中國電力網(wǎng)訊 “要按照‘一指標一方案’要求，堅持‘日監(jiān)控、周通報、月考核’協(xié)同管理工作機制，加強指標管控，確保供電所同業(yè)對標在省公司排名持續(xù)爭先進位。”6月21日，在國網(wǎng)山陽縣供電公司楊地供電所同業(yè)對標指標督查幫扶現(xiàn)場，該公司指標管控部門負責人說道。
近日，國網(wǎng)陜西省電力公司發(fā)布了5月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標指標，山陽縣供電公司10個供電所同業(yè)對標指標綜合得分為滿分95分(遠程費控應用成功率指標未發(fā)布),4個供電所得分93分，綜合排名位居全省47家供電公司(分中心)第8名。
今年以來，該公司充分運用“標桿管理”原理進行管理實踐，按照“比指標，學先進，找差距，查原因，定措施，抓落實，勇創(chuàng)新，求實效，促管理，上臺階”工作要求，狠抓同業(yè)對標管理。完善供電所同業(yè)對標領導小組和工作組，將12項指標按專業(yè)制定提升方案，建立供電所同業(yè)對標月度分析例會制度，每月對同業(yè)對標管理工作開展情況和各專業(yè)指標進行分析，羅列弱勢指標，梳理共性和個性問題，實管理責任人，針對性進行整改提升，不斷優(yōu)化指標數(shù)據(jù)。抽調(diào)營銷、運檢等專業(yè)部門人員，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標柔性管控團隊，深入17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展督查幫扶，采取集中培訓、點對點幫扶、交流學習及個別攻堅等方式，推進同業(yè)對標工作整體水平提升。建立同業(yè)對標指標提升工作微信群，隨時關注指標變化情況，研判短板指標產(chǎn)生的原因，集思廣益確定指標提升方法和措施，第一時間趕赴現(xiàn)場進行核查整改。
在公司供電所“工分制”考核的基礎上，印發(fā)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標獎懲實施意見的通知》，細化專業(yè)指標管理，把專業(yè)指標的考核分解到部門、指標管控人員和供電所，落實到每一個責任人，加大督查督辦和指標結果考核應用，實行部門、指標管控人員和供電所同步考核。對指標持續(xù)落后，退步較大的供電所負責人進行提醒約談，確保同業(yè)對標指標穩(wěn)步提升，基礎管理水平全面加強。
與此同時，該公司持續(xù)完善開展供電所、配電臺區(qū)間的同業(yè)對標，落實同業(yè)對標看板管理，使同業(yè)對標的激勵性、引領性和穿透力在基層員工的思想上形成共識，把各項指標、工作任務和執(zhí)行措施，貫穿到各個臺區(qū)，一直落實到每個員工。用對標結果倒逼管理過程，查找指標管控漏洞，嚴格獎罰，層層傳遞工作任務和壓力，形成你追我趕的工作合力，營造供電所同業(yè)對標管理“爭先創(chuàng)優(yōu)”氛圍，助推供電所同業(yè)對標管理水平再上臺階。
針對下一步工作，該公司要求，一是各指標歸口管理部門責任人要指導幫扶供電所指標管理中存在的問題，將每項指標落實專人負責并協(xié)同抓好供電所指標管控。對低分指標有針對性的進行指導，制定切實可行的提升措施;二是各供電所所長要對照指標結果，找準工作不足，將落后指標的原因轉(zhuǎn)換成可操作的具體任務常抓不懈。落實指標人員責任，細化指標提升措施，堅持按月開展指標分析和看板管理，用對標結果倒逼管理過程，查找管理及工作漏洞，使工作任務層層傳遞 ，壓力層層傳遞。要利用好同業(yè)對標發(fā)布結果，鞏固優(yōu)化優(yōu)勢指標，挖掘改進潛力指標，突破提升落后指標;三是各供電所要用同業(yè)對標這個抓手統(tǒng)領各項工作，所長和指標管理責任人每天不定期登錄業(yè)務應用系統(tǒng)，隨時關注指標變化情況，研判短板指標產(chǎn)生的根本原因。要持續(xù)加強培訓，讓每位指標責任人對所負責的指標做到心中有數(shù)。及時了解供電所在省、市、縣綜合排名和各項指標占比情況，要把工作中好的經(jīng)驗和做法在“同業(yè)對標微信群”中分享經(jīng)驗;四是公司將持續(xù)加大督查督辦和指標結果考核應用，對指標持續(xù)落后、退步較大的供電所所長和責任人加倍考核，并進行約談問責。要綜合施策，統(tǒng)籌措施計劃時間節(jié)點和目標任務，著力提升短板指標，確保供電所同業(yè)對標指標穩(wěn)步提升，切實提升工作質(zhì)量和工作業(yè)績。
評論