當(dāng)代中國改革開放的偉大革命，是從40年前的一次重要會議——十一屆三中全會啟航的。從此，中國人民踏上建設(shè)中國特色社會主義新征程，以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐，書寫了人類發(fā)展史上的壯麗史詩。
中國水電行業(yè)的改革大潮，是從36年前的一個著名電站——魯布革水電工程開啟的。從此，中國水電從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型市場經(jīng)濟，從而實現(xiàn)了歷史性巨變，造就了一批舉世矚目的水電工程，成為世界公認的水電強國。
2018年，時值中國改革開放40周年，魯布革電站首臺機組發(fā)電30周年。沿著老一輩水電人改革開放的足跡，我們再次探尋了魯布革電站——這個源自于中國改革開放的偉大實踐，曾經(jīng)在中國水電建設(shè)風(fēng)雨中因摩擦、碰撞、沖擊而脫胎換骨的神秘之地……
從“不知道”到聞名遐邇
魯布革電站，總裝機容量60萬千瓦，位于云南省羅平縣與貴州省興義市交界處崇山峻嶺中的黃泥河畔，是當(dāng)時云南建設(shè)的最大水電工程。
險峻的山勢，造成了黃泥河狹窄起伏的河道、300多米高的自然落差，具有豐富的水能資源。從上世紀50年代起，一批批水電勘測人員，爬山涉水對黃泥河進行了一次次地質(zhì)勘查。當(dāng)勘測人員問及這段峽谷的地名時，當(dāng)?shù)夭家雷迦嘶卮穑呼敳几?。在?dāng)?shù)夭家勒Z中，魯布革意為“不知道”。
1972年，水電十四局在黃泥河上游興建魯布格電站的施工電廠——大寨電站。
1976年，水電十四局7000多名職工進場,征地、建房、安家、設(shè)醫(yī)院、辦學(xué)校，開始魯布革電站施工準備。由于國家缺乏建設(shè)資金，電站拖了6年之久，仍未開工。
1982年，在改革春風(fēng)吹拂下，國家決定將魯布革電站作為水電改革開放試點，工程進行國際招標,資金引進世行貸款，大山深處的魯布革沸騰了！
1984年7月14日，日本大成公司以低于標價43%的8463萬元，中標魯布革電站三大工程之一的引水系統(tǒng),成為第一個在中國承建工程的外國企業(yè)。改革開放的大門轟然打開，水電十四局卻在引水系統(tǒng)競標中敗北。
這是一個歷史拐點，新管理、新經(jīng)驗、新技術(shù)、新設(shè)備一下子涌進黃泥河大峽谷，讓人眼花繚亂；中國的與外國的，新的與舊的，在黃泥河畔相互摩擦、碰撞、沖擊，一下子將十四局人推到了風(fēng)口浪尖上。他們第一次真切地感受到改革巨變的極大危機，“到嘴的飯碗被端走了！”“我們打場別人唱戲？”痛心疾首、忿忿不平、滿腹委屈、困惑不解，如巖漿般噴發(fā)……
在自己的家門口，眼睜睜看著外國人表演自己最擅長的地下工程施工，十四局人五味雜陳。這個成立于1954年的工程局，28年來踏遍云南的山山水水，先后在6條江河上“開洞筑室”興建了13個大中型水電站，安裝發(fā)電機組46臺，裝機容量74.84萬千瓦，占當(dāng)時云南省裝機總量的60%多。然而，工程由國家指定，計劃由國家下達，資金由國家核發(fā)，虧損由國家彌補，其結(jié)果是體制不順、效率低下、隊伍龐大、包袱沉重……十四局有史以來的第一次投標敗北是必然的，他們面對的是并不同等的起跑線呀。十四局人在陣痛中咀嚼著，思考著，探索著……
魯布革電站，就這樣在新舊兩種觀念的碰撞中開始建設(shè)，在兩種管理體制的沖突中穩(wěn)步推進，成為我國水電建設(shè)改革開放的第一個“窗口”。它是一面鏡子，照射出計劃經(jīng)濟條件下基建行業(yè)的種種弊病；它是一個課堂，為廣大工程技術(shù)和管理人員演示了現(xiàn)代化工程項目施工管理的第一課；它更是一塊石頭，在中國工程界引起了強烈反響，激起千層巨浪！
