人物簡介：劉穎
工作崗位：安徽肥西縣供電公司工業(yè)園供電所副所長
工作年限：13年
服務感言：要給客戶春天一般的溫暖。
“你們過年不停工，有用電問題隨時聯(lián)系我們。”1月27日，劉穎對青松食品有限公司設備管理部負責人於孝兵說。當天，劉穎和同事到企業(yè)車間和員工宿舍查看了用電設備。
劉穎是安徽肥西縣供電公司工業(yè)園供電所副所長。憑借出色的工作業(yè)績，她獲得過“安徽省三八紅旗手”“合肥市青年崗位能手”“合肥市勞動模范”“合肥市金牌職工”“合肥市職工技術標兵”等稱號。
“劉經(jīng)理”為企業(yè)優(yōu)化用電方案降低用能成本
工業(yè)園供電所服務合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)和居民用電，有近13萬戶客戶，是國網(wǎng)安徽省電力有限公司服務客戶數(shù)量最多的供電所。
劉穎（右一）在長虹美菱股份有限公司生產(chǎn)基地查看用電設備
工業(yè)園供電所有1600家企業(yè)客戶，其中日用電量在20萬千瓦時以上的企業(yè)屬大客戶。2017年，工業(yè)園供電所設立了大客戶服務室。劉穎帶領同事探索出了“1+1+2”大客戶服務模式，即一條綠色通道、一本服務手冊、雙經(jīng)理制。
他們在供電營業(yè)廳里設置大客戶專屬服務區(qū)，開通辦電“綠色通道”;為138家大客戶編制專屬服務手冊，量身定制服務方案;實行雙客戶經(jīng)理制，臺區(qū)經(jīng)理負責日常服務、電費抄收等，供電所四名負責人兼任客戶用電分析經(jīng)理，提供用電成本分析、設備運維指導等服務。
劉穎作為客戶用電分析經(jīng)理，服務21家大客戶。對這21家大客戶的電氣負責人來說，劉穎是老熟人了。她不僅每月例行上門服務，定時電話詢問情況，還在后臺分析企業(yè)的用電負荷曲線，為客戶優(yōu)化用電方案。
“目前咱們企業(yè)的變壓器沒有滿負荷運轉。我建議您選擇按最大需量計費，再將生產(chǎn)和辦公用電分開，這樣每個月至少能省2萬元電費。”1月3日，上個月電費賬單出爐后，劉穎聯(lián)系了合肥頂津食品有限公司負責人黎振宜。
“劉經(jīng)理特別為我們著想。去年我們省了超過20萬元的電費。”黎振宜說。2020年3月，受疫情影響，頂津食品公司還沒有復工。劉穎建議企業(yè)辦理變壓器暫停業(yè)務，并把工商業(yè)電價打九五折的好消息告訴黎振宜。企業(yè)復工后，劉穎和同事第一時間上門為企業(yè)辦理暫停變壓器恢復等業(yè)務。
劉穎想方設法為客戶降低用能成本，得到了客戶的信任。黎振宜決定今年委托工業(yè)園供電所開展綜合能源項目。
2020年，工業(yè)園供電所為客戶優(yōu)化用電方案，幫37家企業(yè)減少電費65萬元，綜合能源業(yè)務收入148萬元。
“供電所小劉”十年上門服務特殊客戶
“楊伯，上個月的電費發(fā)票出來了，您收好。”1月13日下午，劉穎和同事來到合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)石門路小區(qū)獨居老人楊國明家中，幫老人查看了家中線路和用電設備。
工業(yè)園供電所服務著120個小區(qū)。劉穎有三個筆記本，里面密密麻麻地寫滿了各個小區(qū)特殊客戶的情況。
2010年，劉穎和同事到新接收的石門路小區(qū)統(tǒng)計客戶資料時，發(fā)現(xiàn)楊國明老人獨自居住、腿腳不便。在與楊國明交流的過程中，劉穎了解到這個小區(qū)還有不少孤寡老人。她記下這些老人的家庭住址和聯(lián)系方式，攬下了代交電費、送發(fā)票上門的活兒。
10年里，每月電費出賬后，劉穎都會前往石門路小區(qū)。逢年過節(jié)，她還帶著米面糧油等去看望經(jīng)濟上有困難的老人。
1月13日，從楊國明家出來后，劉穎和同事又到了何宗朝老人家，卻得知何宗朝突發(fā)疾病去世了，只留下老伴楊慧娟一人。老兩口膝下無子，靠何宗朝的退休金度日。劉穎自掏腰包為楊慧娟交了500元電費，并叮囑她保重身體。“小劉，這些年謝謝你。我過陣子就搬去跟侄女住了……”楊慧娟拉著劉穎的手久久不放。
提起“供電所小劉”，石門路小區(qū)的老人都豎起大拇指。“小劉就像我的親閨女。”小區(qū)獨居老人殷華安說。
“穎姐”帶著同事一起進步
在供電所里，同事們都把劉穎叫“穎姐”。這不僅因為她年紀最大，更因為她在工作中帶著大家一起進步，在生活中像姐姐一樣照顧大家。平時，供電所里有人請假，多數(shù)是她來頂班。
2020年11月，新入職員工宣禮祥接到了一項任務——更新供區(qū)內(nèi)配網(wǎng)線路圖紙。宣禮祥的師父本想帶著他一起完成，沒想到臨時要出差，只能電話和徒弟聯(lián)系。
當時，宣禮祥上班剛兩個月，對各條線路情況不太了解?？粗Y祥抓耳撓腮，劉穎交給他厚厚一沓資料：“這是咱們供電所歷年配網(wǎng)線路圖紙，你先看看?；仡^我?guī)闳ガF(xiàn)場……”
隨后兩個月，劉穎帶著宣禮祥跑了大大小小近百個現(xiàn)場，不僅更新了配網(wǎng)線路圖紙，還讓宣禮祥對線路和客戶都熟悉了起來。在劉穎的幫助下，當年12月底，宣禮祥完成了這項任務。“穎姐本來自己就很忙，下班時間還給我‘補課’。”宣禮祥說。
作為一名管理人員，劉穎注重調(diào)動員工的工作積極性。2020年，在劉穎的提議下，工業(yè)園供電所實行了“積分+計件”考核法，按業(yè)務指標、行為規(guī)范積分，根據(jù)工單處理量計件。裝一塊表、消除一次缺陷、推廣一次智能交費……每一項工作都折算成相應的分數(shù)，計入員工的月度績效中。這樣的考核模式讓指標結果一目了然，工作表現(xiàn)清晰可見，激發(fā)了員工的工作熱情。
“積分+計件”考核法推廣以來，在合肥供電公司所屬供電所同業(yè)對標排名中，工業(yè)園供電所名列前茅。
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