通過單位組織開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，我認真學習了習近平總書記關于以人民為中心的重要論述以及大唐集團公司加強“幸福大唐”建設相關會議、文件精神，下面，結(jié)合近期學習情況，與大家共同交流我的心得體會。
我所在的發(fā)電企業(yè)，目前正處沖刺2019年各項工作目標的關鍵時刻，因此作為黨員干部，要想辦法動員廣大干部職工繼續(xù)發(fā)揚精誠團結(jié)、頑強拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴做好保安全、搶發(fā)電、降煤價、促改革、增效益各項工作，向著各項年度任務目標不懈奮進。
一是緊盯目標，認真落實各項任務。根據(jù)上級公司全年各項工作的具體要求，對照強化管理提升、高質(zhì)量發(fā)展等工作標準，深入挖潛降本、盤活存量資產(chǎn)等相關措施，積極組織開展治理工作，認真貫徹落實國家、大唐集團公司等工作任務，不斷完善企業(yè)治理方案，協(xié)同人力資源部、計劃營銷部等多個部門，積極探索人力資源優(yōu)化、供熱能力提升、資產(chǎn)處置等多層面的治理方法。
二是做好預測及對標分析工作。結(jié)合上級公司下達的2019年預算指標以及前三個季度實際經(jīng)營情況，協(xié)同業(yè)務部門做好四季度各項測算，根據(jù)技術指標合理預計利潤情況，同時，繼續(xù)做好費用細化、預算管理和對標分析工作，確保完成全年各項工作目標。
三是繼續(xù)加強對標管理工作。進一步強化預算管控意識，嚴格履行預算審批制度，確保企業(yè)各項費用使用合規(guī)、合理。堅持“精益求精”的工作態(tài)度，將對標管理做實、做細、做精。采取全范圍、無死角的方式與同類型火電機組對標，逐條分析增、減利因素，客觀、全面地反映對標結(jié)果，分析劣勢指標和管理短板，制定優(yōu)化措施，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
四是緊盯政策變化，積極爭取各項補貼。關注困難企業(yè)房產(chǎn)土地稅減免稅審批情況，盡快取得減免備案確認書，同時加強稅務籌劃，積極與稅務局溝通，在確保房產(chǎn)土地稅減免稅的基礎上爭取更多稅收優(yōu)惠及政策支持。
五是持續(xù)優(yōu)化資金運作，加強應收款項管理。合理安排年度資金使用計劃，確保資金安全。根據(jù)年度各項收入預計現(xiàn)金流入，結(jié)合企業(yè)實際安排各項成本支出和往來款項支出。按照還本付息、職工薪酬、稅金等剛性需求做好排序，在資金有限的情況下，優(yōu)先安排剛性需求，其次支出必要的其他經(jīng)營現(xiàn)金支出。
六是加強保險理賠管理工作。加強保險理賠政策宣傳力度，進一步細化保險理賠程序，加強爭取保險理賠額度，加快保險理賠結(jié)案時間。密切聯(lián)系保險公司，定期跟進理賠進展，通過召開理賠交流會、研討會等形式強化溝通，尤其是要盡快對未決賠案的處理形成一致意見；主動聯(lián)絡經(jīng)紀公司區(qū)域負責人詢問索賠建議，借助保險公司的專業(yè)建議推進未決賠案進展；積極做好協(xié)同企業(yè)內(nèi)保險理賠專責梳理未決賠案情況，加大未決賠案的清理力度。
俗話說得好，“隊伍齊不齊，排頭是面旗，隊伍精不精，排頭是尖兵”。每一個走在前頭的基準兵、排頭兵都是方隊的核心，他們的一舉一動都影響著整個方隊的節(jié)奏。在基層一線，黨員干部身居重要位置，是人民群眾的“指路燈”“風向標”，在正確貫徹落實上級方針、政策上必須走位準，站得直；在企業(yè)改革發(fā)展新征程中必須充分發(fā)揮率先垂范、帶頭看齊的示范作用，爭做擁護改革、支持改革的“基準兵”；在攻堅克難中要沖在前頭，當好“排頭兵”，以矢志一流的決心和壯士斷腕的勇氣扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，確保各項工作符合上級要求，符合企業(yè)實際，符合干部職工期盼，帶領廣大干部職工共同開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
