國家能源集團福建晉江熱電公司“三個梯度”強化人才隊伍建設(shè)

　　中國電力網(wǎng)訊  為進一步深化人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)的人才保障，近日，國家能源集團福建晉江熱電公司立足生產(chǎn)實際情況，通過思想教育、技能培訓(xùn)、績效考核三個梯度優(yōu)化，完善人才培養(yǎng)機制。

　　該公司堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從員工的安全思想著手，結(jié)合多種培訓(xùn)模式對員工進行全面培訓(xùn)，通過集中觀看安全生產(chǎn)教育片、學(xué)習(xí)不安全事件等，引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)的理念，加速員工成長，并積極開展安全生產(chǎn)月活動，消防安全月活動，安全知識競賽等，鼓勵員工主動積極參與，培養(yǎng)員工安全意識，牢固樹立安全思想，從而更好的投入到生產(chǎn)中，為高效、安全、平穩(wěn)的生產(chǎn)格局提供保障。

　　有了安全思想理念為基礎(chǔ)，該公司進一步強化技能培訓(xùn)，結(jié)合機組實際運行情況針對員工理論知識、實操技能情況，制定、實施實用性和操作性強的培訓(xùn)方案，并利用“導(dǎo)師帶徒”為抓手，強化現(xiàn)場教學(xué)，要求老師傅充分利用日常消缺、操作，對新進員工進行手把手教學(xué)，有效調(diào)動師徒的積極性，做到相互監(jiān)督、促進，同時有針對性地開展仿真機培訓(xùn)，切實提高員工的實際操作水平和事故應(yīng)急處置能力，從而形成以點帶面、促進全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。

　　另外，該公司通過建立科學(xué)的人才評價和選拔機制，結(jié)合崗位實際內(nèi)容認真開展員工績效考核制度，通過績效考核反饋結(jié)果，全面了解員工的工作表現(xiàn)和薪酬之間的關(guān)系，激勵員工正確高效地完成工作任務(wù)，實現(xiàn)工作內(nèi)容與個人業(yè)務(wù)能力雙提升的目標，有效地激發(fā)優(yōu)化人才環(huán)境,真正做到人盡其才,才盡其用，同進也為廣大員工奮發(fā)進取、積極向上，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。