國門的轟然打開，如同一座核反應(yīng)堆，釋放出巨大的能量，沖擊了封閉狀態(tài)中狹隘自滿的思想觀念，喚起了十四局人的競爭意識；沖擊了舊的管理體制和自營機制，增強了十四局人的改革意識；引進了國外先進的技術(shù)和設(shè)備，樹立了十四局人的創(chuàng)新意識；鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了人才，激發(fā)了十四局人的拼搏精神。他們就這樣在摩擦、碰撞、沖擊的漩渦中心，經(jīng)受著前所未有的錘打和考驗，從封閉走向開放，奮力拼搏著以縮短歷史與現(xiàn)實的差距。
魯布革電站，就這樣從“不知道”走向聞名遐邇。
“日本經(jīng)驗”與“中國經(jīng)驗”
魯布革電站由三大工程組成：首部樞紐，包括103.5米高的土石壩、導(dǎo)流洞、溢洪道、泄洪洞；引水系統(tǒng)，包括長9.4公里的引水隧洞、兩條450米的斜井和調(diào)壓井；廠房樞紐，包括長125米、寬18米、高38.4米的地下廠房、主變室和4條尾水洞。
這三大工程如同一個啞鈴，兩頭是首部和廠房，為水電十四局承建；中間是引水系統(tǒng)，為日本大公司承建。
日本大成公司中標后，僅用4個月時間就正式開工。他們派來現(xiàn)場的僅是一支30人的管理隊伍，從水電十四局按合同制聘用424名工人，形成了“管理在日夲、施工在中國”的格局。開挖兩個月，他們單月平均進尺222.5米，超過整個魯布革電站隧洞月進尺最高水平，為我國當(dāng)時隧洞開挖平衡水平的2至2.5倍；全員勞動生產(chǎn)率為4.57萬元，為我國當(dāng)時全員勞動生產(chǎn)率的4倍以上。
工資發(fā)放，大成公司不是論資排輩，而是按照技能高低和效率大小。一位當(dāng)年被大成公司錄用的臺車工回憶說：“在十四局是拿等級工資，月收入大概50元。一到大成公司，每月就是120元，其他是各種獎金，每個月都有200多元。最多的是1985年3月，那月我的收入高達930多元。當(dāng)時發(fā)的大多是1元券和角票，沒東西裝錢，我用安全帽裝，裝了滿滿一帽子，相當(dāng)于我以前一年的總收入。”
1986年8月，大成公司在直徑8.8米的引水隧洞施工中，創(chuàng)下單頭開挖進尺373.7米的國際先進紀錄——就是在日夲他們也從未有過如此的輝煌。大成公司副總裁專程從東京趕來，感激地向中國工人深深鞠躬。
1986年10月30日，引水隧洞全線貫通，工程質(zhì)量優(yōu)良，比合同計劃提前5個月。
相比之下，十四局承建的首部樞紐工程，“由于種種原因”，工期整整落后一年,截流告急!同樣“由于種種原因”，下游廠房工期落后近百天，廠房告急!世行特別咨詢團兩次來工地考察，都認為按期完成電站截流的計劃難以實現(xiàn)。
同處一條河，同干一個電站，同樣是十四局人，兩者差距為何那么大？
差距還遠不止于此。在電站施工中，挪威、澳大利亞咨詢專家提出了10多項優(yōu)化設(shè)計方案：地下廠房立柱式吊車梁改為巖壁式吊車梁，大壩防滲心墻的粘土料改為風(fēng)化料，溢洪道1：0.3高邊坡開挖改為垂直邊坡開挖……這些新技術(shù)、新方案，沖擊了傳統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范、施工手段和管理方法，既縮短了工期又節(jié)省了投資。
時任國務(wù)院副總理的李鵬，在視察魯布革水電站工地時指出：“同大成的差距，原因不在工人，而在于管理……”
1985年11月，經(jīng)國務(wù)院批準，水電十四局參照日本大成公司經(jīng)驗，組建廠房指揮所。他們精干管理機構(gòu)，優(yōu)化勞動組合，改革分配制度，強化技術(shù)措施，使用先進施工設(shè)備。試點13個月，廠房施工搶回了耽誤的3個月工期，提前4個半月結(jié)束了開挖！同試點前相比，人員減少了35%，月產(chǎn)值提高50%，勞動生產(chǎn)率大幅度增長，取得了投資省、工期短、質(zhì)量好的建設(shè)效果。我國基建行業(yè)最早的“項目法施工管理”雛形，由此誕生。
