截至11月14日，國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠年發(fā)電量累計(jì)達(dá)130億千瓦時(shí)，“保安全、保利潤”攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段成效。
四季度以來，該廠抓住搶發(fā)電量的關(guān)鍵時(shí)期，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，狠抓安全管理，緊盯市場(chǎng)變化，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，多措并舉抓好搶發(fā)電量工作。
該廠狠抓安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，細(xì)化工作任務(wù)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)和安全交底，確保每位作業(yè)人員掌握作業(yè)程序、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防范措施。強(qiáng)化人身防護(hù)，提前做好安全工器具使用培訓(xùn)和配備檢查，重申明確危險(xiǎn)點(diǎn)，明確監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)重點(diǎn)和責(zé)任。強(qiáng)化安全監(jiān)督，安全監(jiān)督人員深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，嚴(yán)禁超強(qiáng)度、超能力、搶工期的行為。強(qiáng)化安全評(píng)估，指出每項(xiàng)檢修作業(yè)中的安全短板，分析問題根源，制定預(yù)控措施。
該廠緊盯市場(chǎng)變化，不等不靠，主動(dòng)作為，積極研究策略，及時(shí)搶抓各種發(fā)電機(jī)遇。圍繞爭(zhēng)電量、保目標(biāo)開展全員營銷工作，千方百計(jì)搶發(fā)電量提升效益。合理利用低溫天氣用電量需求上升、電網(wǎng)部分線路停電檢修等有利條件，科學(xué)籌劃，積極上報(bào)爭(zhēng)取發(fā)電量。加大與調(diào)度點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通力度，及時(shí)了解電網(wǎng)形勢(shì)，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，想方設(shè)法提高運(yùn)行機(jī)組負(fù)荷率。
該廠提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，準(zhǔn)確把控設(shè)備檢修與機(jī)組發(fā)電的平衡關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)發(fā)電、高效發(fā)電作為提升效益突破口。及時(shí)掌握天氣變化，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)來水情況，確保庫區(qū)水位保持在合理區(qū)間，充分提高水能利用率。創(chuàng)新維護(hù)人員“接力式”設(shè)備檢修模式，提高檢修效率，同時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員配置。加大設(shè)備全生命周期精細(xì)管理，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理和日常保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。維護(hù)人員堅(jiān)持“大缺陷不過天、小缺陷不過班”的原則，成功發(fā)現(xiàn)并處置深布線A、B相電壓互感器均壓環(huán)裂紋等重大隱患，全面提高了設(shè)備健康水平和運(yùn)行可靠性，確保機(jī)組調(diào)得起、穩(wěn)得住、帶得滿、效率高。（張瑜 邢奧斌 高尚麗）
