6月6日，2018年中國企業(yè)家年會在江蘇江陰拉開帷幕，中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長賀禹在會上被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)管理科學(xué)基金會聯(lián)合授予中國企業(yè)管理最高獎——“袁寶華企業(yè)管理金獎”。與此同時，中國廣核集團有限公司黨委常委、中國廣核電力股份有限公司總裁高立剛榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號。
“袁寶華企業(yè)管理金獎”是由中國企業(yè)管理科學(xué)基金會于2005年設(shè)立的中國企業(yè)管理的最高獎項，旨在通過表彰和獎勵在中國企業(yè)管理領(lǐng)域銳意進取、開拓創(chuàng)新，并在形成體現(xiàn)中華文化的管理方法、管理模式和管理理論做出杰出貢獻的中國企業(yè)家，進一步促進中國企業(yè)管理思想和管理模式的創(chuàng)新，提升中國企業(yè)管理水平和推進具有中國特色的企業(yè)管理現(xiàn)代化事業(yè)。
賀禹是我國核電行業(yè)和能源行業(yè)知名的企業(yè)家，管理學(xué)博士，研究員級高級工程師，享受國務(wù)院政府特殊津貼。他歷任廣東核電合營有限公司生產(chǎn)部運行處副值長、副處長、處長，大亞灣核電廠廠長，大亞灣核電運營有限公司總經(jīng)理、董事長，中國廣核集團副總經(jīng)理、總經(jīng)理，曾獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“深圳市國家級領(lǐng)軍人才”等榮譽稱號。
自2010年主持中國廣核集團公司工作以來，賀禹緊抓我國及全球清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略機遇，提出打造“國際一流清潔能源集團”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、管理提升為主線，大力推進中廣核的專業(yè)化經(jīng)營、國際化發(fā)展、市場化運作以及管理創(chuàng)新，在實踐中形成了我國核電及清潔能源行業(yè)安全高效發(fā)展的成功模式,將中廣核打造為中國企業(yè)走向世界的典型代表。中廣核近年來高質(zhì)量快速發(fā)展，在國資委央企負(fù)責(zé)人業(yè)績考核中，6個年度獲得A級，連續(xù)兩個任期獲得A級，業(yè)績排名從2010年的第33位躍升至第15位，連續(xù)多年被國務(wù)院國資委認(rèn)定為重點盈利和重點增利企業(yè)。
在此次中國企業(yè)家年會上，賀禹就中廣核的企業(yè)管理經(jīng)驗和實踐進行了分享交流。賀禹表示，中廣核在實踐中形成了獨具特色的管理體系，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，概括起來主要有五個方面：
一是堅持安全發(fā)展。安全是核電的生命線。中廣核是我國核電發(fā)展的主力軍，確保核安全是我們的政治責(zé)任和社會責(zé)任。中廣核始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”，將核安全置于壓倒一切的優(yōu)先地位，實施全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全壽期核安全管理，倡導(dǎo)“一次把事情做好”的核心價值觀，確保核電事業(yè)健康發(fā)展，切實做到了讓國家放心，讓公眾信任。
二是堅持創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。中廣核始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，同步推進管理和技術(shù)創(chuàng)新。針對群廠群堆核電運營，在國內(nèi)首創(chuàng)了“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化”的運營管理模式，實現(xiàn)了整體運營業(yè)績的快速提升、并保持高端穩(wěn)定。針對批量化核電工程建設(shè)，在國內(nèi)首創(chuàng)了核電工程AE模式，創(chuàng)造了同時開工建設(shè)16臺核電機組和百萬千瓦機組最短工期的國內(nèi)紀(jì)錄。中廣核高度重視核心領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，取得了豐碩成果，已從核心技術(shù)主要依賴進口，發(fā)展成為向發(fā)達(dá)國家出口核電堆型的科技強企。
三是堅持國際化發(fā)展。在全球清潔能源行業(yè)加速發(fā)展的新時代，中廣核大力貫徹國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議，堅持“穩(wěn)扎穩(wěn)打、鍥而不舍、相機抉擇”，推動核電及清潔能源業(yè)務(wù)走出去，帶動我國高端裝備產(chǎn)業(yè)走出去。目前，中廣核在歐洲、東南亞、非洲等“一帶一路”沿線20多個國家完成了戰(zhàn)略布局，清潔能源裝機超過1000萬千瓦，項目儲備超過1000萬千瓦。
四是堅持市場化發(fā)展。中廣核誕生于改革開放的最前沿，從合資建設(shè)大亞灣核電站開始，就融入了市場化的基因，堅持走市場化的道路，形成了對接國際一流的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。中廣核實現(xiàn)了規(guī)范的公司治理與董事會運作，根據(jù)成員企業(yè)發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特點，實施“分類放權(quán)，逐級授權(quán)、動態(tài)調(diào)整，獨立審計”，在實踐中兼顧企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)范性和靈活性。同時，抓住“三項制度（勞動、人事、分配）改革”這個“牛鼻子”，最大程度地激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。積極探索落實董事會選人用人權(quán)，穩(wěn)妥推進職業(yè)經(jīng)理人制度。目前，在市場化程度較高成員公司經(jīng)營班子中，職業(yè)經(jīng)理人占比超過30%。
五是堅持人才強企。中廣核秉承“企業(yè)發(fā)展、人才先行”等理念，全面實施培訓(xùn)、考核、授權(quán)、上崗制度，與國內(nèi)20多所知名高校合作，開創(chuàng)了訂單式人才培養(yǎng)模式，并累計投入33億元建設(shè)培訓(xùn)設(shè)施，建成我國最大的核電技能訓(xùn)練基地，在滿足自身發(fā)展的同時，還為我國核電行業(yè)輸送了大量的高素質(zhì)的緊缺人才。
在大會期間，賀禹還接受了央視新聞頻道、中國國際電視臺的采訪。會后，人民日報、經(jīng)濟日報、科技日報、中新社等多家主流媒體參加了中廣核媒體座談會，中廣核黨委常委、副總經(jīng)理譚建生介紹了賀禹的管理思路和成績，并解答了媒體關(guān)心的問題。
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