近日，《國資報告》2022年第9期刊發(fā)了對中國能源建設(shè)集團有限公司黨委書記、董事長宋海良的專訪。以下為報道全文：
“我們要堅持做好改革、管理、發(fā)展、黨建‘四篇大文章’，進行系統(tǒng)性謀劃。”
“我認為最令人印象深刻、最能反映公司較大變化、最能體現(xiàn)公司一些重要工作的關(guān)鍵詞是改革、創(chuàng)新和擔當。”
中國能建黨委書記、董事長宋海良在接受《國資報告》采訪時說。
成立于2011年的中國能建是一家為中國乃至全球能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)提供整體系統(tǒng)性、一體化、全周期、一攬子發(fā)展方案和服務(wù)的綜合性特大型企業(yè)，也是“A+H”兩地上市公司，2014年以來連續(xù)9年進入世界500強，在ENR全球工程設(shè)計公司150強等排名中位居前列，業(yè)務(wù)遍布世界140多個國家和地區(qū)。
中國能建近些年取得了哪些重要的發(fā)展成就?中國能建如何勾勒出推動能源轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖?中國能建如何通過落實國企改革三年行動打造“能建樣本”引領(lǐng)示范央企改革?在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提出能源融合發(fā)展的背后，中國能建有著怎樣的深層思考和高瞻遠矚?近日，記者帶著這些問題采訪了宋海良。
堅持問題導向 推動五大創(chuàng)新
《國資報告》：自2020年至今，您已經(jīng)履職兩年，能否用幾個關(guān)鍵詞來概括您個人的工作體驗，展現(xiàn)公司近些年的發(fā)展?
宋海良：我來到中國能建剛好兩周年，工作體會是多方位的，也是全面系統(tǒng)的。如果非要提煉幾個關(guān)鍵詞，我認為最令人印象深刻、最能反映公司較大變化、最能體現(xiàn)公司一些重要工作的關(guān)鍵詞是改革、創(chuàng)新和擔當。
第一個關(guān)鍵詞是改革。圍繞改革主線，堅持理念先行、思想引領(lǐng)、戰(zhàn)略支撐，中國能建推動了公司全方位改革。首先從“三個解放”做起，中國能建推動解放思想、解放人，最后解放生產(chǎn)力。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。通過“三個優(yōu)化”，中國能建從三個維度優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)、市場與區(qū)域、資源與資本的全球布局。通過“三個融合”，中國能建系統(tǒng)推進產(chǎn)能、產(chǎn)信、產(chǎn)技的融合。通過從三大方面進行適應(yīng)性組織的改造和優(yōu)化，作為中國能建“大腦”的頂層更有能力解決思路和出路問題，作為“腰板”的中層進一步提高了效率、能力和執(zhí)行力，作為“底座”的基層筑牢了基礎(chǔ)基架。
在改革中最令人印象深刻的，我認為可以用“三個‘六’”來概括，即頂層改革圍繞“六個問題”(方向性、根本性、全局性、長期性、創(chuàng)新性、風險性問題)，中層改革圍繞“六個力”(活力、驅(qū)動力、動力、牽引力、加速力和推動力)，底層改革圍繞“六個基本遵循”(遵循基本常識、基本規(guī)律、基本邏輯、基本人性、基本道德和基本規(guī)矩)，來構(gòu)建理念、戰(zhàn)略、文化，最終形成中國能建改革的核心要義。
第二個關(guān)鍵詞是創(chuàng)新。世界之變、科技之變帶來了產(chǎn)業(yè)之變，引發(fā)競爭格局之變，進而帶來社會行業(yè)的劇烈變化。其中最重要的科技之變和產(chǎn)業(yè)之變，對于企業(yè)的影響巨大。圍繞著“五個變”，結(jié)合國資委的要求，中國能建在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新“五大創(chuàng)新”上取得了突出成績。其中在技術(shù)創(chuàng)新方面，中國能建這一年成功進入國家創(chuàng)新體系和重點平臺實驗室的項目數(shù)量，大概是前五年的兩倍。
第三個關(guān)鍵詞是擔當。中國能建作為央企，要勇?lián)鷩谊牭氖姑?，聽黨話、跟黨走，不折不扣地踐行國家戰(zhàn)略。在實踐中，無論是改革、創(chuàng)新，還是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)，都會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。要打破阻礙發(fā)展進步的既有利益格局、思想和習俗，就要求大家有擔當和魄力，需要奉獻，甚至犧牲。這時，企業(yè)家和企業(yè)家精神就顯得極為重要。今年，中國能建有史以來隆重表彰了一批有擔當?shù)?ldquo;兩家”，即企業(yè)家、創(chuàng)新家。
助力低碳轉(zhuǎn)型 與國同頻共振
《國資報告》：剛剛您提到了作為國家隊的央企要以使命擔當落實國家戰(zhàn)略，那么，中國能建在能源電力領(lǐng)域是如何同國家發(fā)展同頻共振的?
