烏海供電公司營(yíng)銷稽管中心扎實(shí)開展談心談話，做實(shí)心靈文章

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊　為全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行意識(shí)形態(tài)陣地網(wǎng)格化管理，烏海供電公司營(yíng)銷稽管中心扎實(shí)開展好談心談話，做實(shí)心靈文章。

　　該中心充分發(fā)揮基層班組職能，以“三個(gè)維度”為切入點(diǎn)，由中心四級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)即班組長(zhǎng)針對(duì)班組員工思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人成長(zhǎng)、突出問(wèn)題、差距不足和整改方向等幾個(gè)方面開展雙向溝通談心談話。一是強(qiáng)化思想溝通。針對(duì)重點(diǎn)崗位和對(duì)象不同性格特征、思想傾向和苗頭性問(wèn)題，采取個(gè)別談話進(jìn)行思想交流。交真心、講真話、求實(shí)效，構(gòu)建起網(wǎng)格長(zhǎng)與班組員工間真誠(chéng)交流、平等互助的思想平臺(tái)。二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。談心談話過(guò)程中鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，努力在日常工作中增強(qiáng)激情，督促班組員工認(rèn)清自身職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。促進(jìn)工作的同時(shí)，夯實(shí)班組建設(shè)。三是加強(qiáng)提醒防范。通過(guò)談心談話加強(qiáng)思想幫扶，對(duì)于工作不足予以提醒，對(duì)于員工提出的工作、生活及學(xué)習(xí)中存在的困難和問(wèn)題，獲取單位方面的理解與幫助，為中心下一步工作決策提供接地氣的依據(jù)。

　　通過(guò)開展談心談話，大家推心置腹、敞開思想進(jìn)行真誠(chéng)有效溝通，做實(shí)了心靈文章。在網(wǎng)格長(zhǎng)與班組員工之間，班組員工與單位之間形成了相互了解、相互尊重、相互包容、相互幫助的和諧氛圍，達(dá)到了引導(dǎo)人、鼓舞人心的目的，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的向心力，踐行了優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性。