激發(fā)國有企業(yè)的科技創(chuàng)新活力，是實現(xiàn)我國高水平科技自立自強的關(guān)鍵舉措，也是提高國有企業(yè)核心競爭力的重要路徑。作為一家國有高科技上市企業(yè)、“中國電力高科技第一股”、國務(wù)院國有企業(yè)“科改示范行動”企業(yè)，國電南京自動化股份有限公司（簡稱“國電南自”）始終堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，把創(chuàng)新放在全局工作核心位置，以科技自立自強為高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐，努力發(fā)揮國家戰(zhàn)略科技力量引領(lǐng)作用，積極爭當(dāng)原始創(chuàng)新的排頭兵、自主創(chuàng)新的主力軍、實現(xiàn)高水平科技自立自強的領(lǐng)跑者，在打造創(chuàng)新型國有企業(yè)方面進行了深入探索，并形成了先進做法和寶貴經(jīng)驗。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善黨對科技創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)體制。習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨的領(lǐng)導(dǎo)是著力打造創(chuàng)新型國有企業(yè)的根本保證。
完善科技創(chuàng)新體系，加快技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣。積極探索構(gòu)建“寶塔型”科技創(chuàng)新體系，圍繞前瞻研究和重大創(chuàng)新要求，堅持以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，深化聯(lián)合創(chuàng)新，由電力工控系統(tǒng)向新型電力系統(tǒng)、5G技術(shù)及高端裝備、能源系統(tǒng)信息安全方向拓展，不斷提升“塔尖”高度；著力推進系統(tǒng)創(chuàng)新和集成研究，以新型電力系統(tǒng)建設(shè)為契機，面向國家電力工業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施自主、安全、清潔、高效運行的重大需求，加快形成從電力領(lǐng)域這個“點”到能源領(lǐng)域這條“線”，再到工業(yè)領(lǐng)域這個“面”的集成創(chuàng)新發(fā)展路徑，不斷提高“塔中”強度；進一步加強應(yīng)用創(chuàng)新和技術(shù)改進，大力推進自主可控工控系統(tǒng)迭代升級和推廣應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)成果，在基礎(chǔ)軟硬件、電力工業(yè)軟件、網(wǎng)絡(luò)信息安全等領(lǐng)域加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，增添“塔底”厚度。加強組織領(lǐng)導(dǎo)。積極搶占高水平科技自立自強的發(fā)展主動權(quán)，成立由公司黨委書記、董事長擔(dān)綱掛帥的科技創(chuàng)新委員會，圍繞公司研發(fā)改革的硬任務(wù)，牽頭落實科技創(chuàng)新具體工作舉措。將科技創(chuàng)新工作納入經(jīng)理層任期制契約化管理，對科技創(chuàng)新指標(biāo)剛性考核，推動要素資源加速向科技創(chuàng)新領(lǐng)域集聚。
推動黨建與科技創(chuàng)新深度融合。通過專題學(xué)習(xí)黨的十九大、二十大報告中關(guān)于科技創(chuàng)新的重要精神，不斷深化“四融入四發(fā)力”工作實踐，進一步推動黨建工作與科技創(chuàng)新深度融合，深入開展黨建聯(lián)建共建，聚焦綠色發(fā)展理念、加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、促進產(chǎn)學(xué)研合作，在華電集團“科技創(chuàng)新?助雙碳目標(biāo)”勞動競賽獲集團公司精品項目(A類)認(rèn)定；通過把黨員培養(yǎng)成科研骨干、把科研骨干發(fā)展成黨員的“雙向”機制，建設(shè)一支理想信念堅、科研創(chuàng)新能力強的隊伍。截至目前，公司具有中級以上職稱的科研人員中黨員有209人，占比已達54.7%；黨員中獲得華電集團科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、華電集團科技創(chuàng)新領(lǐng)軍青年人才等科研榮譽表彰的有8人，占比高達72.7%。
強化主體地位，提升國有企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)一定要加強自主創(chuàng)新能力，研發(fā)和掌握更多的國之重器。
系統(tǒng)性重塑研發(fā)體系，構(gòu)建專業(yè)支撐格局。構(gòu)筑了“研究院+子公司”兩級研發(fā)體系，合理配置研發(fā)資源，打造統(tǒng)一部署、業(yè)務(wù)驅(qū)動、高效協(xié)同、統(tǒng)分結(jié)合的研發(fā)體系，在公司層面組建統(tǒng)一的自動化、數(shù)字化研發(fā)平臺，為公司多個專業(yè)全面業(yè)務(wù)發(fā)展，形成了“平臺+應(yīng)用”的技術(shù)架構(gòu)。
加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，塑造競爭新優(yōu)勢。國電南自于1968年研制出我國第一套330kV線路保護晶體管樣機，解決了當(dāng)時電力領(lǐng)域的“卡脖子”問題，成為國產(chǎn)繼電保護專業(yè)的奠基者。半個多世紀(jì)以來，公司積極落實央企聯(lián)合攻關(guān)要求，開辟核心技術(shù)攻關(guān)新領(lǐng)域新賽道，與中國電子、中國電科等成立聯(lián)合實驗室，承擔(dān)“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，在國內(nèi)率先構(gòu)筑覆蓋燃機、煤電、水電、光伏、風(fēng)電、輸變電等的“華電?！毕盗须娏ψ灾骺煽毓た禺a(chǎn)品系列，推動了我國電力工控系統(tǒng)實現(xiàn)自主可控的成熟應(yīng)用。成功在裝機容量超過2000萬千瓦的各類發(fā)電機組和80座變電站上進行應(yīng)用，多項成果達到國際領(lǐng)先水平。2022年以來，新增LHT攻關(guān)項目12項,攻關(guān)方向更加多元化,承擔(dān)2項國資委“1025”攻關(guān)任務(wù)。
