“他以過人的激情和魄力，睿智和執(zhí)著，肩負(fù)企業(yè)騰飛的使命，將寧夏電建牽引到一個(gè)充滿活力和不竭動力的發(fā)展快車道，讓這個(gè)有著60年滄桑砥礪的老國企重新煥發(fā)出熠熠的光彩，鑄就了企業(yè)發(fā)展史上一個(gè)又一個(gè)傳奇”——致敬勞模。
1月5日，在寧夏自治區(qū)勞動模范及先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)會上，主持人聲情并茂的頒獎(jiǎng)詞表達(dá)了對勞動模范獲得者寧夏電建黨委書記、執(zhí)行董事劉萬武的崇高敬意。
在他的帶領(lǐng)下，自2017年至2020年，寧夏電建營業(yè)收入從10.7億增至60多億，新簽合同額從18億增至100億，利潤從1600萬增至近4000萬。企業(yè)連續(xù)多年蟬聯(lián)“全國文明單位”，2019年獲“自治區(qū)五一勞動獎(jiǎng)狀”。
戰(zhàn)略先行 謀篇布局
擔(dān)任寧夏電建公司黨委書記、執(zhí)行董事以來，劉萬武經(jīng)過深入的調(diào)研和思考，和黨委班子科學(xué)決策布局，提出了“大市場、大發(fā)展”理念和“寧夏電建夢”的構(gòu)想。這一構(gòu)想成為了全體干部員工的奮斗宣言，繪就了寧夏電建新時(shí)代的發(fā)展路線，將企業(yè)實(shí)踐提升到一個(gè)新的歷史性戰(zhàn)略高度。為實(shí)現(xiàn)這一夢想，明確了企業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)及具體路徑，制定了“156”（力爭到2020年，公司實(shí)現(xiàn)新簽合同100億元，營業(yè)收入50億元，利潤6000萬元，國際業(yè)務(wù)量占公司業(yè)務(wù)總量的50%以上）及“211”（力爭到2025年，公司實(shí)現(xiàn)新簽合同200億元，營業(yè)收入100億元，利潤1億元，公司一體化綜合服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)國際化）階段性發(fā)展目標(biāo)。
劉萬武鼓勵(lì)大家：面對同質(zhì)化競爭日益激烈的市場環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)“寧夏電建夢”不難，難的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維和落后觀念，難的是要樹立足夠的信心和勇氣。
為此，他提出要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局，著力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、兩個(gè)升級”，即：由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向基礎(chǔ)設(shè)施、石油化工、節(jié)能環(huán)保等非電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；由單一施工為主向一體化服務(wù)轉(zhuǎn)型；管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化升級；業(yè)務(wù)規(guī)模由低等級、小規(guī)模向高等級、大規(guī)模升級，逐漸形成了“一主當(dāng)先、兩翼齊飛、多輪驅(qū)動”的業(yè)務(wù)布局。
在戰(zhàn)略的指引下，劉萬武帶領(lǐng)公司廣大干部員工，堅(jiān)持“以市場為龍頭、以經(jīng)營為核心、以履約為保證”三位一體的發(fā)展觀，化戰(zhàn)略為行動，以考核促落實(shí)，從頂層設(shè)計(jì)扎實(shí)走向落地實(shí)施，掀開了企業(yè)發(fā)展的新篇章。
搶灘市場 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
市場是企業(yè)的生命線，沒有市場，一切無從談起。
為了使任務(wù)開發(fā)盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調(diào)子，更是拿出了點(diǎn)子、邁出了步子。他提出以“市場為龍頭，經(jīng)營為核心，履約為保障”的“三位一體”發(fā)展觀，這是寧夏電建在不斷探索的實(shí)踐中，總結(jié)提煉出的新時(shí)代“方法論”。
