本網(wǎng)訊 “此次2號機組C級檢修工作勵磁系統(tǒng)改造是重點，項目負責(zé)人從頭到尾都要到位”“要做好常規(guī)、非標(biāo)及整改項目安排，提前做好啟動試驗方案”。近日，在南靖水電廠2號機C級檢修現(xiàn)場召開一次別開生面的月度安全分析會，沒有桌椅、沒有投影儀、沒有話筒、沒有講話稿，全體參會人員以站姿開會。
短短四十多分鐘，就完成了月度安全分析會議、2號機C修工作現(xiàn)場動員、檢修安全措施布置和技術(shù)交底工作落實，各部門對年未安全生產(chǎn)工作分析，廠領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)及重點工作布置等多項任務(wù)。所有人發(fā)言“撈干貨”，言簡意賅，直奔主題，較以往全部會議時間縮短了一半以上，開出高效率。
按照慣例，該廠要在當(dāng)天上午召開月度安全分析會議，下午舉行2號機C修工作現(xiàn)場動員會和檢修安全措施布置和技術(shù)交底工作落實，該廠打破慣例，把會議合三為一，用不到一個小時完成三個會議全部既定內(nèi)容，通過改會議形式縮短流程、瞄準(zhǔn)重點、務(wù)實高效開出新會風(fēng)。
“年底工作任務(wù)多，這種‘站立式會議’，需要一天的會議一個小時內(nèi)結(jié)束，簡短而又高效?！睍?參會人員說。
據(jù)悉，該廠在工作任務(wù)多、人員不足的情況下，積極主動創(chuàng)新工作模式，通過“站立式會議”、青年員工跨部門鍛煉等行之有效的舉措，在強化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的同時，為工作的高效開展贏得了時間，2016年，該廠發(fā)電量、安全生產(chǎn)、利潤均創(chuàng)歷史新高。（林雅）
