7月5日，中國(guó)電建公司召開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)智化體系建設(shè)“轉(zhuǎn)段”動(dòng)員會(huì)，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系和司庫(kù)體系建設(shè)的相關(guān)要求，明確從“建設(shè)推進(jìn)階段”向“融合提升階段”轉(zhuǎn)段的建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)，全面推動(dòng)公司財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展，賦能公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師楊良出席會(huì)議并講話。
楊良指出，“建設(shè)推進(jìn)階段”向“融合提升階段”轉(zhuǎn)段是推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必然要求，是落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)智化規(guī)劃的重要舉措，是創(chuàng)造價(jià)值型財(cái)務(wù)體系的重要保障。要圍繞公司“145 621 12335”價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系和“五增五升五型”高質(zhì)量財(cái)務(wù)模型，以數(shù)字化、智能化技術(shù)為抓手，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，積極打造智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智化體系，更好更快推動(dòng)財(cái)務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和高質(zhì)量財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
楊良強(qiáng)調(diào)，一是要夯實(shí)轉(zhuǎn)段基礎(chǔ)，持續(xù)鞏固前期工作成果。持續(xù)做好系統(tǒng)功能完善及性能提升，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是要優(yōu)化轉(zhuǎn)段環(huán)境，搭建新型運(yùn)營(yíng)管理體系。加強(qiáng)共享人員統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)共享中心組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一建設(shè)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的統(tǒng)一管控和運(yùn)營(yíng)安全的保障管理。三是要強(qiáng)化決策支持，構(gòu)建多維數(shù)據(jù)管理體系。以數(shù)據(jù)全過(guò)程治理、全面性應(yīng)用及智能化展現(xiàn)為公司戰(zhàn)略決策和價(jià)值創(chuàng)造提供有力支持。四是要深化技術(shù)應(yīng)用，加快智能應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)。打造場(chǎng)景化豐富、應(yīng)用效率高、使用者滿(mǎn)意的電建特色智能化生態(tài)體系。五是要拓展共享邊界，有效促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。深入推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，持續(xù)提升戰(zhàn)略協(xié)同能力。六是要加強(qiáng)智慧監(jiān)督，打造風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)。建立和完善“橫到邊、縱到底”的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
會(huì)上圍繞財(cái)務(wù)共享和司庫(kù)體系可視化建設(shè)成果做了專(zhuān)項(xiàng)展示，并發(fā)布財(cái)務(wù)共享智能化建設(shè)規(guī)劃和財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)分析建設(shè)規(guī)劃兩項(xiàng)專(zhuān)題規(guī)劃。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)。公司相關(guān)總部部門(mén)、子企業(yè)負(fù)責(zé)人，在京子企業(yè)總會(huì)計(jì)師在主會(huì)場(chǎng)參會(huì);各子企業(yè)、直屬派出機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
評(píng)論