中國能建江蘇電建一公司：改革潮涌搏勁浪 奮楫爭先譜新篇

　　截至10月底，中國能建江蘇電建一公司已提前完成全年考核指標，2024年主要經(jīng)營指標均保持兩位數(shù)增長，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。一年來，江蘇電建一公司認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要指示精神，深入推進改革深化提升行動和對標價值創(chuàng)造管理提升行動，始終把深化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，公司發(fā)展呈現(xiàn)提擋加速、量質(zhì)雙升、全面向好的嶄新局面。

　　堅持戰(zhàn)略引領

　　戰(zhàn)略布局事關(guān)發(fā)展全局。走進江蘇電建一公司大門，“打造‘行業(yè)領先、國際一流’的‘三化’‘四商’綜合建筑企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景赫然醒目，戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略重點吸引駐足。

　　戰(zhàn)略首先要思考做什么、怎么做的重大問題。

　　服務國家，融入集團。從國家來看，國有企業(yè)的發(fā)展始終與國家命運緊密相連，融入國家戰(zhàn)略，在“30·60”、新型電力系統(tǒng)、“一帶一路”建設、長江經(jīng)濟帶發(fā)展等戰(zhàn)略中發(fā)揮支撐作用，既是使命任務所在，也是發(fā)展所系。從集團來看，近年來凡是融入集團戰(zhàn)略比較深的，發(fā)展都比較好。只有全方位融入“1466”戰(zhàn)略和“四新”能建，才能趕上發(fā)展東風。

　　聚焦主責，聚焦主業(yè)。堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)是總目標，但并不意味著盲目多元化、“鋪攤子”，而是有所為有所不為，根據(jù)自身的資源稟賦和功能定位發(fā)展壯大，更加聚焦主責主業(yè)，從“四新”能建、“四大轉(zhuǎn)型”、“六全”領域和“十二大”業(yè)務中找準發(fā)展邏輯，定位電力做精，非電做大、新能源做強，投資做優(yōu)的“一核兩翼一支撐”業(yè)務戰(zhàn)略，著力塑造持續(xù)創(chuàng)造效益的獨特競爭優(yōu)勢。

　　壓實分工，壓實責任。發(fā)展必須靠大家，對內(nèi)部資源進行排兵布陣，誰負責做規(guī)模、誰負責做質(zhì)量、誰負責做支撐，進而明確管理、業(yè)務、規(guī)模和品牌“四大”定位，壓力層層傳遞，動力層層激發(fā)。

　　目標指引方向，奮斗開創(chuàng)未來。在深化改革中認準戰(zhàn)略方向、保持戰(zhàn)略定力、爭取戰(zhàn)略主動，努力實現(xiàn)更高增長。

國內(nèi)首個“兩個聯(lián)營”典型示范項目——寧夏六盤山電廠2×1000兆瓦機組建設工程

　　堅持價值創(chuàng)造

　　國有企業(yè)是中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”，肩負著重要的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，而經(jīng)濟責任就在于發(fā)展壯大國有經(jīng)濟、促進國有資本保值增值。實踐充分證明，只有源源不斷的創(chuàng)造效益，才能實現(xiàn)員工收入增長的美好愿望。

　　江蘇電建一公司新一屆領導班子調(diào)整以來，把價值創(chuàng)造擺在更加突出的位置，堅持一切始于項目，一切終于項目，一切圍繞項目干，圍繞項目策劃、過程經(jīng)營、結(jié)算與變更索賠等全過程管理，深入推進基礎“334”工程、對標價值創(chuàng)造提升行動，構(gòu)建大商務體系，項目管理水平與盈利能力顯著提高。

　　在日常管理中，緊盯事前、事中、事后全流程，通過內(nèi)部挖潛不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。堅持事前算贏，用好“兩大法寶”，做好經(jīng)營策劃、投標報價、商務策劃、目標責任書、二次分解等，加強合同交底。堅持過程算精，開展全面預算、全成本核算、全員考核，優(yōu)化采購模式，加強成本分析與控制，做好上下游結(jié)算與變更索賠二次經(jīng)營。堅持事后共贏，按照定責任主體、定工作目標、定實施措施、定獎懲標準“四定”原則，加快尾工關(guān)閉和變更索賠，開展項目復盤，突出項目經(jīng)理經(jīng)營考核權(quán)重。