對外，劉萬武帶領(lǐng)班子以“寧夏電建+”的胸懷擁抱世界，積極擴(kuò)大“朋友圈”，赴全國各地?fù)尀┎键c(diǎn)，對接高層、拜訪客戶、洽談合作，努力整合投融資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)備等有利資源為我所用。大部分的時(shí)間，他都是在飛機(jī)和車廂里度過的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年出差及現(xiàn)場調(diào)研超過300天，行程近百萬公里。功夫不負(fù)有心人，公司先后與國核院、華東院、吉林院、河北院、四川電投等10余家單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，與華電、大唐、國電投、上海環(huán)境等企業(yè)開展多項(xiàng)深度合作。
對內(nèi)，著力構(gòu)建和完善三級市場營銷體系及配套激勵(lì)政策，分解指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲并重，形成上下聯(lián)動的市場營銷格局。創(chuàng)新商業(yè)模式，通過戰(zhàn)略合作、市場培養(yǎng)、提前介入、融資撬動等方式突破發(fā)展瓶頸，培育全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由工程施工總承包向PC、EPC、PPP等高端商業(yè)模式的創(chuàng)新，推進(jìn)市場開發(fā)由價(jià)格營銷向品牌營銷、價(jià)值營銷轉(zhuǎn)變。拓展市場領(lǐng)域，實(shí)行差異化市場營銷戰(zhàn)略，積極向新能源海上風(fēng)電、扶貧光伏及高海拔光伏、軍民融合、微電網(wǎng)、水環(huán)境治理等新領(lǐng)域進(jìn)軍，不斷在基礎(chǔ)設(shè)施、石油化工等領(lǐng)域?qū)で蟾笸黄?，企業(yè)市場訂單連年攀升。2020年，公司新簽合同超過100億元。
高效履約 亮化品牌
“項(xiàng)目履約是企業(yè)的金名片！”
過硬的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展最大的底氣，也是全體員工安身立命之根本。在“誠信、精細(xì)、創(chuàng)造、共贏”的核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，他提出 “尊重市場、尊重業(yè)主，成就客戶價(jià)值最大化”的理念，用實(shí)際行動做到質(zhì)量工藝的“一次成優(yōu)”，力爭“做最好乙方”。
在劉萬武的帶領(lǐng)下，寧夏電建用實(shí)力贏得市場，打造“速度寧夏電建”，創(chuàng)造了“金川奇跡”“白城作風(fēng)”“通榆速度”；用質(zhì)量續(xù)寫輝煌，打造“精細(xì)寧夏電建”建設(shè)了延安熱電廠2×350MW“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)組，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)“大唐同類型機(jī)組歷史最好水平”；用創(chuàng)新贏得贊譽(yù)，打造“智慧寧夏電建”，成就了北京師范大學(xué)銀川學(xué)校項(xiàng)目，被評為“銀川市智慧化示范工地”榮譽(yù)稱號；用信譽(yù)贏得市場，打造“誠信寧夏電建”厚植深能市場，市場占有率逐年提升，從2015年的2億元提升至目前的7億元；用差異尋求突破，打造“特色寧夏電建”，參與建設(shè)了沙特MGS燃?xì)庠鰤赫径诤蜕程貒醺垌?xiàng)目，將油氣化工業(yè)務(wù)的觸角延伸至海外。用行動勇攀升級，打造“向上寧夏電建”，建設(shè)沙湖～上海廟750kV輸電線路，創(chuàng)造了干沙漠地區(qū)建設(shè)時(shí)間最短，效果最好的成功典范……
僅2020年，寧夏電建在建項(xiàng)目130個(gè)，累計(jì)收到客戶各類表揚(yáng)信函50余份。寧夏電建三峽新能源寧夏同心風(fēng)電場（50MW）工程EPC項(xiàng)目，克服疫情不利影響實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電；魯能馬鬃山風(fēng)電項(xiàng)目創(chuàng)造了40天有效工期吊裝40臺風(fēng)機(jī)的神龍速度；華電李俊堡二期風(fēng)電項(xiàng)目比計(jì)劃工期提前兩個(gè)月完工；JR第十項(xiàng)目部中途發(fā)力，連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)值過億元；12月31日，實(shí)現(xiàn)27個(gè)保電價(jià)風(fēng)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電。
