中國電力網(wǎng)訊(通訊員：馬春禮、趙希潼)疫情防控對于調(diào)度人來說是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，也是一場沒有旁觀者的全體行動，在全民戰(zhàn)“疫”的戰(zhàn)場上，烏海供電公司調(diào)度管理處的集中封閉的22名值班人員沖鋒在前，投入到疫情防控和保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的工作中，確保疫情期間各項工作不打折，堅決做到防疫與工作兩不誤，同時也完成了各項保電任務(wù)。
調(diào)度管理處主任在工作中嚴(yán)謹(jǐn)細致，生活中平易近人，面對突如其來的疫情，他根據(jù)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，立即調(diào)整值班模式，安排人員封閉值班。在封閉過程中，他隨時轉(zhuǎn)換各種“角色”，“大廳消毒了嗎?口罩等物資還多嗎?飯菜還可口嗎?電網(wǎng)運行是否正常?大家今天還需要解決什么問題?”每天許主任都要詢問封閉值班人員工作和生活。長期全封閉對于值班人員來說難免會產(chǎn)生焦慮和困惑，每當(dāng)有這樣的現(xiàn)象，許主任又變成了“知心人”，他站在朋友的立場、家人的角度，為大家耐心解釋疫情防控政策和要求，緩解消極情緒。半個月的時間，他從無怨言，他總是說：只有“大家”平安，咱們“小家”才能平安。
調(diào)度班班長，疫情防控應(yīng)急預(yù)案啟動后，本該居家辦公的他，毅然回到班組，并帶領(lǐng)調(diào)度、監(jiān)控及配調(diào)值班人員采取全封閉值班模式，在封閉期間，他負責(zé)調(diào)度、監(jiān)控、配調(diào)三個專業(yè)的具體工作，大到電網(wǎng)運行、異常及故障處置的協(xié)調(diào)，小到核酸檢測、后勤保障。由于部分人員在兄弟單位封閉，他還需與兄弟單位對接各項事宜。同時全封閉值班對人員心理上有著很大的思想壓力，他還經(jīng)常對班組人員進行心理疏導(dǎo)和談心談話，了解人員個人及家里在疫情靜默管理期間存在的困難，并積極協(xié)調(diào)解決班組成員實際困難。
在全封閉值班的22人中，有的同志已經(jīng)年過半百，有的同志小孩剛出生，有的同志長期慢性病，有的同志是少數(shù)民族，但是他們沒有一句抱怨，全身心的投入到疫情防控和電網(wǎng)工作中。舍小家為大家，用實際行動踐行著電力人全心全意為人民服務(wù)的重任與擔(dān)當(dāng)。
“疫情就是命令，防控就是責(zé)任。”在疫情來勢洶洶的危急時刻，調(diào)度人克服困難、沖鋒在前，始終堅守崗位，扛起了調(diào)度人的責(zé)任和使命，展現(xiàn)了蒙電責(zé)任風(fēng)采，時刻為電網(wǎng)安全運行保駕護航。
評論