烏海電業(yè)局客服中心開(kāi)展業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間: 2020-08-27 11:54:17 來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng) 作者:米海坤、宋敏
中國(guó)電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提升烏海電業(yè)局客服中心業(yè)擴(kuò)報(bào)裝崗位人員的理論知識(shí)和技能水平,8月25日,該中心結(jié)合工作實(shí)際,組織外勤人員深入開(kāi)展業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)授課老師由外勤班宋敏擔(dān)任,他剛參加了由電力公司統(tǒng)一組織的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝崗位能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)中,授課老師圍繞電力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的簡(jiǎn)化服務(wù)手續(xù)和環(huán)節(jié)、壓縮辦電時(shí)間、降低用電成本、保障可靠供電四個(gè)環(huán)節(jié);業(yè)擴(kuò)報(bào)裝堅(jiān)持一口對(duì)外、規(guī)范服務(wù)、三不指定、辦事公開(kāi)四項(xiàng)原則;簡(jiǎn)化報(bào)裝手續(xù),受理和業(yè)擴(kuò)流程“串改并”減少流程,推行“一證受理”,強(qiáng)化“同城異地”部門(mén)間“聯(lián)合辦公”和“限時(shí)辦結(jié)”,最大程度減少用戶業(yè)務(wù)辦理往返供電企業(yè)次數(shù),切實(shí)提高辦理效率等方面進(jìn)行了重點(diǎn)講解。同時(shí)還結(jié)合實(shí)際案例,對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的知識(shí)、流程以及新政策、新規(guī)定,擴(kuò)展了分布式電源、汽車(chē)充電樁的業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù),從政策的解讀到系統(tǒng)流程的操作進(jìn)行了全面培訓(xùn),并就日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)分析。
通過(guò)學(xué)習(xí)交流,使外勤人員對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝知識(shí)更加掌握,業(yè)務(wù)技能更加熟練,全面規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝質(zhì)量管控,不斷提升業(yè)擴(kuò)報(bào)裝精益化管理水平。
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烏海電業(yè)局客服中心堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,打造全新責(zé)任蒙電”的管理理念,堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),打造一條前端觸角敏銳,后端高效協(xié)同的服務(wù)鏈條,建立起以服務(wù)貫穿企業(yè)所有業(yè)務(wù)、流程環(huán)節(jié)的全方位服務(wù)體系,不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,提高客戶“獲得電力”指數(shù),在為深化作風(fēng)整頓、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提供新舉措的同時(shí),也為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。
為培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、職業(yè)化的員工隊(duì)伍,烏海電業(yè)局客服中心將人才隊(duì)伍建設(shè)作為根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),高度重視人才培養(yǎng)工作,不斷完善人才培養(yǎng)管理體制,搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái),使中心人才隊(duì)伍不斷壯大。
為了進(jìn)一步提高供電企業(yè)的市場(chǎng)占有率和客戶滿意率,不斷提升“獲得電力”指數(shù)。
烏海電業(yè)局客服中心服務(wù)調(diào)度中心轉(zhuǎn)變工作職責(zé),負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處,對(duì)我局客戶服務(wù)工作進(jìn)行過(guò)程管控、監(jiān)督預(yù)警、分析評(píng)價(jià),協(xié)調(diào)我局各部門(mén)各專業(yè)解決客戶訴求,督導(dǎo)各供電分局快速響應(yīng)、高效處理各類(lèi)客戶問(wèn)題,并提出考核建議。
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