近年來，寧夏電建累計(jì)共有61項(xiàng)工程被評為全國優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國用戶滿意工程、全國焊接工程、中國電建優(yōu)質(zhì)工程、寧夏自治區(qū)“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)等。這是客戶對企業(yè)誠信履約的最高褒獎(jiǎng)。
家國情懷 盡顯擔(dān)當(dāng)
作為一位企業(yè)家，劉萬武不僅有激情、有擔(dān)當(dāng)、敢作為，更是充滿了家國情懷。
2020年2月5日下午四點(diǎn)，公司接到電話，要求組織人員馳援寧夏“火神山”——寧夏第四人民醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任！事態(tài)緊急，劉萬武意識到：國家危難之際，作為國有企業(yè)，只有守土有責(zé)、守土盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，為自治區(qū)分憂，為百姓解難，才不愧國之重器！
沒有絲毫猶豫，他立即與住建廳對接人員取得聯(lián)系，一邊積極組織人員進(jìn)場，一邊聯(lián)系防護(hù)用品。晚上8點(diǎn)，首批進(jìn)場人員已經(jīng)組織完畢。2月6日上午10點(diǎn)，施工人員全部就位。
此次援建，寧夏電建團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目電器安裝工作。作為現(xiàn)場總指揮，劉萬武一面積極對接指揮部，了解現(xiàn)場環(huán)境、施工作業(yè)面及物資材料供應(yīng)情況，合理安排工期計(jì)劃；一面對特殊期間的職工吃住環(huán)境、防疫措施逐一落實(shí)到位，確保人員安全。
15個(gè)晝夜，360個(gè)小時(shí)！在他的帶領(lǐng)下，寧夏電建不辱使命、不負(fù)眾望，提前三天完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，為打贏“疫”情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)了磅礴的力量。團(tuán)隊(duì)的組織能力、施工速度、工藝質(zhì)量得到了指揮部的高度認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)，被稱贊為當(dāng)之無愧的“國企擔(dān)當(dāng)、國企力量、國企速度，國企情懷！”
在他的日歷里，沒有上下班、沒有周末、沒有節(jié)假日、沒有年休，有的只是無休無止的工作。多年來，繁忙的工作和巨大的壓力，讓他的心臟經(jīng)常性出現(xiàn)早搏，迫不得已做了手術(shù)。心臟病人術(shù)后需要靜養(yǎng)，但他的電話卻一個(gè)接著一個(gè)，護(hù)士無奈要收走手機(jī)，他央求護(hù)士說，公司還有很多事情需要處理，我放心不下！做完手術(shù)沒兩天，他就催促愛人辦理出院手續(xù)，出院第二天他就迫不及待回到工作崗位上。
他常說：“讓企業(yè)早日進(jìn)入百億俱樂部，讓干部走出去有尊嚴(yán)，讓員工生活更美好，實(shí)現(xiàn)‘寧夏電建夢’，這就是我最大的夢想，為了這個(gè)夢想，我可以拼盡全力”。
面對歷史遺留問題，他敢于擔(dān)當(dāng)，直面應(yīng)對，主動解決。斥資近千萬元，完成了企業(yè)“三供一業(yè)”移交改造，讓員工享受更專業(yè)的物業(yè)服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷提高員工收入，每年工資的增長率不低于10%；同時(shí)將員工公積金繳費(fèi)比例由8%調(diào)高至10%，補(bǔ)充醫(yī)療繳費(fèi)比例由2.5%調(diào)高至5%，使企業(yè)發(fā)展成果更廣泛惠及員工。
艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)換來的是成功與喜悅。從企業(yè)戰(zhàn)略文化體系的整體搭建到各項(xiàng)指標(biāo)的連年攀升，從項(xiàng)目履約的客戶認(rèn)同到大愛無疆的家國情懷，每一個(gè)突破，每一次跨越，無不展現(xiàn)了劉萬武和他的團(tuán)隊(duì)“自強(qiáng)不息、勇于超越”的精神。他與寧夏電建全體員工有決心、有信心、有能力，以大無畏的勇氣和十足的干勁高揚(yáng)風(fēng)帆，乘勢而上，在廣闊的國內(nèi)外舞臺上演繹出更加動人、更加美妙的發(fā)展樂章。
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