宋海良：黨的十八大以來，中國能建始終牢記央企責任使命，主動擔當作為，充分發(fā)揮自身綜合優(yōu)勢，全力服務(wù)習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，積極踐行“30·60”目標，做國家戰(zhàn)略的踐行者，為保障能源供應(yīng)安全、推進能源低碳轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻。
中國能建作為能源電力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的主力軍和排頭兵，先后參建了三峽工程、南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送、三代核電等一系列關(guān)系國計民生的重大工程，鑄造了如烏東德、白鶴灘、華龍一號等一批享譽全球的大國重器，在大規(guī)模風光儲輸工程、特高壓多端混合直流工程、高海拔輸變電工程、1240兆瓦高效超超臨界燃煤發(fā)電工程等領(lǐng)域做出了卓著貢獻。
進入新時代，中國能建響應(yīng)黨中央、國務(wù)院的決策部署，大力構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，積極發(fā)展新能源，全面助力實現(xiàn)“雙碳”目標，推動生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展。
首先，中國能建對“雙碳”目標戰(zhàn)略以及能源安全新戰(zhàn)略等黨中央、國務(wù)院的重大決策部署進行充分學習、深入研判。例如，我們應(yīng)該怎么樣貫徹落實?怎么樣從頂層做起?在國家端、行業(yè)端怎么做?自身怎么做?
中國能建在國家端配合做好“十四五”規(guī)劃的一系列布局設(shè)計和智力支撐;在行業(yè)端和區(qū)域端，為行業(yè)和各省市自治區(qū)做了大約2/3以上的規(guī)劃和“雙碳”目標的解決方案;就公司自身而言，中國能建明確自身定位，編制了綜合規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃，例如，編制了《中國能建踐行“30·60”戰(zhàn)略目標行動方案(白皮書)》。
其次，中國能建對既有組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的優(yōu)化提升，加快推進適應(yīng)性組織建設(shè)。成立雙碳研究院、儲能研究院、碳中和研究院，引領(lǐng)組建了中國新型儲能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，開創(chuàng)性研究、建設(shè)壓縮空氣儲能、抽水蓄能、高空風能、氫能等示范工程。
再者，中國能建全面發(fā)揮智庫力量和科技創(chuàng)新驅(qū)動作用，促進能源電力行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型。作為國家級高端咨詢機構(gòu)，中國能建為政府部門、能源及電力相關(guān)企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃等智庫支撐服務(wù);在低碳產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)和裝備制造等核心業(yè)務(wù)上開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。
此外，中國能建大力推動開放合作，助力能源低碳轉(zhuǎn)型。中國能建擁有國際能源署中國聯(lián)絡(luò)辦公室、“一帶一路”能源合作伙伴關(guān)系秘書處等十余個國際合作平臺，組織承辦了“一帶一路”能源部長會議等多個國際會議，促進了中國能源行業(yè)與世界的交流與合作。
《國資報告》：您能否舉例說明中國能建與國家戰(zhàn)略同頻共振?
