12月26日，大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)召開2016年第三次會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和安監(jiān)總局召開的部分中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作座談會(huì)會(huì)議精神，聽取了集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)總體情況的匯報(bào)，并對(duì)2017年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記、安全生產(chǎn)委員會(huì)主任陳飛虎主持會(huì)議并講話。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員鄒嘉華、胡繩木、王森，副總經(jīng)理金耀華，副總經(jīng)理、黨組成員吳秀章出席會(huì)議并就有關(guān)安全管理工作提出要求。
會(huì)議指出，2016年，集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位高度重視安全生產(chǎn)工作，各部門高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真開展“七個(gè)加強(qiáng)”及班組建設(shè)工作，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，狠抓責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，深入開展外包工程治理與反事故專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)開展“四不兩直”督查，“抓三級(jí)，促二級(jí)”，強(qiáng)化責(zé)任追究，發(fā)揮分子公司的作用，理順安全生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。
針對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，陳飛虎提出5點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示批示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，深刻認(rèn)識(shí)安全工作的基礎(chǔ)性地位和全局性意義，履行好央企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任;切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的政治責(zé)任感和使命感，牢牢緊繃“安全”這根弦，始終把安全生產(chǎn)工作抓在手上，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好;堅(jiān)決貫徹紅線意識(shí)、底線思維，確保不發(fā)生重特大事故，嚴(yán)防一般性事故，全面提高集團(tuán)公司安全工作水平，為黨的十九大召開營(yíng)造良好氛圍。
二要切實(shí)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入抓好“七個(gè)加強(qiáng)”落實(shí)工作，全面加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，確保安全監(jiān)督人員到位、生產(chǎn)管理人員到位、主要技術(shù)管理人員到位。突出基礎(chǔ)、基層、基本功，把安全生產(chǎn)工作重心放在基層、放在一線；做到“大安全、全覆蓋，強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍，硬考核、嚴(yán)追究”，依法治安、依制嚴(yán)安，嚴(yán)字當(dāng)頭、以嚴(yán)保安；牢固樹立“違章就是事故、隱患就是事故”的理念，嚴(yán)肅考核問責(zé)機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)考核一票否決制。發(fā)生事故要進(jìn)行“雙查”，既要查清事故原因，又要查清領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。發(fā)生人身和重大設(shè)備事故的，要追究所在單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；同一地區(qū)連續(xù)發(fā)生事故的，要追究分子公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三要加強(qiáng)安全重點(diǎn)領(lǐng)域的管理。堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險(xiǎn)、要害部位進(jìn)行嚴(yán)格檢查；在電力生產(chǎn)領(lǐng)域，當(dāng)前重要的是要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技改檢修現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保工作等的管理；抓好氨站、氫站、油罐等重大危險(xiǎn)源的安全管理，加強(qiáng)大壩、灰壩和供熱管理，加強(qiáng)重點(diǎn)隱患排查治理；突出加強(qiáng)外包工程的安全管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取有效措施；在電力建設(shè)領(lǐng)域，要重點(diǎn)加強(qiáng)高空作業(yè)、大型機(jī)具、大件運(yùn)輸、深基坑、高邊坡等高危作業(yè)管理，加強(qiáng)大型作業(yè)平臺(tái)和人員密集作業(yè)場(chǎng)所管理，加強(qiáng)招投標(biāo)和工程現(xiàn)場(chǎng)參建單位管理，嚴(yán)把招投標(biāo)入口關(guān)，嚴(yán)格合同執(zhí)行的過程管理，健全業(yè)主安全管理體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各方，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工單位和監(jiān)理的作用；加強(qiáng)煤炭和煤化工安全管理，加強(qiáng)地質(zhì)和自然災(zāi)害的防災(zāi)減災(zāi)工作，加強(qiáng)交通安全管理，特別是班車管理，做好防火、防汛安全，抓好停產(chǎn)企業(yè)、停工項(xiàng)目的安全，重視小單位、小現(xiàn)場(chǎng)的安全，堅(jiān)決防止安全事故的發(fā)生。
四要加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。堅(jiān)決執(zhí)行重大事故報(bào)告制度，嚴(yán)格在事故發(fā)生第一時(shí)間報(bào)告，做到迅速反應(yīng)、快速處置，提升企業(yè)危機(jī)管理能力。深入開展應(yīng)急能力建設(shè)，對(duì)應(yīng)急救援能力要做到心中有數(shù)，邊界清晰。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，全面提升應(yīng)急處置能力，確保救援手段、力量落實(shí)到位，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。
五要重點(diǎn)做好迎峰度冬和供熱工作。系統(tǒng)各單位要結(jié)合冬季生產(chǎn)建設(shè)特點(diǎn)，解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，做好迎峰度冬各項(xiàng)工作，確保冬季供熱、供電安全。當(dāng)前“兩節(jié)”臨近，各單位要以高度的政治責(zé)任感確保安全生產(chǎn)，確保供熱安全。重點(diǎn)地區(qū)要認(rèn)真做好電煤保供，確保不出現(xiàn)缺煤停機(jī)影響供熱。
集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部、工程管理部、煤炭產(chǎn)業(yè)部、人力資源部、辦公廳匯報(bào)了今年安全工作情況和明年重點(diǎn)工作安排。
集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員參加了會(huì)議。