在工期落后一年的首部樞紐，則又是另一番動人景象。面對巨大壓力，十四局人以壯士斷腕的堅毅，提出了“為國爭光、為局爭氣”，“決不在外國人面前丟臉”的口號，憑著一股民族奮斗精神，夜以繼日地頑強拼搏，創(chuàng)下泄洪洞大斷面開挖月進尺245米、大壩填筑年強度100多萬立方的新紀錄，終于實現(xiàn)魯布革電站的按期截流，最終取得了第一臺機組于1988年12月提前95天發(fā)電、整個電站提前108天建成的巨大成果。這一次，金牌終于掛在他們的胸前！
時光在流淌，有時平緩，有時激昂，民族精神往往在關(guān)鍵時候表現(xiàn)得更加充分?！爸袊?jīng)驗”釋放出的頑強拼搏精神和澎湃活力，令外國專家欽佩萬分：“中國人真是不可思議！”
1987年5月30日，國務(wù)院全國施工工作會議提出：在工程建設(shè)領(lǐng)域全面推廣魯布革經(jīng)驗，深化施工管理體制改革。
1987年8月6日，《人民日報》頭版頭條發(fā)表長篇通訊——《魯布革沖擊》。
“魯布革”這個震源，在全國掀起了強烈沖擊波，開創(chuàng)了我國基建行業(yè)轉(zhuǎn)軌變型的改革開放之路！中國經(jīng)濟學(xué)由此誕生了一個新概念——“魯布革沖擊?！?/p>
魯布革建設(shè)，是歷史賦予中國水電的一份獨特厚禮；魯布革沖擊，是改革開放賦予中國水電的一次重大機遇。帶著魯布革沖擊的酸甜苦辣，十四局人走出峽谷，走向市場大潮，走上了弘揚魯布革精神、革故鼎新、發(fā)奮圖強的改革發(fā)展之路。
1988年，中國第一座大型抽水蓄能電站——裝機容量240萬千瓦的廣州抽水蓄能電站，拉開了建設(shè)序幕。作為魯布革工程的建設(shè)者、魯布革經(jīng)驗的先行者，水電十四局經(jīng)過激烈的市場競爭，中標電站從土建到機電安裝的全部主體工程！
在廣蓄建設(shè)中，他們對項目法施工管理模式進行了深入探索：以項目法施工為總攬，精干管理機構(gòu)，組織高效施工；以目標管理為主線，優(yōu)化生產(chǎn)要素，提高施工水平；以成本控制為中心，探索科學(xué)管理，注重投入產(chǎn)出；以管理科學(xué)為標準，均衡生產(chǎn)，文明施工；以思想政治工作、行政手段和經(jīng)濟杠桿的“三位一體”為保證，激發(fā)工作熱情，加強隊伍建設(shè)。
深化項目法施工管理，結(jié)出了豐碩成果。120萬千瓦的廣蓄一期工程，從主體工程開工到第一臺機組投產(chǎn)僅用49個月，至電站竣工僅用58個月，比國家批準工期分別提前11個月和14個月，榮獲“魯班獎”、“詹天佑獎”。國家建設(shè)部、能源部、電力部先后兩次召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，向全國推廣……
改革開放40年，水電十四局始終堅持魯布革精神，以改革創(chuàng)新為動力，以市場競爭為先導(dǎo)，以做強企業(yè)為目標，積極推進項目施工管理的艱辛探索，完成了由資源投入向創(chuàng)新驅(qū)動、勞動密集向扁平化管理、單一水電施工向工程總承包的多元化經(jīng)營“三大轉(zhuǎn)型”，如今已發(fā)展成為集投融資、設(shè)計、施工、管理、運營于一體的中國電建龍頭子企業(yè)，在市場大潮中書寫著新的時代答卷……
《人民日報》、《云南日報》等各大報刊刊魯布革沖擊》的報道
水電十四局承建的云南魯布革水電站大壩
魯布革堆石壩機械化施工場景
魯布革電站于1988年12月提前95天發(fā)電
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