宋海良：中國能建圍繞“30·60”系統(tǒng)解決方案“一個中心”和氫能、儲能“兩個基本點”，充分發(fā)揮科技“引領(lǐng)、驅(qū)動、支撐”三大作用，支撐、引領(lǐng)公司加快高質(zhì)量發(fā)展。
例如，在儲能方面，中國能建聯(lián)合寧德時代成立了能建時代新型儲能技術(shù)研究院有限公司，成立數(shù)科集團專注于30萬千瓦級壓縮空氣儲能技術(shù)攻關(guān)，在湖北應(yīng)城、遼寧朝陽等率先開展工程驗證;在氫能方面，中國能建成立了氫能公司，開展了內(nèi)蒙古興安盟、遼寧朝陽、甘肅張掖等地風光儲一體化項目投資建設(shè)，在蘭州新區(qū)規(guī)劃建設(shè)“一基地三中心”功能的綜合型氫能園區(qū)。
此外，中國能建參與投資、建設(shè)、運營的國內(nèi)首創(chuàng)高空風能項目——安徽績溪高空風能發(fā)電示范項目正在全力推進。這是國內(nèi)首臺首套。項目的開工建設(shè)，是對高空風能發(fā)電技術(shù)的首次工程化實踐，是高空風能發(fā)電技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的“試驗田”。
把握改革機遇 激發(fā)企業(yè)活力
《國資報告》：2022年是國企改革三年行動收官之年，中國能建是如何通過深化系統(tǒng)改革推動高質(zhì)量發(fā)展?
宋海良：中國能建深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國企改革三年行動的重要指示精神，把改革作為推動企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，把推進國企改革三年行動方案與落實公司《若干意見》、“十四五”發(fā)展規(guī)劃、《布局優(yōu)化調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)重組整合總體方案》“四套方案”及細化的“四張清單”有效銜接融合，錨定“三個明顯成效”目標，為打造高質(zhì)量發(fā)展的新能建加勁賦能。
中國能建的改革三年行動方案囊括了從頂層到中層再到基礎(chǔ)、從體制到機制再到文化的各方面，大約包括200多項，都設(shè)定了目標、體系、路徑措施和時間表。
一是大力度健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，董事會的重大決策權(quán)不斷做實，全面實現(xiàn)了董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)。二是大力度推動產(chǎn)業(yè)布局迭代升級，拓展“六全”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造“三新”能建平臺，形成12大產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))領(lǐng)域相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。三是大力度推進適應(yīng)性組織的改造和建設(shè)，設(shè)立六大事業(yè)部和六大區(qū)域總部(投資公司)，組建專業(yè)化公司，打造新的支撐點和增長極，高質(zhì)量實現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)深刻變革。四是大力度完善市場化經(jīng)營機制，抓住三項制度改革這個“牛鼻子”，實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。五是大力度提升科技創(chuàng)新能力，通過重塑科技體制機制、創(chuàng)建高端研發(fā)平臺、攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)、打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)平臺、建設(shè)高質(zhì)量人才隊伍，全力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。六是大力度深化改革專項工程，將所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”和混改試點企業(yè)等培育為改革尖兵與改革樣板，激發(fā)基層企業(yè)改革內(nèi)生動力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。
國企改革三年行動期間，中國能建把原來有些想改而沒有改、想做而沒有做、想做成而沒有做成的都做成了，也得到國資委高度認可，榮獲2021年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核A級。目前，我們基本完成三年行動主體任務(wù)。
打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板 推動能源融合發(fā)展
《國資報告》：黨的十八大以來，國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施，數(shù)字中國建設(shè)加快，我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅猛。在此背景下，中國能建提出打造央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“能建樣板”，為此中國能建有哪些深層次的思考，做了哪些努力?
