8月9日，在大唐陳村水力發(fā)電廠得到消息，該廠1至7月份累計發(fā)電量同比增加1.1億千瓦時，利潤同比大幅提升，經營業(yè)績再攀歷史同期新高。
今年以來，該廠緊扣爭電量、保安全、拓市場三個關鍵，以扎實的行動力促增盈創(chuàng)效，不斷開創(chuàng)企業(yè)生產經營管理新局面。
為實現(xiàn)節(jié)水增發(fā)目標，早在年初，該廠就充分做好與省防汛指揮部及庫區(qū)上下游政府部門溝通工作，積極推進水庫運用“達設計值”運行，力爭水庫汛限水位動態(tài)控制，促進陳村、紀村梯級調度調控庫容增發(fā)電量。
進入汛期，該廠實行科學有效的調度方式。針對6月28日至7月5日皖南地區(qū)遭遇入汛以來最強降雨，該廠在洪水到來之前，根據(jù)所掌握的信息，提前通過機組發(fā)電來預泄洪水騰出庫容。洪水來臨時，該廠在充分發(fā)揮削峰、滯洪、錯峰作用的同時全力爭發(fā)增發(fā)電量，實現(xiàn)防洪發(fā)電兩不誤。
該廠積極開展節(jié)能降耗和技改工作。在機組大負荷發(fā)電期間，該廠加大攔污柵清污工作力度，確保進水口通暢，并在滿足機組穩(wěn)定的情況下最大限度增加出力。針對溫度逐漸攀升系統(tǒng)負荷增幅較大，運行值組在做好頂峰工作的同時，爭取滿發(fā)、增發(fā)電量，減少棄水，最大限度地實現(xiàn)陳村、紀村區(qū)間的優(yōu)化調度。
與此同時，該廠牢固樹立“違章就是事故”的理念，通過深入開展“三講一落實”活動，認真落實危險點分析，確保措施到位、危險點在可控在控范圍。在“兩票”管理工作中，該廠利用安全生產信息平臺固化管理流程，培養(yǎng)和形成良好作業(yè)習慣，嚴肅標準票庫管理，努力實現(xiàn)兩票管理的三個100%。同時，結合反事故專項行動和安全大討論，深入開展技術管理和危險點分析工作，為機組安全運行提供保障。
在此基礎上，該廠堅持多種經營戰(zhàn)略，在規(guī)范經營、防控風險的前提下，充分發(fā)揮老水電廠技術實力雄厚和專業(yè)化程度高的優(yōu)勢，積極參與外部市場競爭，為企業(yè)和職工創(chuàng)造更大的效益。（盧鮮明）
