1月18日，中國能源建設集團（股份）有限公司在京召開2022年工作會議暨一屆二次職代會。會議號召，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經濟工作會議精神，認真落實中央企業(yè)負責人會議要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以《若干意見》為指引，大力實施“1466”戰(zhàn)略，緊緊圍繞保持穩(wěn)定增長與加強科學管理兩個中心任務，堅持思想全面引領、戰(zhàn)略有效落地、聚焦價值創(chuàng)造、重在實干巧干，奮力開創(chuàng)建設高質量發(fā)展新能建的嶄新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司黨委書記、董事長宋海良傳達中央企業(yè)負責人會議精神并發(fā)表題為《思想全面引領 戰(zhàn)略有效落地 聚焦價值創(chuàng)造 重在實干巧干 全面開創(chuàng)建設高質量發(fā)展新能建的嶄新局面》的講話。公司黨委副書記、總經理孫洪水作工作報告。審計署企業(yè)審計八局局長方超出席會議。公司黨委副書記馬明偉主持會議。
會議指出，2021年是中國能建發(fā)展史上極具開創(chuàng)性、突破性和里程碑性的一年。中國能建深入系統(tǒng)學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，堅決落實黨中央、國務院決策部署和國資委工作要求，堅持以《若干意見》為統(tǒng)領，學在深處、謀在新處、立在高處、干在實處，奮力推動企業(yè)在高質量發(fā)展、加快發(fā)展、全面發(fā)展上取得歷史性突破，在改革系統(tǒng)推進、重點破局上取得重大進展，在強化系統(tǒng)管理、科學管理、精細化管理上取得突出進步，在迎接建黨百年、黨史學習教育上取得顯著成效，實現了“十四五”精彩開局，突出體現在“量、質、勢、能、魂”五個維度。在“量”上，增總量，主要經營指標顯著提升，拓增量，新興業(yè)務快速提升，優(yōu)存量，增利創(chuàng)效穩(wěn)步提升；在“質”上，運營提質增效、管理質量、企業(yè)品質持續(xù)優(yōu)化；在“勢”上，發(fā)展大勢有效把握、綜合優(yōu)勢有效發(fā)揮、安全態(tài)勢有效保持；在“能”上，加速改革、創(chuàng)新、資本賦能；在“魂”上，筑牢思想、戰(zhàn)略、黨建、文化之魂。
會議強調，站在新的歷史起點，面對百年未有之大變局，必須進一步解放思想、實事求是，登高望遠、砥礪前行，在不確定性中尋求確定性，在大變革中搶抓大機遇，圍繞再造高質量發(fā)展新能建謀深謀遠、求新求變。一是要深刻把握“再造新能建”的核心要義，全力打造新基建、創(chuàng)新新模式、激發(fā)新動能，構筑“三新”平臺。二是要深刻把握“再造新能建”的系統(tǒng)路徑，堅持“凝神”“聚魂”“塑體”“通脈”，著力強化“四維”支撐。三是要深刻把握“再造新能建”的內在矛盾，科學統(tǒng)籌改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，近期與長期的關系，改革發(fā)展與消化歷史遺留問題、穩(wěn)定職工收入增長的關系，質量、效益、規(guī)模、可持續(xù)與職工幸福指數“五大要素”的關系，以及改革發(fā)展與實力能力提升、系統(tǒng)風險防控的關系，切實強化“五大”統(tǒng)籌。