　　在中國能建生產(chǎn)經(jīng)營情況通報中，江蘇電建一公司成績喜人，多項指標增速排名靠前，持續(xù)呈現(xiàn)較快的增長態(tài)勢。

　　堅持管理提升

　　評價管理是否高效，很重要的一個標志就是看是否上下貫穿、執(zhí)行到位。

　　高層靠前領導、靠前指揮，進一步細化公司領導班子分工，壓實市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新和風險防控等方面的責任。本部靠前服務、靠前支撐，優(yōu)化適應性組織建設、管理制度和流程，成立項目經(jīng)營策劃、結(jié)算與變更索賠等專班，構(gòu)建項目法律顧問、監(jiān)察員等機制，全方位、穿透式推進重大管理事項閉環(huán)。基層嚴格執(zhí)行、堅決執(zhí)行，切實把公司部署轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行落地的細化措施，在經(jīng)營質(zhì)效提升、破解生產(chǎn)技術(shù)難題、解決歷史遺留問題上主動創(chuàng)新創(chuàng)造，主動攻堅克難。

　　改革發(fā)展就是要堅持強烈的問題導向，哪里不順改哪里，哪里不好改哪里。江蘇電建公司的“三個一”見真見行見實效。

　　一張清單，見證管理的悄然變化。隨著《公司黨委督查工作管理辦法》發(fā)布，公司級督查任務清單同步上線，將上級部署、公司年度工作安排等納入督辦，建立了立項交辦、過程跟蹤、督促檢查、評估考核等督辦全流程工作體系。

　　一場“畫像”，照見發(fā)展的價值尺度。編制《領導班子“三力”提升行動方案》，從專業(yè)、性格、能力和責任擔當?shù)染S度對27名二級單位班子進行“畫像”和正負面評價。

　　一個方案，見證執(zhí)行的落地速度。印發(fā)《進一步加強本部作風建設工作方案》，扎實改進文風會風、持續(xù)優(yōu)化調(diào)查研究、切實厲行勤儉節(jié)約，本部用更多時間和精力服務基層。

　　此外，該公司致力于建強大市場、大生產(chǎn)、大經(jīng)營、大監(jiān)督、大黨建等五大管理體系，隨著各類配套機制的日益健全，管理提升將煥發(fā)出更大活力。

建設中的華能南通(通州灣)2×100萬千瓦大型清潔高效煤電項目

　　堅持以人為本

　　員工就是企業(yè)發(fā)展最強大的力量，企業(yè)發(fā)展的成果必須惠及全體員工。開展國企改革三年行動以來，該公司員工收入提高18.02%，此外，勞保采購、職工體檢、取證激勵……不斷優(yōu)化細化，員工利益無小事，從福利到增收，從環(huán)境到發(fā)展，群眾關(guān)心什么，就重點解決什么，一項項期盼清單變成發(fā)展清單。

　　改革向深、發(fā)展向前，“人”的價值持續(xù)放大，實實在在的獲得感，讓廣大員工更深地融入公司改革發(fā)展全局，以思想“破冰”引領行動“突圍”，以觀念“裂變”催生發(fā)展“蝶變”，員工隊伍的整體素質(zhì)水平不斷提升。以“五力”為抓手的員工核心競爭力建設，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓江蘇電建一公司的未來更加值得期待。

　　提高學習力。學習力是核心競爭力，要眼睛向外，學習行業(yè)新知識、管理知識和規(guī)章制度。

　　提高思考力。建立系統(tǒng)思維，思考底層邏輯，對一個問題既剝絲抽繭，也求新求變，創(chuàng)造性地運用完成新任務、解決新問題。

　　提高溝通力。溝通是達成共識的橋梁，既要善于聆聽，聽其言、察其色，理解言外之意，又要在溝通中保持冷靜與理性，以平和心態(tài)表達觀點，還要提升表達，提高溝通效率。

　　提高創(chuàng)新力。探索運用科技創(chuàng)新和數(shù)智化手段提高效益效率，爭當?shù)谝粋€吃螃蟹的人。

　　提高執(zhí)行力。說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位，坐在辦公室里都是問題，走出去都是辦法。

在項目一線舉辦“信實+”文化行暨金秋慰問演出

　　惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。回顧昨天“逢山開路、遇水架橋”的艱難探索，江蘇電建一公司在改革中牢記“創(chuàng)業(yè)之任”;立足今天“蹄疾步穩(wěn)、激流勇進”的創(chuàng)新道路，江蘇電建一公司人更將在改革中恪守“興企之責”;展望明天“行業(yè)領先、國際一流”的發(fā)展藍圖，江蘇電建一公司也必將在改革中寫好“強企新篇”。(夏玲玉)