截至9月14日10時(shí)，國(guó)電大渡河瀑布溝發(fā)電公司年發(fā)電量累計(jì)達(dá)100億千瓦時(shí)，突破年度發(fā)電量100億千瓦時(shí)大關(guān)，為完成年度電量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升管理水平。該公司按照“抓細(xì)抓實(shí)雙提升，提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”的總體要求，在全廠范圍內(nèi)推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，建立現(xiàn)場(chǎng)、安全管控模型，開展發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查工作，從安全標(biāo)識(shí)、告知、電纜、防火、發(fā)電專項(xiàng)隱患等方面進(jìn)行排查處理，及時(shí)遏制不安全行為，保證機(jī)組以最優(yōu)的方式運(yùn)行。建立精細(xì)化管理機(jī)制，抓好設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，提高細(xì)節(jié)管理要求，讓管理精細(xì)化、規(guī)范化、細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，將更精、更細(xì)、更全面落實(shí)到生產(chǎn)中。積極探索創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)值班方式、設(shè)備巡回策略等進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，著力提升兩站生產(chǎn)管理水平和效率。加大運(yùn)維工作管理力度，規(guī)范日常行為要求，嚴(yán)格做到現(xiàn)場(chǎng)輪班有總結(jié)、月月有分析，統(tǒng)一信息報(bào)送要求，保證電量報(bào)表、運(yùn)行維護(hù)分析等報(bào)告質(zhì)量。
加強(qiáng)設(shè)備治理，消除安全隱患。汛期接近尾聲，該公司機(jī)組進(jìn)入疲勞階段，老化、三漏成了影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素，堅(jiān)持以“隱患排查治理”為重點(diǎn)，抓好源頭預(yù)防和過(guò)程管控。組織瀑、深兩站值班人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡查力度，強(qiáng)化安全隱患排查治理，成功消除了瀑布溝1號(hào)機(jī)組上導(dǎo)冷卻水管川水、深溪溝500千伏枕深線C相均壓環(huán)支撐螺栓開裂等事故隱患。嚴(yán)格遵循“避峰就谷”原則，在低負(fù)荷時(shí)段對(duì)設(shè)備存在的突出缺陷進(jìn)行處理，確保機(jī)組在高負(fù)荷時(shí)段安全穩(wěn)定運(yùn)行。
落實(shí)靈活營(yíng)銷，擴(kuò)展發(fā)電空間。該公司結(jié)合“雙提升”工作部署，進(jìn)一步細(xì)化了搶發(fā)電量措施，深挖發(fā)電效益潛力，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員保電量、爭(zhēng)電量、增電量的責(zé)任意識(shí)。對(duì)外與電網(wǎng)公司有關(guān)部門進(jìn)行了及時(shí)有效的溝通，最大程度爭(zhēng)取計(jì)劃電量，全力搶占發(fā)電空間；對(duì)內(nèi)不斷提高消缺效率，采取主動(dòng)出擊，在夜間機(jī)組負(fù)荷低階段加強(qiáng)與集控中心溝通協(xié)調(diào)，避免機(jī)組空載態(tài)，時(shí)刻緊跟電量計(jì)劃，盡可能減少停機(jī)時(shí)間，合理集中安排消缺工作，抓住負(fù)荷高峰時(shí)段，爭(zhēng)分奪秒搶發(fā)電量。（張瑜 馬宇）
