得到業(yè)主、上海院高度認(rèn)可，弘揚(yáng)了公司鐵軍文化，擦亮了公司核電建設(shè)的品牌。
本質(zhì)安全，打造高品質(zhì)履約“推進(jìn)器”
安全是核電頭等大事，核電離開了安全一切都無從談起。項(xiàng)目部以“六化管理”建設(shè)為抓手，通過召開“工具箱會議”、“六步法”團(tuán)隊(duì)式站班會，實(shí)行區(qū)域網(wǎng)格化安全管理等舉措，打造了從班組到“五人制”點(diǎn)對點(diǎn)安全監(jiān)控模式。以隱患排查“雙重預(yù)防機(jī)制”、震撼教育室“現(xiàn)身說法”為依托，營造了良好的安全環(huán)境，形成“人人要安全”的良性循環(huán)。安全可控在控，為行車投用里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供安全保障，譜寫“履約生命線”。
監(jiān)督關(guān)口前置，系好“第一?？圩印?。實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，四號常規(guī)島設(shè)置9個網(wǎng)格區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了安全管理點(diǎn)對點(diǎn)“五人制”無盲區(qū)的安全監(jiān)督模式，確保現(xiàn)場作業(yè)過程安全可控；開工具箱會議，每日早班會實(shí)施“六步法”團(tuán)隊(duì)式站班模式，實(shí)施“一人違章、全員警示”的安全反思策略，收到良好效果；進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識、評估，2024年項(xiàng)目部辨識風(fēng)險因素共計52項(xiàng)，其中一級重大風(fēng)險5項(xiàng)，二級較大風(fēng)險19項(xiàng)，并根據(jù)風(fēng)險因素針對性制定了專項(xiàng)措施和管控方案，對超過一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家論證；采用智能監(jiān)控系統(tǒng)對現(xiàn)場高支模腳手架搭設(shè)架體變形量及時監(jiān)測，確保腳手架施工過程安全可控。
全程安全護(hù)航，拉好“一整串拉鏈”。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制、四個責(zé)任體系建設(shè)，是安全管理的核心和靈魂。項(xiàng)目部共制定了72個安全管理程序，建立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及部門主管帶班值班制度，成立了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把安全管理工作的責(zé)任和壓力落實(shí)到項(xiàng)目每一個人身上；建立了責(zé)任清晰、壓力到位、運(yùn)行有效的全方位安全管理制度，“最嚴(yán)要求、最細(xì)作風(fēng)”，堅持安全紅線管理，對于觸及安全管理十條紅線的人員清退出場。截至9月份，共組織項(xiàng)目部級安全大檢查25次，開展專項(xiàng)檢查11次，隱患排查36次；組織各類專項(xiàng)安全檢查42次，共查出問題和隱患262項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改關(guān)閉。
選用優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍進(jìn)場，把好安全入場關(guān)口。為確?，F(xiàn)場安全管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)，項(xiàng)目部遴選優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍參與工程建設(shè)。本著“專業(yè)的施工人員帶專業(yè)施工隊(duì)伍干有整體影響力的工程”的思路，項(xiàng)目部推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從班組臺賬到安全一對一監(jiān)護(hù)、從班組五大員到技術(shù)創(chuàng)新、從內(nèi)質(zhì)到外形建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。班組“專業(yè)化”管理，提升了協(xié)作隊(duì)伍的安全管理水平，員工的安全意識和整體素質(zhì)得到提升。
安全文化是核電項(xiàng)目文化的靈魂，所有參建人員主動融入核電安全文化，確?！叭巳硕际亲詈笠坏腊踩琳稀?、“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的核安全文化理入腦入心。
