5月12日，《國家能源江蘇公司2021年富余資源挖潛增效指導意見》印發(fā)，加上已出臺的成本管控指導意見和精準增效指導意見，國家能源集團江蘇公司關于增效挖潛管控體系的三項指導意見構建完成，切實保障履行打造價值高地的職責使命。
江蘇公司堅持“過緊日子”理念，瞄準年度利潤和電熱單位完全成本經營目標多點發(fā)力，制定了成本管控指導意見。該意見圍繞降低能效，采取運行優(yōu)化、節(jié)能降耗攻堅克難專項行動等；圍繞細化運維，開展“跑冒滴漏”專項治理和生產費用指標分解管控；圍繞控降煤價，加大經濟煤種采購和摻燒力度，實施季節(jié)性消耗和儲備，嚴控延時和滯期費用；同時，制定減少庫存、壓降負債、減免稅費等相關措施，進一步夯實管理基礎，壓縮成本費用，優(yōu)化支出結構。目前，通過實施成本管控，已節(jié)約燃料成本超3億，資產處置收益超300萬元，節(jié)約稅費成本1703萬元。
為充實高質量發(fā)展的內生定力，江蘇公司在精細化成本管控的基礎上，制定精準增效指導意見，主動開展精準增效活動?；顒影凑?ldquo;一企一策”原則，安全生產以推進安全生產專項整治三年行動計劃，持續(xù)深化防非停“三個專項治理”行動為抓手，落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，以日盯月、以月盯年，嚴控非停。發(fā)電量以“南北互動、余缺互濟、動態(tài)平衡”為方法，從增值服務、用能咨詢和綠色能源等多方面提升客戶黏性，確保電量“拿的進、轉的出、發(fā)的足”，電量交易總量在區(qū)域發(fā)電集團保持第一；同時重視優(yōu)先發(fā)電權電量的爭取，積極參與深度調峰、調頻等輔助服務，實現(xiàn)各單位優(yōu)先發(fā)電權份額最大化，電網輔助服務盈利水平排在區(qū)域前列，保障公司發(fā)電效益最大化。供熱持續(xù)深入挖掘市場用熱需求，積極推進供熱改造和管網建設，延長供熱半徑，拓展供熱范圍，提升供熱能力，各單位爭取將供熱發(fā)展納入地方政府規(guī)劃，不斷擴展供熱發(fā)展空間，全年供熱量預計提升至1200萬噸，各發(fā)電廠全部實現(xiàn)對外供熱。
在做好“開源節(jié)流”的同時，江蘇公司發(fā)揚“干毛巾擰出水”的精神，向富余資源要效益，制定挖潛增效指導意見，努力打造盈利新的增長極。公司從物流中轉、環(huán)保處置、多元產品、咨詢服務四大類業(yè)務著手，對業(yè)務路徑和任務目標進行明確。所屬諫壁、常州及泰州電廠著力進一步提高煤炭中轉能力，主動承擔集團公司部分海進江煤炭中轉（儲備）業(yè)務，確保集團利益最大化；諫壁、常州電廠著力提升現(xiàn)有污泥處理能力，其他單位主動對接地方政府機構，開展污泥摻燒可行性研究；常州電廠緊盯壓縮空氣項目工程時間節(jié)點，高質量完成工程建設，在公司系統(tǒng)內率先實現(xiàn)壓縮空氣銷售；諫壁電廠、徐州公司借助多年積累的人才和技術優(yōu)勢，積極打造在節(jié)能、運維等增值服務市場中的盈利點；常州電廠發(fā)揮在碳排放管理領域的先發(fā)優(yōu)勢，向外輸出專業(yè)技能和管理經驗。過程中，江蘇公司將按照年度目標倒排計劃，按月對各單位富余資源挖潛增效工作進行跟蹤評價，加快向綜合能源服務商和綠色（低碳）能源供應端轉變。
評論