4月19日，國電新疆公司組織召開二季度工作會(huì)議，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)、詳細(xì)分析查擺企業(yè)存在問題和短板，制定九項(xiàng)工作措施，狠抓工作落實(shí)，號(hào)召公司系統(tǒng)全員堅(jiān)定信心，凝心聚力，全力以赴沖刺年中工作目標(biāo)。
針對(duì)二季度重點(diǎn)任務(wù)及措施，新疆公司提出九點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)作風(fēng)。公司兩級(jí)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，在強(qiáng)管理、提效益、解難題、治短板、促提升上下功夫。全體黨員要在忠誠企業(yè)和事業(yè)、崗位奉獻(xiàn)、互幫互助等各方面把先鋒作用爭先恐后“亮出來”。二是抓安全。抓嚴(yán)抓細(xì)安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，大力嚴(yán)抓整改單位責(zé)任，全力開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，扎實(shí)部署好迎峰度夏、防洪度汛工作，統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)組節(jié)能減排、靈活改造，嚴(yán)格落實(shí)外委項(xiàng)目安全管理工作。三是爭市場(chǎng)。全力開拓電量市場(chǎng)，積極搶發(fā)電量，強(qiáng)化營銷工作，加大大用戶走訪工作力度，做足應(yīng)對(duì)全面市場(chǎng)化準(zhǔn)備工作。持續(xù)加強(qiáng)熱力市場(chǎng)營銷，積極維護(hù)好現(xiàn)有供熱用戶，全力發(fā)展?jié)撛谟脩?，努力提高供熱質(zhì)量和管理水平，確保供熱效益。四是控燃煤。嚴(yán)格燃料精益管理，切實(shí)發(fā)揮好燃料管理集中控制作用，加大力度指導(dǎo)基層企業(yè)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，多從主觀上尋找短板和問題，強(qiáng)化燃料保供控價(jià)力度，積極探索配煤摻燒工作。五是控成本。繼續(xù)落實(shí)低成本戰(zhàn)略，強(qiáng)化剛性原則，降本增效。堅(jiān)持效益優(yōu)先，建立健全責(zé)任成本管理體系，發(fā)揮好新疆公司資金平臺(tái)作用，強(qiáng)化資金運(yùn)營管理和應(yīng)急管控，做實(shí)資金降本，提升資金周轉(zhuǎn)效率。六是強(qiáng)管理。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司瘦身健體提質(zhì)增效工作要求，深入學(xué)習(xí)江蘇公司精益化管理經(jīng)驗(yàn)，加大扭虧治虧力度，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，強(qiáng)化物資管控，開展好能力建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，加快前期項(xiàng)目清理。七是嚴(yán)治企。提升管理，強(qiáng)化存量資產(chǎn)經(jīng)營，加快機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格激勵(lì)約束機(jī)制。大力推進(jìn)法制企業(yè)建設(shè)，切實(shí)抓好巡視問題整改方案落實(shí)，合理優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，科學(xué)管控人工成本。八是強(qiáng)化黨建。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨和集團(tuán)公司“五個(gè)起來”工作要求，扎實(shí)抓好國有企業(yè)黨建會(huì)精神的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，圍繞中心開展好群團(tuán)工作，充分發(fā)揮好黨組織有力的政治保障和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。九是保穩(wěn)定。認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)黨委“訪惠聚”和“民族團(tuán)結(jié)一家親”工作部署，扎實(shí)開展好維穩(wěn)幫困、結(jié)對(duì)認(rèn)親工作，切實(shí)抓好信訪穩(wěn)定，強(qiáng)化源頭防范治理，認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格值班紀(jì)律，確?！叭朔馈⑽锓?、技防”措施到位。（陳偉）
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