“爭創(chuàng)一流”不是新鮮的口號了，多年以來我們也覺得自己似乎很努力了，同時(shí)也為沒有達(dá)到“一流電廠”而找的理由也很充分，地域因素、機(jī)組設(shè)計(jì)因素、人員因素等一大堆……
5月17日，華銀公司總經(jīng)理徐永勝來公司調(diào)研，并提出了“潭電公司創(chuàng)一流務(wù)期必成”工作目標(biāo)，從創(chuàng)一流體系的變化到“一流牽引，機(jī)制驅(qū)動(dòng)”的根本意義，從潭電公司的優(yōu)勢劣勢分析到“兩降一提”的工作切入點(diǎn)，使我心靈受到強(qiáng)烈的震撼，“爭創(chuàng)一流”的信心陡然提升，明白了我們離“一流電廠”不是遙不可及，而是就在眼前，我們自認(rèn)為的劣勢竟然可以轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢，曾經(jīng)標(biāo)煤單價(jià)最高的我們通過水運(yùn)煤的開拓竟然可以在區(qū)域內(nèi)“保二爭一”了，我們“人員多”的劣勢也可以轉(zhuǎn)變成“力量大”的優(yōu)勢。
是的，反思過去，一路走來，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?，從每年鍋爐滅火十幾次到多年未發(fā)生，從機(jī)組非停十余次到力爭“零非?！蹦繕?biāo)，從火車掉軌每年發(fā)生到連續(xù)三年未發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄接近3000天等等，很多專業(yè)均發(fā)生了翻天覆地的變化。我們進(jìn)步了！反過頭來找兄弟電廠對標(biāo)，很多指標(biāo)卻仍令人沮喪，只能看到別人的腳印了，原來別人家的電廠更努力！
怎么辦？放棄么，那等待的將是淘汰，這不是有80多年歷史的潭電的選擇，唯一能做的只能逆流勇進(jìn)，拿出亮劍精神，狹路相逢勇者勝，劍鋒出鞘,自是沒有收回的道理，只要樹立必勝的信念，哪怕再強(qiáng)大的對手都會(huì)畏懼幾分。我相信，有潭電精神做盾，有徐總潭電講話精神為槳，有勇于奉獻(xiàn)的各崗位員工繼續(xù)加倍努力，“一流潭電”必將實(shí)現(xiàn)！
