為貫徹習近平總書記和黨中央關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的重大決策部署，落實集團公司黨組年度重點工作安排和“決戰(zhàn)一百天，決勝十三五”倡議，集團公司黨組就進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用、全面實現(xiàn)集團公司年度目標任務和“十三五”圓滿收官，提出如下措施。
一、總體思路
堅持“一二二三四五”的總體工作思路，即“錨定一個目標、把握兩項原則、力保兩大任務、發(fā)揮三個作用、突出四種優(yōu)勢、聚焦五項重點”。
錨定“一個目標”
實現(xiàn)集團公司年度工作目標和“十三五”目標。
把握“兩項原則”
堅持正向激勵，堅持黨建考核與生產(chǎn)經(jīng)營考核有效聯(lián)動、同向發(fā)力。
力保“兩大任務”
力保重大工程建設和經(jīng)濟增長。
發(fā)揮“三個作用”
發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
突出“四種優(yōu)勢”
突出黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢。
聚焦“五項重點”
聚焦構(gòu)建新增長點、聚焦科技研發(fā)、聚焦戰(zhàn)略協(xié)同、聚焦政策爭取、聚焦風險防控。
二、主要措施
(一)突出黨的政治優(yōu)勢
發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用。
各單位黨委及領(lǐng)導班子要堅決摒棄等靠要思想，發(fā)揮主觀能動性，提升工作執(zhí)行力，對照習近平總書記和黨中央重大決策部署、對照集團公司年度重點工作任務，對重大任務風險進行再排查、再梳理，聚焦完成利潤增長目標、重大工程建設、新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式和新增長點的培育、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等提前研判、精準施策，確保疫情防控常態(tài)化下重點任務目標全面完成或通過自身努力消化大部分不利影響。
立足“兩個大局”，加強形勢政策研究，積極用好國家金融、財稅和行業(yè)支持政策，推動重大項目落地。
加強當前復雜嚴峻的國際形勢下經(jīng)營風險的防范，在政治、法律、意識形態(tài)、海外疫情防控等方面做好有效應對，確保產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈穩(wěn)定，確保駐外人員生命健康和國有資產(chǎn)安全。
將貫徹落實習近平總書記指示批示和黨中央重大決策部署、國家重大工程建設情況、做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務，作為政治監(jiān)督重要內(nèi)容。
提高政治站位、強化協(xié)同意識。
堅持全系統(tǒng)一盤棋，全面應用系統(tǒng)思維和系統(tǒng)工程管理方法，上下聯(lián)動、左右配合，抓好整體協(xié)同。
總部部門要主動服務、支持、協(xié)調(diào)，培育整個集團的協(xié)同能力和專業(yè)化能力。
成員單位之間要主動協(xié)作，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，反對本位主義。
基層一線參建參研單位，要樹牢“一個項目、一個團隊”理念，通過黨建聯(lián)建等工作，發(fā)揮黨組織的組織、動員和協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在集中力量、強化執(zhí)行、關(guān)鍵領(lǐng)域攻關(guān)、資源整合、協(xié)調(diào)接口上下功夫，助力重大項目建設安全、質(zhì)量、進度、效益。
為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。
落實《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姟罚Y(jié)合本單位實際，提出切實可行的貫徹措施。
對現(xiàn)有黨建考核指標體系進行優(yōu)化，除常規(guī)考核項外，突出疫情防控常態(tài)化條件下，各級黨組織及黨員在完成重點任務、構(gòu)建新增長點、科技研發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同、爭取政策、風險防控等方面的措施績效，對自加壓力、主動摸高、積極有為的單位進行特殊激勵。
在大戰(zhàn)大考中識別和選拔干部，尤其是青年干部，對表現(xiàn)突出的給予表揚表彰、大膽使用，在“兩優(yōu)一先”等榮譽評選上向擔當有為者傾斜。
(二)突出黨的思想優(yōu)勢
在深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想中獲取“金鑰匙”。
學原著、讀原文、悟原理，認真學習《習近平談治國理政》(第三卷)。認真學習領(lǐng)會總書記關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和社會經(jīng)濟發(fā)展，我國進入新發(fā)展階段，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的重要論述，提高辯證思維、戰(zhàn)略思維、底線思維能力。
