國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司立足提升員工隊伍素質，在公司系統(tǒng)廣泛開展了“大學習、大練兵、大比武”活動。通過活動的開展，公司員工隊伍整體素質快速提升，系統(tǒng)內(nèi)形成了“善于謀事、精細做事、嚴格管事、高效成事、和諧共事”的氛圍，促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務圓滿完成。
突出“應知應會”，真學真練真比
活動中，唐縣供電分公司完善學習機制，構建了新的學習體系。他們把從事生產(chǎn)經(jīng)營工作必備的知識技能作為學習比武的核心內(nèi)容，強化學習練兵比武，促進素質能力提升。
學習內(nèi)容緊扣崗位知識。立足學有所用，圍繞崗位知識，以專題輔導、集中培訓、網(wǎng)絡培訓等方式強化學習訓練。通過每日一題、每周一練、每月一講、每季一測、每年一評，通過以老帶新、口傳身授、示范引領、業(yè)務講堂、骨干講臺、學習論壇、討論交流、“一幫一結對子”等形式強化學習；邀請專家學者舉辦專題講座，深入兄弟單位實地學習，單位業(yè)務骨干操作演示。本著“干什么、學什么、練什么、比什么、缺什么、補什么”的原則，分層次、分崗位培訓，尤其加強基層一線員工崗位培訓。以系統(tǒng)局域網(wǎng)絡為支撐，制作業(yè)務學習網(wǎng)頁，開設學習論壇，建立網(wǎng)絡書庫，搭建學習平臺，并通過視頻講座、在線學習、模擬演練等形式提高學習效率。唐縣供電分公司先后在高校和專業(yè)培訓機構舉辦各類培訓班90多期6360人次。
練兵方法緊扣應用能力。圍繞公司主管業(yè)務，以部室站所組織為主，以必備技能知識為主要內(nèi)容，根據(jù)崗位特點，突出操作技能，大力開展形式多樣、各具特色的練兵活動。通過業(yè)務競賽、案例評析、情景模擬等方式評選“業(yè)務能手”“服務之星”，開展“堡壘工程”“先鋒工程”等活動，因地制宜，全員參與。各單位都注重把知識與技能、學習與運用結合起來，形成“天天學知識、周周練技術、月月見成效”的學練格局。
比武形式緊扣實際操作。比武內(nèi)容分為專業(yè)筆試和技能競賽，考核崗位必備業(yè)務知識和實際操作能力，自下而上，層層選拔。唐縣供電分公司每年組織三個崗位的決賽，目前已組織了生產(chǎn)管理、營銷經(jīng)營、供電服務、信息管理四個崗位的比武。
完善獎懲機制，激發(fā)員工參與熱情
為調(diào)動全局人員參加“大學習、大練兵、大比武”活動的積極性，唐縣供電分公司制定了完善的獎懲機制。
聯(lián)動激勵機制。唐縣供電分公司給比武決賽選拔出來的標兵能手頒發(fā)獲獎證書，并給予物質獎勵；工會、團委對每個崗位考試第一名的人員授予自治區(qū)“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，對每個崗位前10名中年齡在45歲以下的人員授予“青年崗位能手”榮譽稱號；對公司表彰的能手標兵全部納入人才庫，作為業(yè)務骨干培養(yǎng)。同時，他們把比武成績作為競爭上崗、干部使用、評先選優(yōu)、表彰獎勵的重要依據(jù)。
綜合懲戒機制。唐縣供電分公司規(guī)定，考試以60分為及格線，不及格者參加下一年度補考。如果補考仍不及格，是領導干部的予以調(diào)整工作崗位，其他人員待崗學習，學習期間不享受績效獎勵。以部室站所為單位，單位考試平均成績達不到60分的，年度不能評為先進集體，主要負責人不能評為優(yōu)秀干部和先進工作者。
由于激勵措施到位，“大學習、大練兵、大比武”活動激發(fā)了員工內(nèi)生動力，實現(xiàn)了由“要我學”向“我要學”轉變，由“階段學習”向“終身學習”轉變，由“擁有文憑”向“擁有能力”轉變，學業(yè)務、練技能、比能力在全系統(tǒng)蔚然成風。全公司360多名干部員工中已經(jīng)有6人榮獲公司“標兵能手”，13人榮獲“青年崗位能手”，6個崗位的第一名已經(jīng)提拔4個， 2人入選市公司專業(yè)人才庫，1人入選省公司領軍人才。（田光輝）
