日前，在慶祝深圳經(jīng)濟特區(qū)成立40周年之際，中國電建集團公司黨委書記、董事長晏志勇走進《大灣區(qū)會客廳·遇見嘉琪》欄目，接受深圳衛(wèi)視專訪，與深圳市民共同分享中國電建改革發(fā)展經(jīng)驗，并就進一步推動改革創(chuàng)新建言獻策。
城市軌道交通是公司深度介入深圳城市建設的重要領域和加速轉(zhuǎn)型升級的重大戰(zhàn)略布局。以深圳地鐵7號線為起點，公司充分發(fā)揮“懂水熟電”的優(yōu)勢，積極將深圳“主陣地”筑牢，先后參與了深圳地鐵三期、四期工程以及穗莞深城際鐵路的建設，并將業(yè)務拓展至成都、武漢、哈爾濱、福州等10多個國內(nèi)主要城市。各項目的良好履約，助力中國電建的品牌影響力得到不斷提升。
晏志勇指出，相較于水利工程，地鐵工程是一個線性工程，牽涉的范圍較廣。在深圳地鐵7號線的建設過程中，一是時刻面對海濱城市地質(zhì)條件復雜、地下水文復雜等問題，從設計到建設，都避不開地下水的困擾;二是深圳地鐵7號線穿越華強北等繁華商圈，需解決工程建設與商業(yè)氛圍協(xié)調(diào)發(fā)展的難題。“絕對不能影響商業(yè)運行。”晏志勇表示。
對于公司在城市軌道交通領域的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展布局，晏志勇表示，中國電建將水利水電工程應對地下水的先進技術和經(jīng)驗應用到了地鐵工程，深圳地鐵7號線做到了全線不滲不漏，這一經(jīng)驗已經(jīng)成功地應用到了深圳地鐵5號線、10號線、12號線等項目以及武漢、成都、哈爾濱、長沙等城市。地鐵從深圳出發(fā)，城際軌道交通再次從深圳出發(fā)，晏志勇強調(diào)，“中國電建將積極增強服務國家、服務全球的能力。”
在談及公司水治理業(yè)務時，晏志勇形象地將水環(huán)境的治理和水生態(tài)的修復比喻為“中醫(yī)療法”。晏志勇指出，水污染問題的根源不一定在“腳底”，可能在“頭部”，因為河流的上游“生病”了。為此，中國電建提出全流域水環(huán)境治理、水生態(tài)修復的理念，并在深圳茅洲河的治理中迎來新的改革和取得成功。為了解決底泥處理難題，中國電建專門研發(fā)了清除污染的管網(wǎng)的底泥的機器人等，并積極推進雨污分離。“水從河里來了，我們還回去了，但還回去的是達標的水。”晏志勇表示，最后可以把底泥做成陶制品，包括建筑的一些裝修材料。
晏志勇回顧了與深圳密切聯(lián)系的過往。“我第一次來深圳比較晚了，是2002年，當時深圳的規(guī)劃中，要根據(jù)深圳的電力和能源發(fā)展的需要，準備建一座抽水蓄能電站。”晏志勇指出，深圳是改革的前沿、創(chuàng)新的前沿，深圳的改革創(chuàng)新對中國影響十分巨大，是不可或缺的。
目前，公司已經(jīng)在深圳、粵港澳大灣區(qū)形成了以軌道交通、水環(huán)境治理兩大業(yè)務板塊為主，多業(yè)務綜合發(fā)展的良好格局。據(jù)統(tǒng)計，公司已在深圳、珠海注冊成立了電建生態(tài)環(huán)境公司1家二級單位，電建南方公司、電建市政院等2家“二級品牌、三級管理”單位。此外，所屬20余家子企業(yè)分別在大灣區(qū)內(nèi)設立了分公司、子公司或區(qū)域營銷機構。
未來，中國電建將緊抓粵港澳大灣區(qū)發(fā)展黃金契機，立足“改革開發(fā)再出發(fā)”新起點，進一步加大對粵港澳大灣區(qū)的資源傾斜，積極籌建區(qū)域總部，全面對接“努力創(chuàng)建社會主義現(xiàn)代化強國的城市范例”發(fā)展戰(zhàn)略，全力參與粵港澳大灣區(qū)世界一流城市群建設，為建設美麗深圳、美麗大灣區(qū)貢獻電建智慧。
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