3月2日，滁州供電公司分管領導韋健一行4人來到定遠開展農(nóng)網(wǎng)工程建設情況調(diào)研，定遠縣供電公司總經(jīng)理、黨委書記、分管副總經(jīng)理以及城農(nóng)網(wǎng)建設專項辦相關人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組對定遠公司農(nóng)網(wǎng)升級工程立項原則、施工隊伍、建設過程、竣工驗收、結算轉資、檔案收集等工程建設全過程運作情況進行詳細了解，緊緊圍繞定遠公司2015年新增升級工程建設總體情況展開，主要掌握縣公司層面目前存在哪些困難、需要市公司協(xié)調(diào)解決哪些問題。定遠公司直面問題不回避，分管副總王海寧提出三方面困難和下一步應對措施：一是西卅店35千伏輸變電工程目前土建尚未過半，進度緩慢；二是停電計劃管控難度較大；三是農(nóng)網(wǎng)建設類投訴風險增大。公司正加大各部門之間的溝通協(xié)調(diào)力度，從源頭管控停電計劃，壓縮停電時間。結合每月農(nóng)網(wǎng)月度對接會，增強各施工單位服務意識，降低投訴風險。
調(diào)研組認為：定遠是皖東地域、人口第一大縣，面對規(guī)模空前的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設任務，定遠公司搶抓機遇，迎難而上，在工作實踐中注重積累經(jīng)驗，尤其是解決了困擾工程建設的物資供應難題，創(chuàng)新工作方式，工作成效顯著。針對西卅店35千伏輸變電工程進度緩慢等問題，調(diào)研組與定遠公司一起分析查擺原因并作記錄盡快協(xié)調(diào)。
調(diào)研組指出，隨著電網(wǎng)建設投資規(guī)模不斷增加，工程建設周期要求短，管理難度相應加大。定遠公司要把電網(wǎng)建設與供電服務有機結合起來，務必全盤統(tǒng)籌，加強部門協(xié)調(diào)，合理編制施工計劃，科學管控施工進度，減少停電頻次，縮短停電時間，規(guī)避投訴風險。在電網(wǎng)建設過程中，準確把握政策法規(guī)，把來之不易的資金用好，發(fā)揮最大社會效益。
此次農(nóng)網(wǎng)工程調(diào)研，既是對定遠2015年農(nóng)網(wǎng)工程新增項目建設情況的一次檢驗，也是幫助定遠公司發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的機會，充分體現(xiàn)了上級公司對農(nóng)網(wǎng)建設高度重視，給予定遠電網(wǎng)建設極大鼓勵，為6月底全面完成2015年農(nóng)網(wǎng)工程新增項目轉資堅定了信心，為以積極向上的狀態(tài)迎戰(zhàn)下一輪電網(wǎng)建設任務提振了精神。（吳傳訓 韓信）
