金秋的北京迎來(lái)了中非關(guān)系史上的又一里程碑時(shí)刻。在中西峰會(huì)期間，中方與非洲建交國(guó)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系全覆蓋，中非關(guān)系整體定位提升至新時(shí)代全天候中非命運(yùn)共同體。水電三局作為中非友誼的實(shí)踐者，深耕非洲十余年，成為了中資企業(yè)“走出去”的標(biāo)桿。這一歷程凝聚了無(wú)數(shù)工程人的智慧與心血，張斌便是其中的代表。
踏實(shí)起步，成長(zhǎng)于一線
張斌從基層作業(yè)人員逐步成長(zhǎng)為施工技術(shù)骨干，曾先后參與青海拉西瓦、甘肅大峽、湖北三峽等重大工程。憑借著勤奮與求知精神，積累了豐富的施工與管理經(jīng)驗(yàn)，多次獲得先進(jìn)個(gè)人與勞模稱號(hào)，并在青工比武中脫穎而出，展現(xiàn)過(guò)硬技術(shù)。他卻并未止步于此，利用每次工程機(jī)會(huì)，拓寬專業(yè)領(lǐng)域，涵蓋水工、建筑、鐵路、機(jī)電等多個(gè)領(lǐng)域，為承擔(dān)更復(fù)雜項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2008年，張斌參與卡塔爾CP1項(xiàng)目，深入學(xué)習(xí)國(guó)際工程管理規(guī)范，快速適應(yīng)并融入國(guó)際施工環(huán)境，為日后拓展海外市場(chǎng)奠定了重要基礎(chǔ)。
抗疫堅(jiān)守，勇挑重?fù)?dān)
2012年，公司承建幾內(nèi)亞凱樂(lè)塔水電站，2014年項(xiàng)目遭遇埃博拉疫情，時(shí)任安全總監(jiān)的張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。2020年，新冠疫情全球肆虐，蘇阿皮蒂水電站施工面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為生產(chǎn)經(jīng)理，張斌堅(jiān)守崗位，迎難而上，確保疫情防控與安全生產(chǎn)同步推進(jìn)。他深知，一旦退縮，前期努力將功虧一簣。在疫情最嚴(yán)峻時(shí)期，人員短缺、物資匱乏，張斌既要穩(wěn)定人心，落實(shí)防疫，又要保障工程進(jìn)度。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服物資困境，統(tǒng)籌資源，維持生產(chǎn)秩序。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決技術(shù)與管理難題，提升團(tuán)隊(duì)士氣。在全體人員共同努力下，項(xiàng)目不僅未延期，反而提前完成機(jī)組投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收，充分展現(xiàn)了張斌卓越的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，用行動(dòng)詮釋了“中國(guó)速度”和“中國(guó)擔(dān)當(dāng)”。
不懼重壓，盡心竭力
張斌在擔(dān)任蘇阿皮蒂水電站項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理期間，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“愛(ài)崗敬業(yè)”的深刻內(nèi)涵。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，優(yōu)化施工生產(chǎn)流程，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，超額完成各項(xiàng)年度任務(wù)。在面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)變更、強(qiáng)降雨天氣以及疫情等多重挑戰(zhàn)時(shí)，張斌始終保持沉著冷靜，積極調(diào)整施工方案，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。2018年，他與團(tuán)隊(duì)共同克服重重困難，創(chuàng)造了月澆筑混凝土連續(xù)三個(gè)月突破20萬(wàn)m3、年澆筑量超173萬(wàn)m3的西非大壩混凝土施工紀(jì)錄，并提前55天完成了年度計(jì)劃目標(biāo)，彰顯了卓越的管理和執(zhí)行能力。該工程全面采用“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)，將中國(guó)的水利水電設(shè)計(jì)理念和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終，有力推動(dòng)了“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)走出去”，并擴(kuò)大了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)在非洲的影響力。
技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造效益
張斌牢牢把握技術(shù)創(chuàng)新這一項(xiàng)目高效推進(jìn)的核心動(dòng)力。他鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽探索，推動(dòng)科研立項(xiàng)，實(shí)施了一系列科技進(jìn)步項(xiàng)目，包括大壩碾壓混凝土入倉(cāng)道路優(yōu)化、跨進(jìn)水口交通通道設(shè)計(jì)、溢流壩段過(guò)流缺口臺(tái)階后退法預(yù)留入倉(cāng)道路工藝、進(jìn)水口攔污柵超短支座預(yù)制梁方案、豎井樓梯裝配式預(yù)制結(jié)構(gòu)應(yīng)用等，這些成果不僅優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)施工組織，還為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與施工效率的雙重提升。他還發(fā)表多篇論文，參與多個(gè)科研項(xiàng)目，獲得多項(xiàng)國(guó)家專利授權(quán)?？蒲许?xiàng)目《高溫強(qiáng)降雨氣候條件下碾壓混凝土關(guān)鍵施工技術(shù)》還榮獲陜西省建設(shè)工程科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。這些技術(shù)創(chuàng)新不僅提高了施工效率，也為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深耕非洲，深化屬地化建設(shè)
在幾內(nèi)亞多年工作中，張斌倡導(dǎo)“以技促能、以能共建”理念，積極推動(dòng)屬地化管理，促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。他認(rèn)為，屬地化不僅是讓本地勞動(dòng)力參與，更重要的是培養(yǎng)本地技術(shù)骨干和管理人才。張斌通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、師徒制和一對(duì)一指導(dǎo)，從凱樂(lè)塔水電站到蘇阿皮蒂水電站，再到馬西鐵路項(xiàng)目，幫助本地員工快速掌握技術(shù)，成長(zhǎng)為項(xiàng)目骨干，并激勵(lì)他們參與技能競(jìng)賽，提高效率。通過(guò)公平薪酬、晉升機(jī)制和定期表彰，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，顯著提升了項(xiàng)目管理效能。
贏得榮譽(yù)，成就卓越
凱樂(lè)塔水電站榮獲境外工程魯班獎(jiǎng)。蘇阿皮蒂水電站項(xiàng)目榮獲2022年中國(guó)電建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、陜西省建設(shè)工程長(zhǎng)安杯獎(jiǎng)、2023年境外工程魯班獎(jiǎng)。這些成就背后，凝聚著張斌和團(tuán)隊(duì)的智慧與努力，每一份榮譽(yù)都見(jiàn)證了他們的辛勤付出。2023年，身經(jīng)百戰(zhàn)的張斌負(fù)責(zé)西芒杜贏聯(lián)盟馬西鐵路四標(biāo)建設(shè)。在業(yè)主全面復(fù)工的號(hào)召下，經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，順利完成年度安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、節(jié)約能源與生態(tài)環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)指標(biāo)，在16家建設(shè)單位中、榮獲了贏聯(lián)盟鐵路公司2023年度馬西鐵路建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部稱號(hào)。2024年一、二季度在金迪亞指揮部管轄5個(gè)單位標(biāo)段中HSE、質(zhì)量、進(jìn)度綜合考核均為第一名。在一、二季度業(yè)主啟動(dòng)綜合考核工作中，考核結(jié)果優(yōu)良，鐵路公司綜合排名第三。贏得了業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等各方的高度評(píng)價(jià)。
十年櫛風(fēng)沐雨，十年春華秋實(shí)。從水電站的巍峨矗立到鐵路線的蜿蜒伸展，這位駐非十余載的國(guó)際工程建設(shè)者，用他的智慧、勇氣與堅(jiān)持，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)傳奇。
評(píng)論