10月27日，華電烏溪江電廠以各部門負(fù)責(zé)人開展“居安思危大討論”活動，迎來了企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)6000天。
安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。該廠始終秉承“超前防范、可控在控”的安全文化理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，以鞏固集團(tuán)公司五星級發(fā)電企業(yè)目標(biāo)為契機(jī)，扎實開展安全生產(chǎn)活動，持續(xù)建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
安全文化潤物無聲。各部門結(jié)合專業(yè)需求開展各種勞動競賽，調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)的積極性和主動性；班組堅持27年開展安全活動，班前班后會交待安全注意事項，提升員工安全意識；企業(yè)大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動，為新員工進(jìn)行五年職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)新員工盡快崗位成才；連續(xù)17年開展形式多樣的“安康杯”競賽活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。
安全管理固本強(qiáng)基。該廠針對春季安全大檢查、迎峰度夏、防汛防臺、冬季防寒防凍等多項檢查活動，檢查設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，加強(qiáng)整改落實，堵塞安全漏洞；建立完善三級安全網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，加大違章追究力度，強(qiáng)化安全責(zé)任落實；規(guī)范和完善應(yīng)急預(yù)案和反事故措施，提高應(yīng)急處理能力；加強(qiáng)“兩票三制”管理及臨時工、外包工程安全管理，不斷提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和管理能力。
技術(shù)改造與時俱進(jìn)。作為“全國首批達(dá)標(biāo)水電廠”、“全國首批無人值班、少人值守水電廠”，近年來，該廠成功探索建設(shè)水電廠廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)在線分析、指標(biāo)實時對標(biāo)，達(dá)到了優(yōu)化運行的目的。2014年至2015年，通過建設(shè)華電國際FAM系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)管理理念，有效提升管理和經(jīng)濟(jì)效益；開展湖黃梯級電站優(yōu)化調(diào)度和評價體系項目，進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范實際運行調(diào)度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平；黃站110kV開關(guān)站改造項目，全力打造水電廠智能變電站；點檢定修制的長期執(zhí)行，使多起設(shè)備缺陷得到了提前預(yù)測，有效防范事故發(fā)生，為缺陷有計劃和及時處理提供了科學(xué)依據(jù)，提高了設(shè)備運行可靠性。（周琳）