強(qiáng)化“管三控三”計劃管理，按下生產(chǎn)“快進(jìn)鍵”
海陽核電二期項(xiàng)目“以計劃為統(tǒng)領(lǐng)”、向技術(shù)要一切”，強(qiáng)化計劃剛性管理，通過施工前先決條件的梳理，工期的科學(xué)管控，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效履約。在計劃編制階段，項(xiàng)目推行“管三控三清單化”管理，實(shí)行計劃層級管控、不斷優(yōu)化施工邏輯和先決條件梳理制度，將計劃層層分解執(zhí)行。
一是細(xì)化里程碑節(jié)點(diǎn)，根據(jù)總體計劃不斷細(xì)化層級計劃，在細(xì)化月計劃、周計劃時均設(shè)置不同階段的節(jié)點(diǎn)工期，便于分階段控制實(shí)施，截大限為小限，分散拖期風(fēng)險，便于跟蹤控制，有利于總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是緊扣關(guān)鍵路徑，按照“向關(guān)鍵路徑要工期、向非關(guān)鍵路徑要資源”的管理原則，不斷優(yōu)化施工邏輯。具體做法是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，選擇所需費(fèi)用最少的工作關(guān)系方案；以縮短工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)省工期的工作關(guān)系方案；優(yōu)先安排重點(diǎn)工作、持續(xù)時間長、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作及先期完成的關(guān)鍵工作；考慮資源利用和供應(yīng)之間的平衡，均衡、合理的利用資源。三是根據(jù)工程計劃和工程量情況，梳理并確定人力計劃、材料計劃、施工方案、質(zhì)量計劃等先決條件，超前預(yù)判風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，明確責(zé)任到人，便于過程跟蹤。四是采取周落實(shí)日梳理措施，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，為階段目標(biāo)計劃創(chuàng)造條件。下一步，項(xiàng)目部將積極推進(jìn)核心班組的帶頭作用，不斷推動競爭機(jī)制，并嘗試推行“定額包干、超額獎勵”制度，強(qiáng)化工期目標(biāo)落實(shí)。
目前4號常規(guī)島主廠房按照上游單位的要求穩(wěn)步推進(jìn)，主廠房上部結(jié)構(gòu)已階梯式施工至42米頂層，并于9月6日提前計劃3天完成主廠房A到E列7至11軸42米層框架結(jié)構(gòu)混凝土澆筑工作，計劃9月底開始吊裝主廠房鋼屋架。項(xiàng)目自2022年8月15日開工以來，先后實(shí)現(xiàn)了主廠房2022年12月27日澆筑第一方混凝土，地下室底板2023年7月18日施工完，地下室頂板2023年9月28日施工完，汽機(jī)基礎(chǔ)2024年8月1日施工完等多個里程碑節(jié)點(diǎn)工期，多次獲得業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的好評和嘉獎。
推行NCR控制，經(jīng)驗(yàn)反饋成為項(xiàng)目管理“必修課”
項(xiàng)目強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控，規(guī)范質(zhì)量工藝、提升項(xiàng)目履約品質(zhì)。項(xiàng)目部推行樣板化工藝，實(shí)施樣板引路，首件實(shí)體樣板掛牌。堅持質(zhì)量管理“七步走”原則，推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化“品質(zhì)履約、精益建造”的質(zhì)量理念，以質(zhì)量計劃為主線，設(shè)置W、H點(diǎn)按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收；利用BIM技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量策劃，有效解決現(xiàn)場施工難題；制定專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)執(zhí)行計劃，過程中嚴(yán)格執(zhí)行并驗(yàn)證效果。
項(xiàng)目以HAF003法規(guī)為基礎(chǔ)，注重經(jīng)驗(yàn)反饋，加強(qiáng)對標(biāo)評估和改進(jìn)，在核電項(xiàng)目建立健全了核級質(zhì)保體系，形成核電管理系統(tǒng)程序近500個，收集業(yè)主、總包程序近610個，養(yǎng)成“按程序辦事”和“四個凡事”的管理理念，大大提升現(xiàn)場各區(qū)域施工項(xiàng)目的工藝質(zhì)量水平。
