供電所名片
湖南郴州蘇仙區(qū)供電公司白露塘供電所
員工數(shù)量：52人
服務對象：1個自由貿易試驗區(qū)、28個村和6個社區(qū)的6.7萬余戶客戶。
服務特色：白露塘供電所供區(qū)內共有122家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。該供電所打造全能型柔性團隊，從服務重點項目落地、技術服務提升企業(yè)能效、推動黨建與業(yè)務融合三個方面，全面提升工作質效，服務自貿區(qū)高質量發(fā)展。
7月2日，湖南郴州蘇仙區(qū)供電公司白露塘供電所配電班班長樊華來到正威國際集團在郴州的正威新材料科技城項目現(xiàn)場，了解新投運的銅基新材料一期生產線設備用電情況。樊華是正威集團專項服務柔性團隊成員之一，這是他每個月例行的工作。
2020年9月，中國（湖南）自由貿易試驗區(qū)郴州片區(qū)揭牌，對接粵港澳大灣區(qū)建設，打造內陸地區(qū)承接產業(yè)轉移和加工貿易轉型升級重要平臺。白露塘供電所用項目化方式分解服務自貿區(qū)發(fā)展工作，通過柔性團隊“任務認領”模式提升服務質效。
專項服務團隊讓項目落地更快
正威新材料科技城項目占地面積約1475畝，總投資106億元，是郴州市第一個投資過百億元的產業(yè)實體項目，主要包括銅基新材料、白銀精深加工等項目。
為了服務好這個“頭號”重點項目，白露塘供電所成立以所長為牽頭人，各專業(yè)人員為成員的“1+N”專項服務柔性團隊。
“正威科技城項目的規(guī)劃用地上有一條10千伏線路和一個公變臺區(qū)變壓器。廠房開工建設前，線路和設備都必須完成遷移。政府給的時限是1個月。”所長廖鑫介紹。接到任務當天，該供電所就安排專項服務柔性團隊現(xiàn)場勘查，次日確定遷改方案，第5天兩支施工隊伍入駐現(xiàn)場施工，28天完成7基電桿和一個臺區(qū)變壓器的永久性遷移工作。
“桿線遷移施工過程中，供電員工上門了解用電需求，為我們的生產線用電提供了3套供電方案。”正威集團郴州項目負責人陳小春說。
今年2月，郴州正威集團銅基新材料一期生產線提前20天投產，預計年產10萬噸精密銅桿。
白露塘供電所專項服務柔性團隊還推動自貿區(qū)客戶辦電提速。萬信達科技制品有限公司是一家箱包制造外貿企業(yè)，今年出口訂單不斷增長。為滿足生產用電需求，5月14日，企業(yè)負責人陳南方向供電所遞交了變壓器增容申請。次日，供電員工交付了供電方案。方案明確變壓器接入全程采用帶電作業(yè)，不對企業(yè)生產用電產生任何影響。
年初以來，白露塘供電所與自貿區(qū)管委會建立電力發(fā)展定期會商機制，根據招商引資計劃提前安排變壓器新增布點等工作；精簡高低壓客戶辦電申請材料項目；開展線上辦電“一站式”服務，由客戶經理現(xiàn)場收集辦電資料，當天完成合同簽訂、裝表送電。
2020年至今，白露塘供電所累計為38戶客戶完成高壓業(yè)擴報裝項目，報裝總容量4.1萬千伏安，每戶平均辦電時長1.82天。
技術支撐團隊讓用能成本更低
6月29日，在白露塘供電所技術支撐柔性團隊成員廖利平、唐明的安全監(jiān)督下，湖南炬神電子有限公司電工班組將辦公區(qū)電源由1號變壓器移至4號變壓器，有效平衡兩臺變壓器電力負荷分配。
“多虧你們給出的主意，不然我們就得花20多萬元換一臺變壓器。”施工結束后，企業(yè)總經理助理郭小雷感謝道。
炬神電子是從事開關電源及智能電子產品研發(fā)、生產與銷售的高新技術企業(yè)，今年上半年出口貿易額近4000萬美元。
5月份，企業(yè)的智能開關項目三期生產線投產后，辦公區(qū)域開始頻繁跳閘。得到電工班組“變壓器超負荷”的檢查結果，郭小雷向供電所提出了變壓器增容申請。
一直負責炬神電子用能分析的廖利平立即調出合同容量和運行容量進行比對，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有6臺變壓器總容量3050千伏安，運行容量2850千伏安。其中，1號變壓器超負荷100千伏安，4號變壓器仍有200千伏安余量。廖利平建議，通過轉移電源解決頻繁跳閘問題。
2020年以來，白露塘供電所技術支撐柔性團隊為自貿區(qū)內企業(yè)提供“供電+能效服務”，了解企業(yè)工藝系統(tǒng)等的用能結構、習慣和電能替代潛力等，提供“一企一策”能效提升方案；強化自貿區(qū)內企業(yè)電價政策咨詢服務，主動提供節(jié)能降費建議。截至目前，白露塘供電所已為122家企業(yè)制訂節(jié)能降費方案，累計為客戶節(jié)省用電成本300余萬元。
黨建融合團隊讓專業(yè)管理更強
7月5日，在白露塘供電所公示欄前，青年黨員謝紫漢對照新的黨員積分榜，計算自己的積分。她6月總積分92分，同比5月增加11分，其中工作業(yè)績提升13.58%。
年初，白露塘供電所以“黨建與業(yè)務融合”課題成立柔性團隊，提高工作業(yè)績在評價中的占比，加強積分評價結果在績效考核和評優(yōu)評先中的應用，以黨建引領業(yè)務提升。
黨員積分每月在支部大會后公示，每季度針對積分排名后三位黨員列出問題清單，由支部委員會督辦落實整改情況，并納入績效考核管理。年末，供電所公布全年積分排名，并將積分作為年度績效評價和評優(yōu)評先的重要依據。
配電設備供電可靠性是基層供電所管理的關鍵指標。白露塘供電所將配網設備運維管理工作責任分至每名黨員，并將指標結果納入“業(yè)績優(yōu)異”積分模塊考核。設備責任人明確，工作內容清晰，避免了以往工作混著干、合著干，責任落實不到位的情況。
6月份，白露塘供電所啟動10千伏會坪線集中整治工作，在施工現(xiàn)場劃分黨員責任區(qū)、設立黨員示范崗，并通過微信群每天通報黨員工作內容、進度等。
“每名黨員的工作情況都會對應量化成當月的業(yè)績考核得分。信息公開透明能讓大家更快發(fā)現(xiàn)并改進工作中的問題。”白露塘供電所黨支部書記王堂峰說。6月25日，10千伏會坪線集中整治工作完成，比計劃提前了10天。白露塘供電所配電設備整治工作進度穩(wěn)居全市第一。
年初以來，白露塘供電所配電設備供電可靠性穩(wěn)步提升，實現(xiàn)10千伏線路故障率同比下降0.15次每百千米·年，配變停運率同比下降293.4484次每百臺·年，配變平均停電時長同比縮短9.2698小時。
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