加強成果總結(jié)提煉，科技創(chuàng)新成效突出。技術(shù)創(chuàng)新的碩果累累，是推動南自開啟前沿技術(shù)研究與開發(fā)的生動體現(xiàn)。近三年，3項核心技術(shù)攻關(guān)成果列入2021年度能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備清單，1項發(fā)明專利獲中國專利金獎，3項科技成果分別榮獲國家技術(shù)發(fā)明二等獎、國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎、中國電力科技進步一等獎，1項技術(shù)作為2021年中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大成果在“中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會”上重磅發(fā)布，“華電睿”系列電力工控系統(tǒng)成功入選“2022年國有企業(yè)數(shù)字技術(shù)十大典型成果”。
強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)科研主攻方向。聚焦“雙碳”目標(biāo)和以構(gòu)建新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，在國產(chǎn)化替代、數(shù)字電網(wǎng)、綜合能源、儲能、智能軌道交通等方面，著力打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。主動融入科技創(chuàng)新新型舉國體制，積極參加“揭榜掛帥”項目，成功揭榜工信部“人工智能”創(chuàng)新任務(wù)，獲批能源局“電力網(wǎng)絡(luò)安全靶場”。
全面深化改革，取得開創(chuàng)性成效。全面落實中央關(guān)于國資國企改革的決策部署，成功入選首批“科改示范企業(yè)”。認(rèn)真落實國企改革三年行動和“科改示范行動”，按照“改革成效排在央企前列、做到同行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)，不斷完善工作方案和措施，全面超額完成既定目標(biāo)任務(wù)，在國資委2021年度“科改示范企業(yè)”專項考核中被評為“標(biāo)桿”企業(yè)。深入推進經(jīng)理層任期制和契約化管理改革，積極推進職業(yè)經(jīng)理人政策落地。進一步強化正向激勵，通過定向投放、成果評優(yōu)、專利獎勵等方式，加大向科研人才全方位多維度激勵。不斷健全市場化考核與激勵機制，積極推進股權(quán)激勵等中長期激勵機制落地實施，綜合運用超額利潤分享、崗位分紅等方式，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。以三項制度改革為重點，不斷完善市場化經(jīng)營機制，成功構(gòu)建了以市場化為導(dǎo)向的勞動用工機制、以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的績效考核機制、以質(zhì)量效益為導(dǎo)向的薪酬分配機制、以能力提升為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機制，干部人才隊伍結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、素質(zhì)不斷提升，能上能下、能進能出、能增能減的長效機制全面形成，正向激勵作用凸顯，用工效率和人力資源效能大幅提高，制約企業(yè)健康發(fā)展的體制機制障礙逐步破解。
培育“創(chuàng)造者”企業(yè)文化，倡樹“創(chuàng)新奮進 奮勇爭先”精神。國電南自積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新奮進 奮勇爭先”的企業(yè)精神，著力打造以創(chuàng)造、擔(dān)當(dāng)、搏擊為核心理念的“創(chuàng)造者”企業(yè)文化，圍繞改革重點任務(wù)，聚焦破除機制障礙，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。
為“創(chuàng)造者”企業(yè)文化提供高效制度支撐。制修定了公司《科技創(chuàng)新管理辦法》《科研項目考核與獎勵辦法》《科技成果管理辦法》《科技發(fā)展考核評價辦法》等系列科研創(chuàng)新激勵制度。通過科研項目定向投放、成果評優(yōu)、專利獎勵等方式，加大向核心科研人才、骨干科研人才、青年科研人才全方位多維度的激勵，給予研發(fā)人員充分的價值認(rèn)定，有效激發(fā)創(chuàng)造活力。
為“創(chuàng)造者”企業(yè)文化建立持續(xù)穩(wěn)定的科研投入機制。2022年全年累計研發(fā)投入5.05億元，研發(fā)投入率為7.22%，同比增長15.36%。近三年，研發(fā)投入占比為7.46%，累計研發(fā)投入超過13.37億元，三年平均增長率為12.98%。
為“創(chuàng)造者”企業(yè)文化提供開放合作空間。加大開放合作力度，聚焦重點科技項目和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加強與先進企業(yè)、高等院校以及華電各區(qū)域公司之間的合作，充分發(fā)揮“產(chǎn)、學(xué)、研、用”多方力量，大力推進協(xié)同創(chuàng)新。賦予創(chuàng)新團隊和領(lǐng)軍人才更大的人財物支配權(quán)和技術(shù)路線決策權(quán)，極大拓展開放合作空間。
為“創(chuàng)造者”企業(yè)文化建設(shè)科技人才梯級隊伍。將科技人才的引進、培養(yǎng)與重大科技任務(wù)、重大科研項目、重大創(chuàng)新平臺建設(shè)等有機結(jié)合，大力培養(yǎng)高水平科技人才和創(chuàng)新團隊，積極引進人工智能、電力系統(tǒng)等專業(yè)領(lǐng)域方向的高層次、高水平人才，2022年研發(fā)人員占比達到的22.1%。深入推進職位序列改革工作，構(gòu)建科技創(chuàng)新人才成長通道，推動建立首席科學(xué)家制度，優(yōu)化科技人才榮譽評選的規(guī)則，打造高層次科技人才庫，堅定以人為本，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。