依據(jù)HAF003法規(guī)，項(xiàng)目部建立三級管理程序系統(tǒng)460個，以責(zé)任制為核心，建立健全全員崗位一級、二級履職清單600項(xiàng)。項(xiàng)目部建立防造假長效機(jī)制，通過建立防造假管理程序和專項(xiàng)方案，明確各部門各崗位的管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“兩個零容忍”的要求，重點(diǎn)在材質(zhì)證明資料、試驗(yàn)檢測實(shí)施、檢查數(shù)據(jù)填寫、焊接無損檢測、安全技術(shù)交底等高風(fēng)險區(qū)域開展防造假監(jiān)督檢查。
項(xiàng)目部制訂全年經(jīng)驗(yàn)反饋計劃，有效利用一期工程及其他核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和良好實(shí)踐，從正反兩個方面廣泛開展經(jīng)驗(yàn)反饋，以預(yù)防不良事件的發(fā)生。項(xiàng)目創(chuàng)新開展“經(jīng)驗(yàn)反饋進(jìn)班組”活動，由QA人員直接到班組開展經(jīng)驗(yàn)反饋活動，首次建立實(shí)施核級質(zhì)保管理體系。
為更好的宣傳具有標(biāo)桿性的項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部與對標(biāo)兄弟單位進(jìn)行質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流，多次開展質(zhì)量靚點(diǎn)觀摩活動，通過收集同類企業(yè)核電項(xiàng)目先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開展常態(tài)化技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性對標(biāo)對表，完善對標(biāo)對表分析，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，全面降低項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展提供硬支撐。
運(yùn)用BIM技術(shù)科技賦能，架起技能提升的“立交橋”
技術(shù)是高質(zhì)量履約的基石，海陽核電項(xiàng)目把新技術(shù)統(tǒng)籌推進(jìn)變成新質(zhì)生產(chǎn)力，項(xiàng)目引進(jìn)新工藝、新設(shè)備及智能建造技術(shù)，不斷提升項(xiàng)目施工自動化水平。依靠新技術(shù)提高工效、保障安全、降低成本，為項(xiàng)目履約奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
工欲善其事，必先利其器。項(xiàng)目推廣使用集成式智能建造裝備，應(yīng)用高支模實(shí)時監(jiān)測系統(tǒng)、大體積混凝土無線測溫技術(shù)、監(jiān)火機(jī)器人、砌筑抹灰升降平臺、焊接機(jī)器人等新技術(shù)，加大自動焊的應(yīng)用比例，提高了焊接質(zhì)量，獲得上游單位高度贊譽(yù)。
項(xiàng)目通過BIM技術(shù)輔助方案編制，確保施工方案的可行性、合理性。通過對不同施工階段的場地情況進(jìn)行三維場布，能夠全方位、全過程模擬施工現(xiàn)場，并動態(tài)計算臨建工程量，精確把控臨建成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益的雙提升。此外，BIM技術(shù)的全景三維交互應(yīng)用能全方位虛擬樣板，以達(dá)到身臨其境的效果。
模塊化施工應(yīng)用推動模塊化建造在常規(guī)島建安領(lǐng)域落地。在主廠房鋼屋架拼裝組合中，采用地面拼裝、整體吊裝的方式進(jìn)行安裝的模塊化施工方式，降低施工難度和施工風(fēng)險，提高工效和質(zhì)量水平。相控陣檢測技術(shù)在核電建設(shè)中實(shí)施應(yīng)用，有效減少射線探傷時間，加速項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)度。
春日播種希望，秋日收獲碩果滿園。目前，4號常規(guī)島以雄偉之姿矗立在蒼穹之下，與藍(lán)天、白云構(gòu)成一幅美麗畫卷，這映襯著“電建鐵軍”優(yōu)質(zhì)的履約豐碑，同時這也是海陽核電項(xiàng)目在慶祝新中國成立75周年之際提交的一份履約答卷。
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