中煤大屯電熱公司深入開展內(nèi)部市場化知識培訓(xùn)
中國電力網(wǎng)訊 為了推動內(nèi)部市場化建設(shè)向縱深發(fā)展中煤大屯電熱公司內(nèi)部市場化推進(jìn)辦公室管理人員采取“送教上門”方式深入各部室中心對市場化知識進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。相關(guān)人員以今年1月份工資結(jié)算為例,針對內(nèi)部市場化工資結(jié)算、公司對部室中心的工資結(jié)算、部室中心對班組、班組對個人的工資結(jié)算和4月份各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)算進(jìn)行深入講解,按照一季度考評驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)對二級市場主體的運(yùn)行方案、工資分配辦法、材料管理辦法、“四定”工作、崗位價(jià)值評價(jià)等資料存在的問題和不足,逐一進(jìn)行耐心細(xì)致的說明。
“隨著內(nèi)部市場化工作的深入推進(jìn),讓內(nèi)部市場化工作更加貼近基層一線,進(jìn)一步提高職工工作積極性,是我們開展這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的初衷。我們希望通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)能夠讓職工明白每天干了什么活,掙了少錢,提高職工工作積極性,并鼓勵多勞多得。”該公司經(jīng)營管理部內(nèi)部市場化辦公室人員霍敏歌介紹道。
據(jù)了解,今年以來,該公司將內(nèi)部市場機(jī)制融入生產(chǎn)管理中,通過勞動組織優(yōu)化,有效緩解了人員緊張、生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大的局面。在工資結(jié)算上,以按勞分配為基礎(chǔ),讓職工的收入與工作成效成正比,不僅激發(fā)廣大職工的干勁,將“被動管理”模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)效”模式,也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效率和效益不斷提升。
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連日來,中煤大屯電熱公司積極組織開展對辦公地點(diǎn)、工作現(xiàn)場、生產(chǎn)一線的紀(jì)律作風(fēng)督查,為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、維護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供紀(jì)律和作風(fēng)保證。
為嚴(yán)厲打擊竊電行為,維護(hù)正常的供用電秩序,自3月上旬以來,中煤大屯電熱公司全面開展反竊電專項(xiàng)行動。
為了貫徹落實(shí)中煤集團(tuán)、大屯公司有關(guān)推進(jìn)QC小組活動工作要求,為公司后續(xù)QC小組活動有效開展創(chuàng)造條件,中煤大屯電熱公司多措并舉組織做好2021年QC工作。
3月31日,中煤集團(tuán)黨建考核組李鳳宏一行到江蘇大屯電熱公司調(diào)研指導(dǎo)工作,大屯公司黨委工作部副部長聶中維陪同調(diào)研。
中煤大屯電熱公司黨委緊跟中煤集團(tuán)公司、大屯公司步伐,把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù),精心組織、周密安排,融入日常、抓在經(jīng)常,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展好黨史學(xué)習(xí)教育。
日前,為進(jìn)一步增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識,強(qiáng)化工程建設(shè)等合同領(lǐng)域的簽約履約工作,中煤江蘇大屯電熱公司紀(jì)委組織召開合同管理專題會議。該公司經(jīng)營管理部、科技環(huán)保部、電網(wǎng)技術(shù)中心等部室負(fù)責(zé)人和部分專工與會。
3月26日,中煤江蘇大屯電熱公司召開黨支部書記月度工作例會。會上,各黨支部書記分別對3月份工作進(jìn)行了總結(jié),并就4月份工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào);黨群部門就相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。
日前,為進(jìn)一步加強(qiáng)干部廉潔從業(yè)意識,筑牢不想腐的思想防線,中煤江蘇大屯電熱公司紀(jì)委組織新任職的四名中層干部開展任前廉政知識考試。
3月25日,中煤江蘇大屯電熱公司召開黨群部門月度工作例會。會議聽取了黨群各部門3月份工作完成情況、4月份工作計(jì)劃安排的匯報(bào),對4月份黨委重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
中煤江蘇大屯電熱公司進(jìn)一步落實(shí)黨管安全工作職責(zé),加大黨管安全力度,組成巡視小組深入到發(fā)電、供電生產(chǎn)現(xiàn)場開展黨員代表、職工代表安全巡視。
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