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躊躇立志獻青春——記華銀公司“十杰青年”、株洲發(fā)電公司計劃營銷部副主任鄒鑫湘

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-05-17 08:00:09  作者:陳微

  “青春就應當由智慧和汗水寫就。奮斗的青春才是最美、最值得留戀的。”這是公司計劃營銷部副主任鄒鑫湘與青年員工們分享工作經(jīng)歷時說的一段話。

  鄒鑫湘,男,出生于1988年,中共黨員。2012年7月畢業(yè)于長沙理工大學的他,從入職公司的第一天起,就滿懷憧憬,立志為株電奉獻青春力量。從普通員工成長為株電工作標兵、地市統(tǒng)計工作先進個人、大唐華銀電力股份有限公司電量營銷先進個人,再到中層管理人員,8年的時光,他以行動為槳,責任為帆,立足崗位默默前行,穩(wěn)穩(wěn)航行著自己夢想的奮斗之舟,交出了最美青春答卷。

  勤勉主動:肩扛職責贏贊譽

  “扣好人生第一??圩?rdquo;是習近平總書記對青年人的殷切寄語,鄒鑫湘記在心里,響應在行動上。入職還是新學員培訓期間,他自薦為組長,團結學員,共同進步,掌握員工手冊的基本知識,順利完成了從學生到員工的思想過渡。恰逢集團公司健美操比賽,自小愛好籃球經(jīng)常運動的他,以身體協(xié)調、團隊合作為優(yōu)勢,主動自薦參加,并代表株電公司參賽,最終和隊友們過關斬將奪得冠軍,讓大家對這位積極上進的帥小伙刮目相看。

  在公司培訓中心業(yè)務擴大擴寬之際,正趕上公司承接了印度、印尼海外集控培訓項目,準備借勢打造示范擦亮招牌。然而,公司急缺英語水平過硬的員工參與翻譯、接待、培訓及日常交流工作。鄒鑫湘獲知情況后,主動加入、積極報名,以英語六級之所學,強化口語實戰(zhàn)能力,在培訓中學習,學習時交流,慎言慎行,盡職盡責,贏得了外國培訓友人之夸贊,圓滿完成公司培訓工作,為公司外樹形象增添了砝碼。

  2013年3月,鄒鑫湘入職公司計劃部,開始接觸綜合計劃、合同工作。紙上得來終覺淺,對應大學所學的工程管理,急需理論付諸實踐。為了拿下業(yè)務,他沉下心來向同事們學習,向部門負責人請教,加倍努力,刻苦鉆研。7月,他臨危受命,接手綜合統(tǒng)計,通宵數(shù)日,獨立完成月度報表。接下來的日子,風雨無阻,假日無休,他兢兢業(yè)業(yè)始終保持高度責任心,認真完成了所有的統(tǒng)計報表工作。3個月后,因崗位增加了電量營銷職責,“一人三責”的他深知自己肩負的是株電生產(chǎn)經(jīng)營指標管理、煤場管理、電量營銷工作,責任重大,使命光榮,便保持著斗志昂揚,迎難而上,應對每一件繁雜細致的工作。

  立崗磨礪:勇挑大梁促成長

  “只要交給小鄒的工作,放得心!”六年光陰如梭,2013年至2019年,鄒鑫湘在自己負責的電量營銷領域,對外密切聯(lián)系華銀公司、電網(wǎng)調度,對內盡心盡力積極溝通生產(chǎn)、經(jīng)營部門,為公司連續(xù)多年利用小時居全省統(tǒng)調火電第一付出了最大的努力。不僅如此,他還負責公司煤場管理工作。在他心底,燃料成本即為發(fā)電成本,煤場盤點的精準就是企業(yè)經(jīng)營決策的重要基礎。2016年,公司引進新型盤煤儀,從此,刮風下雨,嚴寒酷暑,穿著高筒靴的他,扛著“新家當”,不是“上煤山”,就是“越煤堆”,與煤共舞成了“家常便飯”。熟能生巧,精準盤點,終成技術能手。他也因此獲得華銀公司主管部門的高度認可,作為技術力量參與、指導華銀公司各廠煤場盤點工作,為確保煤場庫存不越紅線做出了表率。2017年,鄒鑫湘榮獲了公司年度工作標兵殊榮。

  指標管理工作也是他最為用心的領域。強分析、建模型、控過程,他通過生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,以模型反應相關問題,提前控制,真實有效反映了企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,為公司決策層科學決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支撐。

  履職盡責:管理有方樹標桿

  皇天不負有心人。2019年2月,鄒鑫湘被任命為計劃營銷部副主任。“生命無止境,奮斗無止境,工作必須精細,要更盡一份力。”為了不負組織信任和重托,他開始著手參與逐步整理細化部門相關工作,結合自身工作經(jīng)歷閱歷與企業(yè)實際,查漏補缺,在管理上努力奉獻著自己的智慧和力量。

  為了抓實電量搶發(fā)工作,他積極建議并帶頭“雙嚴格”。一是嚴格執(zhí)行華銀公司電量營銷過程管控工作機制,建立并完善“日抓住、周協(xié)調、月對標、季結果、年總結”的電量營銷管理機制,夯實搶發(fā)電量工作。二是嚴格加強電量營銷考核分配與管控,通過完善電量計劃爭取機制,電量損失分析落實責任、值際間賽拉開差距等手段,調動電量營銷一線工作積極性。

  精益管理重在落實。近兩年來,在部門統(tǒng)籌協(xié)調下,一方面,鄒鑫湘開始參與構建并實施電量生產(chǎn)燃料財務協(xié)同管理機制,通過周會、微信群等方式,實時協(xié)調搶發(fā)電量。建立電量營銷獎勵機制,按月兌現(xiàn),激發(fā)搶發(fā)電量工作積極性。另一方面,實施每月月中進行煤場盤點一次,反應時間段內煤場收耗存實際情況,為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供信息;每月月底進行月度例行盤煤,計提足額場損,完成量質閉環(huán),以管理角度助力生產(chǎn)經(jīng)營指標。同時,他還重點加強兩個細則管理工作,對內找問題,對外找差距,充分溝通,為公司考核電量大幅減免、經(jīng)營創(chuàng)收付出了不懈努力。

  “入職場九載,人生正當打。感恩公司栽培,愿將全力以赴,以二次創(chuàng)業(yè),再造新株電。多方發(fā)展,不忘初心,方得始終。”新的征程已經(jīng)開啟,鄒鑫湘在筆記本上勉勵自己。8年的奮斗青春,他的工作經(jīng)驗更加豐富,新的業(yè)務及管理知識不斷增加,業(yè)務能力、管理能力不斷提升。未來的道路,他將更為拼搏、努力!

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