中國電力網訊 隨著臨滄雙江供電局組織機構優(yōu)化調整工作的推進，2018年10月份，由多專業(yè)領域人員組成的團隊——配電管理所成立了，成立初期，團隊人員業(yè)務能力參差不齊，團隊整體專業(yè)技能水平與要求差距較大成了這個“新人”面臨的最大問題，面對挑戰(zhàn)，他們不退縮，全員擰成一股繩，積極探索，為推動整體工作提升，該團隊切實將黨建與安全生產深度融合，一體推進“建標”和“創(chuàng)星”，有效促進團隊“干好干成一件事”，成功斬獲多項榮譽。
抓學習、強培訓，保安全。聚焦全員安全保命意識和技能提升，認真開展好保命教育。一是強化學習措施，實行每日一學習、每周全員背+全員默+全員考;建立激勵機制，定期抽查驗證保命教育學習情況，提出獎懲意見，促進全員保命意識提升。二是規(guī)范作業(yè)行為，聚焦人的不安全行為，借助安全活動，開展“典型案例+學習回看”，分析、查找存在問題及執(zhí)行差距;利用紅黑板機制，對違章及作業(yè)規(guī)范有序班組人員提出批評和表揚獎勵意見，2020年，配電管理所規(guī)范作業(yè)視頻多次被臨滄供電局作為優(yōu)秀典型在全局內分享。三是狠抓實操培訓，堅持每月一復訓，反復練習“十個規(guī)定動作”執(zhí)行要點，同步將違章行為納入復訓內容，促進肌肉記憶形成。四是打造班組“家”文化，按照“缺什么、補什么”的原則，利用崗評師、內訓師及“金種子”資源優(yōu)勢，以傳幫帶、師帶徒形式，逐步提升員工專業(yè)技能水平。其中，團隊成立的“女子操作隊”主要負責城區(qū)環(huán)網柜操作，通過業(yè)務骨干的日常幫扶，全部女員工均能登桿，一名順利通過崗評。
學“兩冊”、用“兩冊”，促規(guī)范。致力解決團隊“干什么、怎么干、干到什么程度”的問題，以學好、用好配網“兩冊”為依托，規(guī)范業(yè)務管理，減輕負擔。一是提高員工“兩冊”運用能力，將配網“兩冊”納入團隊班組每周學習，同時積極安排人員參與到省公司“兩冊”修編及市局“兩冊”培訓，不斷充實團隊師資力量。二是抓實配網“兩冊”及作業(yè)準軍事化平臺的運用，促進現場作業(yè)流程規(guī)范有序，使專業(yè)化管理更聚焦、更具體。三是按月收集和研究討論配網“兩冊”執(zhí)行中存在的疑難問題，積極向上級反饋2021版配網“兩冊”優(yōu)化建議8條。
抓黨融、強基礎，助提升。以問題、目標、結果為導向，推進黨支部與安全生產深度融合。一是圍繞突出問題，認真開好支部主題黨日，支部黨員集中商討問題解決辦法，2021年，配電管理所黨支部先后制定了故障前十線路、線路設備主人履職能力及穿透式管理關鍵指標提升措施，并及時輸出至支部登高計劃督辦。二是全力打造星級班組，支部聯建共同研究、解決星級班組創(chuàng)建過程中存在的問題和困難，2020年，配電管理所順利實現三星級班組全覆蓋，其中配電運維班榮獲省公司配電類四星級班站所，實現了臨滄供電局四星級班組“零”突破。三是借鑒“逢春嶺大兵團”作戰(zhàn)模式，支部、專業(yè)協同順利完成典型故障線路“忙巴線”問題精準巡視及治理工作，累計完成防雷裝置安裝11組、更換問題絕緣子38基、改造支線3條、安裝配電自動化設備2臺，砍伐樹木1851棵，其他缺陷處理12起，治理過程實現0違章、0投訴。10千伏忙巴線退出省公司高故障線路序列，臨滄供電局前十降低到66名。
“同一個團隊 同一個夢想”，下步，配電管理所將以建成一個有責任、講團結、求務實、懂感恩的團隊為目標，以爭創(chuàng)省公司標桿黨支部、全所實現四星班組為夢想，努力向成為“精英薈萃，人人向往”的基層班組邁進。
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