國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團以能源數(shù)字化服務(wù)全業(yè)務(wù)鏈條整體優(yōu)勢，助力中國建設(shè)科技集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
8月17日，集團董事長、黨委書記黃震一行赴中國建設(shè)科技集團調(diào)研管理信息化平臺總包項目建設(shè)情況，并與中國建設(shè)科技集團董事長、黨委書記文兵座談交流，集團副總經(jīng)理、黨委委員賴征田陪同。
集團于今年1月21日正式啟動中國建設(shè)科技集團管理信息化平臺總包項目建設(shè)，后續(xù)又成功中標其業(yè)財一體化(人財物)子包項目，總體中標金額過億元。目前集團下屬信通埃森哲、國電通、中電普華、中電飛華、中電啟明星、億榕信息及天津普迅7家單位參與項目建設(shè)，常態(tài)駐場人員近80人。
中國建設(shè)科技集團管理信息化平臺總包項目包括協(xié)同辦公平臺、統(tǒng)一門戶平臺、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等38個子系統(tǒng)。集團按照管理應(yīng)用、業(yè)務(wù)應(yīng)用、平臺支撐三方面功能定位，為中國建設(shè)科技集團進行信息化整體建設(shè)，構(gòu)建基礎(chǔ)扎實、業(yè)務(wù)協(xié)同、管理高效、數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)級信息系統(tǒng)。系統(tǒng)建成后，中國建設(shè)科技集團信息化和數(shù)字化進程將顯著加速，業(yè)務(wù)管理效率和效能將有效提升，最終實現(xiàn)“數(shù)據(jù)全面融通”“業(yè)務(wù)全面協(xié)同”“服務(wù)全面支撐”“質(zhì)效全面提升”的信息化目標。
經(jīng)過7個多月的緊張建設(shè)，項目在業(yè)務(wù)流程梳理、主數(shù)據(jù)標準制定、系統(tǒng)需求分析、業(yè)財一體化貫通等方面取得重要進展。按照“統(tǒng)一工作組織、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一集成管理、統(tǒng)一工作規(guī)范、統(tǒng)一成果把關(guān)”的原則，制定了項目整體建設(shè)實施方案，初步完成業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)及技術(shù)架構(gòu)設(shè)計。開展業(yè)務(wù)調(diào)研、流程梳理，完成業(yè)務(wù)流程標準設(shè)計，基本完成數(shù)據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研分析與數(shù)據(jù)標準化設(shè)計，完成33個系統(tǒng)的需求評審工作。中國建設(shè)科技集團對項目建設(shè)實施團隊的專業(yè)素養(yǎng)、工作方法、敬業(yè)精神及取得的階段性成果表示充分肯定。
該項目的建設(shè)實施，是集團與中國建設(shè)科技集團認真貫徹黨中央決策部署和國資委加快中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求的務(wù)實舉措。雙方將充分發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才和品牌優(yōu)勢，積極破解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和改革創(chuàng)新難題，共同創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
調(diào)研過程中，集團領(lǐng)導(dǎo)到項目建設(shè)現(xiàn)場慰問項目團隊，對項目團隊的辛勤付出和工作成效給予肯定，并將慰問品送達一線員工手中，極大鼓舞了項目組全體員工的干勁斗志。
下一步，集團將充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，抓實抓細各項建設(shè)任務(wù)，全力推動第一批系統(tǒng)上線試運行，并加快推進項目后續(xù)系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、交付等各項工作，打造精品工程、樣板工程，助力央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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