本文來源:《中國電力報》
日前，“遠光軟件”成功揭榜國網(wǎng)電商公司“智能開票機器人”項目，成為其首批科技創(chuàng)新項目合作方之一；該公司產(chǎn)品的“國產(chǎn)化適配”通過測試；接連中標兩項區(qū)塊鏈項目。喜訊頻傳之際，本報記者采訪了該公司產(chǎn)品和技術委員會主任黃建元。
作為創(chuàng)始團隊核心成員之一，黃建元曾出任遠光軟件公司總裁、副董事長。他從20世紀80年代起，就跟隨該公司董事長陳利浩服務中國電力信息化?！斑h光與客戶是強連接的。在服務電力行業(yè)的過程中，我們大多從客戶信息化方案的構想階段就開始參與，技術研發(fā)、落地交付、運維更新，優(yōu)化迭代，全程跟進。通過信息化建設，我們跟客戶一起成長?！秉S建元介紹道。
闖關者的信仰：
膽子要大，步子要穩(wěn)
20世紀80年代末，會計電算化剛剛起步，原國家電力部組建電力財會研究所，負責全國電力會計電算化的規(guī)劃、軟件研發(fā)和推廣工作。原電力部決定以陳利浩開發(fā)的軟件為基礎、推出全國推廣的版本，黃建元有幸參與。“電力企業(yè)通用會計核算系統(tǒng)”在全國推廣之后，陳利浩、黃建元先后來到珠海，一步一個腳印，開始了軟件商品化、市場化的征途。
談及“入行”往事，黃建元不無驕傲：“1994年，全國會計制度轉軌，我們的軟件成為全國的會計人員上崗培訓專用軟件，財政部給我們頒發(fā)了‘會計電算化貢獻獎’，同年還獲得了珠海市科技重獎特等獎?！?/p>
（1994年科技重獎頒獎現(xiàn)場）
1999年，遠光軟件在國內率先推出基于B/S架構的財務管理軟件，幫助客戶解決了“千年蟲”危機，首戰(zhàn)告捷，公司在電力系統(tǒng)贏得了客戶的認可。隨后，陳利浩敏銳洞悉到單一財務軟件的發(fā)展瓶頸，決定開發(fā)ERP系統(tǒng)。他在當時就提出并實現(xiàn)了“業(yè)務模式數(shù)據(jù)庫”“管理邏輯組件”“程序獨立性”等諸多與現(xiàn)在的“中臺”理念高度吻合的概念，“20多人的研發(fā)團隊閉關半年，完成了FMIS系統(tǒng)的原型開發(fā)，為推出‘遠光電力ERP系統(tǒng)’打下了基礎?！秉S建元介紹道。
在此基礎上，黃建元主持研發(fā)合并報表系統(tǒng)，“廠網(wǎng)分家前的國家電力公司規(guī)模巨大、管理層級多，業(yè)務鏈條長，對業(yè)務體系的抽象理解、合并規(guī)則的提煉是產(chǎn)品設計的難點，龐大的數(shù)據(jù)量如何處理是產(chǎn)品研發(fā)的難點。”面對時間緊、任務重，難度大，人手不足的困難，項目組頂著高壓，短短半年之內成功發(fā)版，并在廣西舉辦全網(wǎng)推廣會議，實現(xiàn)產(chǎn)品在電力系統(tǒng)全面覆蓋。第二年，黃建元帶領團隊實現(xiàn)了陳利浩設想的“財務實時信息系統(tǒng)”，幫助集團總部準實時掌握全集團的財務狀況。隨著產(chǎn)品技術的提升，遠光軟件在大型集團企業(yè)財務信息化領域逐步形成了獨特的優(yōu)勢。
“IT行業(yè)自帶‘迭代’基因，置身其中就仿佛進入了闖關游戲，成長稍慢，就會被淘汰?！秉S建元一句話道出了從業(yè)三十余年的心路歷程。
過關者的堅守：
思路要巧，工作要實
相較于中小型企業(yè)的標準化建設，集團型企業(yè)的信息化則更關注對集團管理理念的支撐、落地，有更多定制化的需求。然而，提供大型集團企業(yè)信息系統(tǒng)定制開發(fā)的軟件廠商并不多，一是研發(fā)難度大，二是成本高企。
那么，遠光軟件是如何滿足大型集團復雜多變的管理需求的呢？獨門秘籍就是“業(yè)務模式數(shù)據(jù)庫”“管理邏輯組件”及配套的系列產(chǎn)品。按照陳利浩“高度抽象、具體實施”的理念，黃建元經(jīng)常要求遠光產(chǎn)品人員“產(chǎn)品要從業(yè)務中來，到場景中去”。在他看來，對業(yè)務的深刻理解才能“抽象”，才能設計出滿足多變需求的產(chǎn)品，但產(chǎn)品在實施時就要根據(jù)具體場景進行細致的配置實施。黃建元在公司倡導并推行了“需求實施一體化”制度，要求產(chǎn)品設計人員到項目現(xiàn)場值守，并親自帶隊到不同的客戶現(xiàn)場調研需求、研討業(yè)務，使得產(chǎn)品的實施更貼近實際業(yè)務。該制度一直沿用至今，為公司的研發(fā)創(chuàng)新提供了源源不斷的活力。
