為了確保5.30目標(biāo)順利完成，電建海投孟加拉巴瑞薩發(fā)電公司自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，充分利用旱季施工的黃金季節(jié)，爭(zhēng)分多秒搶抓工期，全體員工開(kāi)啟“白加黑”工作模式，與時(shí)間賽跑，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。
夜間10點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)仍是燈火通明，攪拌車(chē)、吊車(chē)、裝卸車(chē)不停作業(yè)，施工人員戴著口罩，穿著勞保防護(hù)用品揮汗如雨。在發(fā)電公司的組織下，各參建單位克服疫情影響，按照5.30節(jié)點(diǎn)目標(biāo)倒排工期，科學(xué)組織，合理調(diào)整工序，在確保安全、質(zhì)量和防疫可控的前提下，確定適合夜間施工的區(qū)域，有序開(kāi)展夜間施工工作。發(fā)電公司聯(lián)合監(jiān)理，每天按時(shí)到場(chǎng)巡查，做好服務(wù)指導(dǎo)工作，重點(diǎn)對(duì)夜間照明、疫情防控、個(gè)人防護(hù)用品使用、安全施工進(jìn)行檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全高效有序開(kāi)展。
巴瑞薩燃煤電站項(xiàng)目在海投公司指導(dǎo)下，全體員工以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的精神投入到現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)中，以“四位一體”管控模式為指引，開(kāi)展深度介入式服務(wù)管理，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，努力做到防疫生產(chǎn)兩不誤。目前各項(xiàng)工作已經(jīng)全面鋪開(kāi)，多點(diǎn)開(kāi)花，煙囪基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成70%，鍋爐鋼架開(kāi)始第四層吊裝，循環(huán)水泵房支護(hù)模板，正式營(yíng)地開(kāi)始內(nèi)部裝修，線路組塔前期準(zhǔn)備等等，全體參建人員精神飽滿，斗志昂揚(yáng)，推動(dòng)著各分項(xiàng)工程正朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
評(píng)論