2016年12月22日，大唐集團(tuán)公司在總部召開(kāi)了采購(gòu)效率與采購(gòu)質(zhì)量“雙提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員、“雙提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)胡繩木主持會(huì)議并講話。
會(huì)議聽(tīng)取了“雙提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況及近期一級(jí)集中采購(gòu)招標(biāo)全程督辦進(jìn)展情況的匯報(bào)，審議通過(guò)了《關(guān)于集團(tuán)公司采購(gòu)效率與采購(gòu)質(zhì)量“雙提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作檢查的通報(bào)》，各成員部門(mén)進(jìn)行了交流發(fā)言。
胡繩木對(duì)“雙提升”工作取得的成效給予充分肯定，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出了五點(diǎn)要求，一是圍繞集團(tuán)公司“六個(gè)提升”目標(biāo)進(jìn)一步深化“雙提升”工作，重點(diǎn)提升采購(gòu)質(zhì)量，加快提升二級(jí)企業(yè)尤其是重點(diǎn)單位的采購(gòu)效率與采購(gòu)質(zhì)量。二是加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理、供應(yīng)商管理及采購(gòu)全流程管理。三是將“雙提升”已有成果制度化、流程化、信息化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高采購(gòu)與物資管理人員水平。五是各部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保持溝通，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組職能。
集團(tuán)公司總工程師、“雙提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)曲波，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