黃建元認為，產(chǎn)品品質，不僅要在技術應用上發(fā)力，還要在管理流程和效率方面用“巧”勁。2002年，他率先引入自動化測試的理念，推動公司研發(fā)測試流程的優(yōu)化，提升工作效率的同時逐步降低了人員成本。
“嚴謹、細致?！边@是同事們對黃建元在產(chǎn)品研發(fā)管理上的一致評價：“隨時、隨機的詢問檢查，提醒每一位同事必須對自己的工作，對客戶的業(yè)務，以及上下游的業(yè)務都有深刻的理解和把握，對問題刨根究底?！彼e極鼓勵創(chuàng)新，支持公司舉辦“金點子”、“微應用”、產(chǎn)品設計等競賽活動，征集優(yōu)秀創(chuàng)意，并通過建設孵化項目組，將更多的創(chuàng)意與業(yè)務場景融合，落到實處。
把關者的執(zhí)著：
目光要遠，肩膀要硬
終日乾乾，與時偕行。2019年1月國家電網(wǎng)公司的全資子公司國網(wǎng)電商公司成為遠光軟件的第一大股東，標志著遠光正式成為國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略的重要組成部分，標志著能源互聯(lián)網(wǎng)、金融科技、電子商務等與國內資本市場平臺的融合和貫通。加之傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型如火如荼，新技術發(fā)展日新月異，站上新起點的遠光軟件，發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)潮涌而來。
電力行業(yè)的多年深耕為公司積淀了豐富的實踐經(jīng)驗和良好的客戶關系。然而，該公司管理層始終保持著清晰的認知：憑借一腔熱血拼狠勁的時代已經(jīng)過去，數(shù)字化、智能化時代的持續(xù)發(fā)展，必須依靠變量土壤的培育。
“技術、產(chǎn)品、服務是不變的法寶，我們在組織管理、技術儲備、業(yè)務布局等方面都做了積極的優(yōu)化?！秉S建元說道。
在技術層面，在戰(zhàn)略和用戶需求的驅動下，遠光正積極建設“數(shù)據(jù)中臺”和“業(yè)務中臺”，完善業(yè)務模式數(shù)據(jù)庫和管理邏輯組件業(yè)務配置管理平臺，適應“云化”“微服務化”的發(fā)展趨勢。同時，持續(xù)深化云、大、物、移、智、鏈等新技術與業(yè)務場景的融合應用研究，挖掘應用場景，推動技術的落地。目前，遠光自主研發(fā)的20余款智能機器人已全面上線，在智能報賬、稅務管理等領域為客戶提供便捷化、智能化服務；基于區(qū)塊鏈技術的應用研究日益深入，某電力公司與遠光簽訂的區(qū)塊鏈智慧財務等項目逐步落地；AI版的企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新應用平臺“Realinsight.AI”已于2019年5月在第五屆數(shù)博會上正式發(fā)布。
在業(yè)務方面，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)全面建設的市場環(huán)境，以及越來越豐富的企業(yè)資源，讓遠光軟件得到更豐富的合作機會，得以探索更多元的合作模式。例如，在能源互聯(lián)網(wǎng)領域，遠光軟件已與國網(wǎng)電商公司在能源互聯(lián)網(wǎng)的平臺建設、金融科技平臺的建設等方面開展合作，打造基于電力現(xiàn)貨交易的電費結算系統(tǒng)，基于人工智能的財務機器人、能源互聯(lián)網(wǎng)綜合能源服務等解決方案；與華為技術有限公司籌備聯(lián)合孵化電力行業(yè)業(yè)務解決方案……
不日新者必日退。即便是踩準了發(fā)展浪潮的節(jié)點亦需要擁有持續(xù)增長的能力，才能在日趨激烈的信息化競爭浪潮中擁有一席之地。幸運的是，我們看到初代遠光人的創(chuàng)新成果夯實了發(fā)展的根基，而創(chuàng)新、專注、嚴謹?shù)腄NA已深植在遠光文化中，代代傳承。“在新一輪能源革命浪潮中，我們將創(chuàng)造出更多、更新的智能化產(chǎn)品來回饋行業(yè)和社會?！秉S建元對未來充滿期待。
2019年｜9月