宋海良在講話中要求，統(tǒng)籌謀劃公司2022年工作，重點要抓好六方面工作。一是恪守“兩個初衷”，心懷“國之大者”，彰顯央企硬擔當。要始終堅持把政治建設擺在首位，把經濟責任扛在肩上，以實際行動切實彰顯央企的忠誠品格和使命擔當。二是保持戰(zhàn)略定力，做好系統(tǒng)謀劃，構筑戰(zhàn)略落地硬支撐。要突出抓好戰(zhàn)略舉措分解與穿透、戰(zhàn)略支撐跟進和戰(zhàn)略平臺打造。三是優(yōu)化“三大布局”，升級經營體系，鍛造競爭硬實力。要圍繞打造新能建全力拓展“五全”業(yè)務，全力推動國際業(yè)務整合優(yōu)化提升，全力提升投資價值。四是強化攻堅克難，破除發(fā)展桎梏，落實改革硬任務。要全面完成改革三年行動目標，突出抓好適應性組織建設“后半篇文章”，加快推動子企業(yè)專項改革取得更大突破。五是緊抓關鍵所在，持續(xù)固本強基，厚植“五大核心”硬基礎。要打造基礎“334”工程這一核心管理抓手，激發(fā)創(chuàng)新這一核心動力，抓好人才這一核心資源，持續(xù)發(fā)力改善經常性利潤這一核心指標，筑牢風險防控這一核心底線。六是傳承偉大建黨精神，筑強堅固堡壘，匯聚黨建硬核力量。要以迎接和貫徹黨的二十大為主線，突出以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展這一主題，提升黨建優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢的效率效能，匯聚乘勢而上、持續(xù)前進的強大力量。
宋海良強調，歲末年初要慎終如始抓好疫情防控，落實落細硬舉措，織牢織密“防護網”，筑牢筑實“隔離墻”，堅決守住疫情防控底線。要全力以赴狠抓安全生產，嚴格落實“十二個到位”總要求，鞏固提升“234”工程建設，著力強化重點領域、重點工程、重點場所及分包隊伍的安全風險管控，嚴防各類安全事故發(fā)生。要用心用力維護穩(wěn)定大局，強化各類涉穩(wěn)風險排查，切實把職工冷暖放在心上，常態(tài)化開展好“我為群眾辦實事”活動，細致做好年底“送溫暖”工作，有效解決職工群眾急難愁盼問題。
宋海良就貫徹落實好本次會議精神，提出四點要求：一是動作要“快”，快學習、快行動，會后要第一時間抓好學習宣貫，切實領會好會議精神。二是把向要“準”，抓戰(zhàn)略、細謀劃，確保各項戰(zhàn)略不折不扣精準落實、務期必成。三是目標要“高”，爭先進、創(chuàng)一流，始終確保各項工作高水平運作，努力站穩(wěn)第一梯隊。四是作風要“實”，重實干、務實效，大力營造崇尚實干、追求實績的良好風尚，奮力續(xù)寫公司高質量發(fā)展新的輝煌篇章。
孫洪水在工作報告中全面總結了中國能建2021年工作，提出2022年目標任務，強調2022年工作要突出重點、把握關鍵，切實做到“八個再上新臺階”。一是抓重點、強策劃，推動市場營銷再上新臺階。二是抓產業(yè)、強支撐，推動轉型升級再上新臺階。三是抓機制、強引領，推動改革創(chuàng)新再上新臺階。四是抓體系、強布局，推動海外經營再上新臺階。五是抓項目、強履約，推動生產管理再上新臺階。六是抓管理、強基礎，推動提質增效再上新臺階。七是抓底線、強能力，推動風險防控再上新臺階。八是抓載體、強責任，推動黨建融合再上新臺階。
會議通過了關于公司總經理工作報告的決議（草案）。宋海良、孫洪水分別代表公司與中電工程、電規(guī)總院、國際集團主要負責人簽訂崗位任職協議書、經營業(yè)績責任書和企業(yè)經營業(yè)績責任書、QHSE工作責任書。
會議表彰了公司2021年度最佳經濟效益獎、優(yōu)秀企業(yè)獎、科學技術獎、十大平安衛(wèi)士、十佳外籍員工、中國能建勞動模范、年度特別獎（厚力項目突出貢獻獎、國內市場開發(fā)突出貢獻獎）7個獎項。
會議采取現場+視頻形式召開。審計署企業(yè)審計八局有關工作人員，公司董事李樹雷、司欣波、程念高，公司領導吳春利、周厚貴、李子勇、吳云、陳曉華、李麗娜，總助、總經、監(jiān)事會主席、總工、董秘，戰(zhàn)咨委委員，總部部門、事業(yè)部負責人，紀委副書記、巡視組組長、專職董事、專職監(jiān)事，總部正處級以上干部，區(qū)域總部、所屬企業(yè)負責人、部門負責人，及職工代表在主、分會場參加會議。
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