宋海良：數(shù)字化轉(zhuǎn)型確實是中國能建這兩年思考最多、研究最多的一個重要課題。我認為共享經(jīng)濟、綠色低碳經(jīng)濟、數(shù)字智慧經(jīng)濟將會成為未來三大經(jīng)濟形態(tài)，因此未來所有的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)一定要融入其中。中國能建的高質(zhì)量發(fā)展、一體化發(fā)展、融合發(fā)展的底座也要基于這三大經(jīng)濟形態(tài)建設(shè)。
首先，圍繞著管理模式的扁平化、中心化、平臺化，這兩年中國能建持續(xù)推進適應(yīng)性組織建設(shè)、改造，創(chuàng)新管理模式。
其次，在產(chǎn)業(yè)方面，例如，智慧電網(wǎng)、數(shù)字電廠、自動化檢測、自動化管理等，中國能建圍繞數(shù)字化來進行產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計、管理。中國能建建立自己的BIM中心，實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計數(shù)字化，打造未來柔性數(shù)字化工廠，將施工現(xiàn)場由工地變成工廠，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的無人化、數(shù)字化。
再者，在共享經(jīng)濟方面，中國能建搭建了四大平臺——業(yè)財一體化平臺、項目管理平臺、共享平臺、國際供應(yīng)鏈管理平臺，這使得中國能建在數(shù)字轉(zhuǎn)型方面走在行業(yè)前列。
通過以上幾個維度，中國能建在施工、電廠、電站、儲能等產(chǎn)品和服務(wù)方面，都實現(xiàn)了“三型”，即數(shù)字型、智能型、智慧型。
未來，我們要全面推進數(shù)字化 轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字 化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化相互融合，實現(xiàn)共 享、共通、共贏。
《國資報告》：今年您在博鰲亞洲論壇上提出能源融合發(fā)展的能建方案備受關(guān)注，中國能建目前在推動能源融合發(fā)展上有哪些探索和實踐?
宋海良：首先，以往的規(guī)?；l(fā)展或者粗放式發(fā)展存在著碎片化的問題，產(chǎn)業(yè)一體化程度不高，要素之間、產(chǎn)業(yè)之間存在隔閡。其次，實現(xiàn)融合發(fā)展可以將成本最低化、價值最大化，充分挖掘所有價值點，把所有的產(chǎn)業(yè)鏈變成有效的價值鏈，有效的價值鏈變成有效的管理鏈。
例如，在城市的水、電、網(wǎng)的改造過程中，經(jīng)常是水、電、網(wǎng)的相關(guān)單位各自獨立施工，同一條馬路被反復挖斷，不僅效率低、成本高，而且給老百姓造成了不便。通過“七網(wǎng)”融合，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化施工、建造、管理，可以推動深度融合、一體化發(fā)展。
2022年4月，中國能建在博鰲亞洲論壇年會上提出，當前公司正聚焦能源網(wǎng)、交通網(wǎng)、數(shù)字網(wǎng)、水利網(wǎng)、生態(tài)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、文化網(wǎng)“七網(wǎng)”深度融合，突出跨界融合、要素融合、產(chǎn)業(yè)融合、區(qū)域融合“四大融合”，讓融合無處不在，向著“交融”“數(shù)智”“聯(lián)通”三大趨勢蓬勃發(fā)展。
圍繞“能源+”融合發(fā)展，中國能建強化需求引導與模式創(chuàng)新，主動為客戶提供規(guī)劃咨詢、項目策劃、模式設(shè)計、融資落地一體化方案。目前，中國能建正在積極推進多個“能源+基礎(chǔ)設(shè)施”項目落地，例如，成功實踐開發(fā)甘肅慶陽“東數(shù)西算”源網(wǎng)荷儲一體化數(shù)能融合示范項目，山東棗菏高速光儲一體化交能融合示范項目。
翻開歷史發(fā)展進程，三條主軸推動了社會文明進步，一個是能量，一個是信息，一個是生態(tài)，在推動三條主軸相互融合方面，中國能建能有所作為。
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