中國電力網(wǎng)訊 5月20日，由中國總會計師協(xié)會舉辦的“大智移云時代的財務共享中心建設、運營與提升”培訓研討會在上海舉行，遠光軟件副總裁陳婷受邀參會，與200余位來自企事業(yè)單位的總會計師，財務、稅務、審計、咨詢等領域?qū)＜引R聚一堂，共話新時代財務轉型之道。
作為開場報告，陳婷介紹到，數(shù)字化時代的財務正迎來巨大變革，財務組織的職能和邊界日漸模糊、財務人員能力正從核算型向價值創(chuàng)造型轉變提升、“云大物移智鏈”等新興信息技術不斷催生新的管理模式，推動財務數(shù)字化轉型。
陳婷指出“財務天生是數(shù)字化思維，財務的數(shù)字化轉型是企業(yè)數(shù)字化轉型升級不可或缺的重要組成部分。集團企業(yè)財務共享的建設，只有在數(shù)字化的大背景下來規(guī)劃，才能取得更好的轉型成果”。她強調(diào)，財務數(shù)字化轉型，始于智慧共享。智慧財務共享有別于傳統(tǒng)財務共享，通過與物聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)系統(tǒng)、用戶體驗相結合，支持分布式財務共享中心的建設，建立起基于物聯(lián)網(wǎng)“管理神經(jīng)網(wǎng)絡”的財務共享模式;通過與大數(shù)據(jù)、人工智能相結合，實現(xiàn)企業(yè)百度數(shù)據(jù)搜索，實時展現(xiàn)業(yè)務狀態(tài)，為共享服務提質(zhì)提速，實現(xiàn)財務共享中心的數(shù)字化運營。
會上，基于多年的探索實踐，結合新技術研究，陳婷總結并分享了共享服務建設的八大趨勢：
趨勢一：以財務共享為基礎，縱向延展，深化財務資源集約共享。財務共享是集團財務資源管理的重要組成部分，集團企業(yè)要圍繞“三算合一”、“業(yè)財稅一體”來統(tǒng)一規(guī)劃、深化應用。
趨勢二：財務共享信息化架構逐步轉向“穩(wěn)后臺、大中臺、小前臺”。穩(wěn)后臺，在基礎設施層建設一體化云平臺，在數(shù)據(jù)資源層建設全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心;大中臺，指提供強大的公共服務，包括業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺;基于中臺建設，在前臺實現(xiàn)分場景分角色的應用，形成微應用群，滿足標準化和個性化的業(yè)務服務，即小前臺。
趨勢三：雙模IT的信息化建設模式。通過傳統(tǒng)IT模式滿足傳統(tǒng)業(yè)務對于穩(wěn)定、安全等的需求;同時，用“敏態(tài)IT”快速響應移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術的應用需求。陳婷介紹， “雙模IT”的建設模式確保了企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的穩(wěn)定性和靈活性，將成為未來企業(yè)IT建設的主流模式，信息化架構從傳統(tǒng)單體應用架構模式逐步轉向微服務架構模式，建議采用先急后緩、先重后輕、先易后難的思路，逐步實現(xiàn)微服務化。
趨勢四：利用智能設備使共享服務向一線延伸，實現(xiàn)員工體驗自助化。如通過票據(jù)智能交收終端，有效解決實物交收過程中的排隊等待、票據(jù)校驗、業(yè)務數(shù)據(jù)核對、交收憑據(jù)、票據(jù)遺失等問題;通過智能印章，管理用印的移動申請和審批，實現(xiàn)用印全過程數(shù)據(jù)的采集和管理。
趨勢五：利用人工智能助力共享服務提質(zhì)提速，解放人力。銀企對賬機器人、銀行回單機器人、資金結算機器人、智能月結機器人……遠光CiCi機器人成為財務數(shù)字化團隊的一員，高效完成眾多場景的工作，大幅提升工作效率。
趨勢六：從專注交易處理轉向提升數(shù)據(jù)增值服務。傳統(tǒng)的財務共享中心大多提供交易業(yè)務處理服務，現(xiàn)在財務共享中心更關注提供數(shù)據(jù)增值服務，比如通過數(shù)據(jù)搜索，輕松追溯業(yè)務關系;通過自助式數(shù)據(jù)分析，可以向決策層、管理層、操作層提供不同的增值服務。
趨勢七：通過新技術創(chuàng)新商業(yè)模式。如遠光軟件利用區(qū)塊鏈技術，研發(fā)出供應鏈金融平臺，依托核心企業(yè)的信用，以“鏈貝”作為價值載體，實現(xiàn)對應收賬款金額與期限的分拆，比商業(yè)承兌匯票及銀行承兌匯票更靈活?！版溫悺庇涗浽诙喾骄S護的區(qū)塊鏈分布式賬本上，使資產(chǎn)流轉過程更可信。
趨勢八：財務人員能力轉型，建立財務數(shù)字化團隊。陳婷表示，新技術會催生很多新型崗位的出現(xiàn)，比如物聯(lián)設備運營師、機器人訓練師、數(shù)據(jù)建模設計師、數(shù)據(jù)運營師、智慧商旅運營人員等，都需要具備相應知識的人員才能勝任。因此，提前做好能力儲備，有規(guī)劃、有步驟地去培養(yǎng)財務人員，成立財務數(shù)字化團隊勢在必行。
陳婷表示，“已經(jīng)走在前面的企業(yè)對傳統(tǒng)財務共享中心的建設有了很多的探索，而后建的優(yōu)勢在于現(xiàn)在的技術支撐、組織模式等都發(fā)生了新的變化，現(xiàn)在來規(guī)劃財務共享，起點更高，智慧的程度更高，規(guī)劃的方向更遠。”
遠光軟件近年來持續(xù)深入研究“云大物移智鏈”新技術與管理軟件的融合應用，在智慧財務共享領域已取得眾多成果，并為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家能源、國家電投、中航集團、海爾集團等多個世界500強企業(yè)，及廈門航空、宏發(fā)股份、首創(chuàng)經(jīng)中、河南省人民醫(yī)院等眾多國內(nèi)知名的企事業(yè)單位提供服務。遠光軟件智慧財務共享中心案例被收錄入工信部《工業(yè)和通信業(yè)管理會計案例》。
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