9月12日，在由重慶送變電工程公司承建的榆橫—濰坊1000千伏特高壓交流輸變電工程第18標(biāo)段，項(xiàng)目經(jīng)理康驥用手機(jī)拍下首段放線作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工照片，然后發(fā)到微信群里：“首段放線完成。全線貫通、安全。”通過微信群，康驥讓項(xiàng)目部第一時(shí)間掌握工程動(dòng)態(tài)情況。
新媒體助力安全管理
在榆橫—濰坊特高壓工程第18標(biāo)段61~72號(hào)放線段牽引場(chǎng)，康驥介紹說：“施工過程中，我們注重把新媒體技術(shù)應(yīng)用到安全管理中，提高管理效率。應(yīng)用QQ群、微信群等多種平臺(tái)，建立項(xiàng)目部與班組、重慶送變電公司、監(jiān)理業(yè)主屬地公司等單位的聯(lián)系渠道，每天通過信息平臺(tái)管理施工進(jìn)度，非常方便、快捷?！?/p>
在張力場(chǎng)，技術(shù)員朱云龍正在操作無人飛行器，對(duì)整個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行航拍?！耙郧翱咳斯づ恼?，角度有限，想要拍出全景很困難，特別是特高壓工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，往往地勢(shì)寬闊、塔位高，人工拍照只能反映局部，不能呈現(xiàn)整體情況?，F(xiàn)在，用無人機(jī)拍攝，不僅方便，視野還更好。”朱云龍翻出以前拍攝的照片和無人機(jī)的航拍圖做比較說道。無人機(jī)除了在架線、巡線中廣泛應(yīng)用，在項(xiàng)目管理上也發(fā)揮了重要作用。無人機(jī)的飛行高度遠(yuǎn)大于鐵塔和抱桿組立高度，45度的航拍角度剛好能滿足最大化航拍要求。通過航拍，項(xiàng)目組能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的整體施工水平，全方位拍攝每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，對(duì)后續(xù)整改和管理糾偏具有十分重要的意義。
項(xiàng)目部安全員張安全說：“我的名字就叫安全，安全員的工作非我莫屬。安全必須放在首位，一定要重視，這是我到現(xiàn)場(chǎng)后每天都要重復(fù)的一句話。每星期，項(xiàng)目部組織2次安全自檢自查工作，加上每月的月度安全大檢查，所有自查情況均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改閉環(huán)，形成記錄存檔。同時(shí)，對(duì)查出的問題舉一反三地自查自糾，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部積極開展十項(xiàng)基建安全管理整改活動(dòng)，通過這些措施，有效提升了安全管理水平?！?/p>
“時(shí)間緊、任務(wù)重，但千萬不能放松要求?！泵看伟嗲皶?huì)，康驥都如是說。為了提高工藝標(biāo)準(zhǔn)，更好地保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部召開專題會(huì)議，組織各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)專責(zé)學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“同進(jìn)同出”管理要求，施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)理人與施工班組同進(jìn)同出，全過程監(jiān)控施工細(xì)節(jié)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不留監(jiān)控死角。同時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照分包合同和安全管理協(xié)議管理分包隊(duì)伍，按照其提交的身份證件禁止超齡人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，通過教育培訓(xùn)，考試、體檢合格者，建立臺(tái)賬，根據(jù)人員流動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，項(xiàng)目部將分包隊(duì)伍的表現(xiàn)，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)安監(jiān)部。
從停工整頓到模范標(biāo)段
重慶送變電公司承建的18標(biāo)段全線長30.49千米，鐵塔60基。這是康驥經(jīng)歷的首個(gè)特高壓工程建設(shè)，對(duì)于他來說，肩上的責(zé)任和壓力都非常重?？刁K下了決心：“一定要在特高壓的現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)重慶送變電人的風(fēng)采，要在河北展現(xiàn)重慶送變電公司的實(shí)力和施工人員的精神風(fēng)貌。”
業(yè)主對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工的管理非常嚴(yán)格，每周至少3次以上不定時(shí)地到現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查?；A(chǔ)施工階段，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工器具堆放不規(guī)范，業(yè)主要求項(xiàng)目部停工整頓。當(dāng)時(shí)的康驥面對(duì)來自各方面的壓力，他很是自責(zé)，覺得自己沒有把現(xiàn)場(chǎng)管理好。在停工期間，康驥夜不能寐。有一天，為了整理停工期間的問題，康驥連夜思考解決方案，組織施工隊(duì)召開會(huì)議。第二天一大早，康驥奔赴各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工隊(duì)解決困難，并向施工隊(duì)提出具體要求。經(jīng)過康驥的努力，項(xiàng)目部迅速調(diào)整管理思路，將關(guān)口前移，提前解決問題，18標(biāo)段從停工整改一躍成為全線模范標(biāo)段。
組塔期間，項(xiàng)目部采用雙平臂落地抱桿，這也是重慶送變電公司首次采用該種方法進(jìn)行組塔施工作業(yè)。無論是理論還是實(shí)際操作，項(xiàng)目部都沒有太多經(jīng)驗(yàn)，這無疑給施工增加了較大難度。現(xiàn)場(chǎng)施工方案復(fù)雜、工器具較多，康驥帶領(lǐng)項(xiàng)目部的同事做了大量的前期工作。3月18日，首基鐵塔組立完成；8月23日，18標(biāo)段最后一基鐵塔組立完成。對(duì)于康驥和項(xiàng)目部來說，每次作業(yè)的完成，都是難得的經(jīng)驗(yàn)累積和學(xué)習(xí)過程。
從基礎(chǔ)澆筑到鐵塔組立，再到放線施工，項(xiàng)目部一直堅(jiān)持嚴(yán)格把控施工關(guān)口，每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都制定了專項(xiàng)方案。提前研判問題，掃清施工障礙，提高效率。“一切按照標(biāo)準(zhǔn)流程來施工，這樣既提高了效率，又保證了施工安全和工程質(zhì)量?！笨刁K說，“現(xiàn)在是放線施工階段，項(xiàng)目部編制了《架線施工方案》，制定了架線分部工程質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治措施，我們用一切手段來確保安全，全體施工人員有信心圓滿完成任務(wù)。”
