劉強(qiáng)，男，中共黨員，國網(wǎng)樂至縣供電公司良安供電所所長。從部隊(duì)退伍參加工作以來，他時刻嚴(yán)格要求自已，努力提升自已業(yè)務(wù)水平，不斷改進(jìn)工作方法，力求把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)的完成上級部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，多次被榮獲資陽公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀班組負(fù)責(zé)人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。
守土有責(zé)的“拼命三郎”
“守邊防的哨所官兵們，即使沒有人看得見他們，也要站出軍人的姿態(tài)，這是信任和責(zé)任。雖然我們只是一個偏遠(yuǎn)的小供電所，守土有責(zé)，今天守了良安的電網(wǎng)，就要保證這片鄉(xiāng)土電網(wǎng)的安全運(yùn)行...”。
良安所是國網(wǎng)樂至縣供電公司最偏遠(yuǎn)的一個供電所，包括劉強(qiáng)在內(nèi)全是農(nóng)電工。供電所硬件條件很有限，事情多而雜。打勝仗需要的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，守土有責(zé)就要以身作則。作為一名帶兵組長，他以身作則，苦活、累活、帶頭干。
每天，劉強(qiáng)來得最早，走的最晚。作為土生土長的良安人，他對員工和業(yè)務(wù)清楚清晰，從崗位經(jīng)驗(yàn)上來優(yōu)化工作流程。研究了“多小組作業(yè)”法。把8個人分解到四個作業(yè)點(diǎn)，效率一下就提高了。而且在分組過程中大家互相協(xié)作，自己承擔(dān)了分組作業(yè)的交通費(fèi)用，先把事情做起來而不是先談個人得失，所上的績效是大家共同商議后定下來的，多勞多得，所有職工毫無異議。同時能做到一專多能。任何一個員工去學(xué)習(xí)的時候，其它人員可以補(bǔ)位跑現(xiàn)場巡視和檢修，在偏遠(yuǎn)供電所帶出了“全能型供電所”員工。重點(diǎn)項(xiàng)目毗河工程在良安片區(qū)有十一個施工點(diǎn)，業(yè)擴(kuò)、報修良安所都能第一時間處理，對于重點(diǎn)工作做好預(yù)控管理，該班組今年以來沒有發(fā)生任何安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題。
精于管理的“降損專家”
“良安所的各項(xiàng)主營指標(biāo)在資陽公司36個供電所中排名前三，很多人問我有什么秘訣？秘訣沒有，我們當(dāng)兵的就講四個字——用心做事！”
良安供電所雖然是樂至最偏遠(yuǎn)的供電所，但是10千伏綜合線損控制在7.01%以內(nèi)，比考核線損（12%）足足低了近5個百分點(diǎn)，是降幅最大的供電所。這其實(shí)不是劉強(qiáng)與所上員工特別研究了技巧，只是他們認(rèn)真踏實(shí)地做好了良安片區(qū)的電網(wǎng)和用電客戶檔案，基礎(chǔ)臺賬做得詳細(xì)，用戶的上線率高，臺區(qū)的準(zhǔn)確率就高，分析處理及時。
良安所在2016年是最后一批實(shí)施智能表換裝的供電所，該供電所在采集系統(tǒng)建設(shè)、營配貫通等方面與其他供電所在指標(biāo)上落后較多，同時，該所2016年實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造新增臺區(qū)52個，需要在PMS系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)新建臺區(qū)、對舊臺區(qū)用戶需重新進(jìn)行分配，檔案更正。同時，因智能表換裝，抄表方式的變更，還需組織人員重新學(xué)習(xí)自動抄表，及數(shù)據(jù)分析。
面對巨大的工作量，劉強(qiáng)沒有退縮，他將供電所每個員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、動手能力進(jìn)行分析，組織對熟悉現(xiàn)場的人員進(jìn)行進(jìn)行電桿、表計(jì)信息采集，組織有電腦基礎(chǔ)的員工進(jìn)行數(shù)據(jù)比對、錄入系統(tǒng)，并督促營業(yè)廳人員在最短時間內(nèi)掌握自動化抄表流程，并能熟練操作。通過全所人員的努力，在短短幾個月時間里，就將供電所臺區(qū)線損合格率提高到了57%，率先完成了資陽公司二季度下達(dá)的指標(biāo)，指標(biāo)進(jìn)入資陽公司前三名。
工作中不投機(jī)取巧，不偷懶，堅(jiān)持長期排查，立行立改就是他的“笨方法”。