深化黨委中心組學習研討，弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，學理論、議大事、出思路、促發(fā)展，聚焦在落實國家戰(zhàn)略任務、深化改革創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等方面的不足和差距，提出有針對性的措施，明確路線圖、任務書和時間表，把學習成果轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的實績實效。
通過多種形式的形勢任務教育激發(fā)廣大干部職工的熱情和干勁。
通過領(lǐng)導干部講黨課、專家輔導、“三會一課”、大講堂、座談交流等多種形式開展形勢任務教育。
激勵廣大干部職工堅定發(fā)展信心，迎難而上，上下同欲、大力協(xié)同，在新時代弘揚“兩彈一星”精神和“四個一切”的核工業(yè)精神，充分用好各種有利條件，化解矛盾風險，補短板、強弱項、固根基、揚優(yōu)勢，以戰(zhàn)時狀態(tài)、迎考作風，增強“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和“我來辦、我負責、我落實”的責任感，科學精準抓好疫情防控和重大工程建設、重點科研生產(chǎn)任務。
做好正向激勵和人文關(guān)懷。
弘揚“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業(yè)精神，凝煉、培育新時代核工業(yè)精神，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
發(fā)掘選樹推廣先進典型，既要賦予老故事以新生命、用老典型教育新一代，又要發(fā)掘選樹新時代核工業(yè)人的先進典型，用身邊事激勵身邊人。
用好思想政治工作這個“傳家寶”，將解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，加大對一線艱苦地區(qū)單位、承擔重大科研生產(chǎn)任務單位、改革發(fā)展任務繁重單位職工和扶貧幫困一線職工、生產(chǎn)科研骨干人員的關(guān)愛力度，提高員工幸福感獲得感。
(三)突出黨的組織優(yōu)勢
深化“黨建+”工作。
總結(jié)良好現(xiàn)場實踐，持續(xù)深化重大工程現(xiàn)場黨建聯(lián)建、基層黨支部評星定級、黨員先鋒班組、黨員突擊隊、黨員示范室、黨員責任區(qū)、黨員示范崗等工作。
以“黨建+安全”、“黨建+科研”、“黨建+軍工”為重點，進一步設計、實踐有效的載體，推動黨的建設與重大科研生產(chǎn)任務同頻共振、相互促進。
充分發(fā)揮黨建工作對重點項目、重大工程、重點科研項目的引領(lǐng)促進作用，進一步將黨組織與重大工程研發(fā)管理建設保障體系有機融合，發(fā)揮集中力量辦大事的體制優(yōu)勢，推動大力協(xié)同、高效執(zhí)行。
建強攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。
用好“黨支部考核評價和評星定級”這個有利抓手，做到“一支部一特色、一支部一品牌”。
重大工程項目重點打造“以國家任務為重、保證后墻不倒”的堅強堡壘;科研一線重點打造“傳承創(chuàng)新和人才托舉”型黨支部;生產(chǎn)一線重點打造“質(zhì)量安全雙確保”黨支部;職能部門、處室重點打造“服務一線、提升執(zhí)行力”的服務型黨支部，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動完成本單位、本部門、本車間各項工作的強大戰(zhàn)斗力，形成有特色、可推廣的經(jīng)驗和做法，做到見人見事見精神、可聽可看可復制。
推動黨員創(chuàng)新爭優(yōu)。
廣大黨員踴躍投身重大項目、重點工程和科研生產(chǎn)一線，沖在前、干在先，勇?lián)彪y險重任務，發(fā)揮先鋒模范作用。
通過制定《黨員履責登高清單》《技術(shù)技能提升計劃》等措施，使黨員爭先目標細化、量化、可操作。
通過“黨員進班組”、“委員進支部”切實發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。用好黨內(nèi)表彰評選，激勵黨員立足崗位當先鋒、作表率。
(四)突出黨的群眾工作優(yōu)勢
廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動。
舉辦勞動競賽、技能大賽、崗位練兵等群眾性建功立業(yè)活動，營造比學趕幫朝、大干快上的火熱氛圍。
動員廣大職工開動腦筋、深入挖潛、創(chuàng)新創(chuàng)效，開展“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議)活動，鼓勵員工提出合理化建議。
發(fā)揮青年職工生力軍和突擊隊作用。
做好青年職工思想引領(lǐng)、青年先進選樹宣傳，重大工程、重點區(qū)域團建聯(lián)建，圍繞主營主業(yè)做好青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作，深化“號”、“手”、“崗”、“隊”、“賽”活動，為青年職工崗位建功和能力提升創(chuàng)造條件、搭建平臺。
多措并舉激勵青年職工在國家重大工程主戰(zhàn)場、核科技攻關(guān)的最前沿、改革發(fā)展第一線沖鋒在前、建功立業(yè)。
舉辦“決戰(zhàn)一百天，決勝十三五”主題活動。
對照年度目標，做好任務分解，制定重點突出、目標明確、針對性強的行動措施，以項目化管理手段推進行動項落地。
動員全體干部職工以時不我待、只爭朝夕的精神，克服一切困難，將時間、資源用到極致，瞄準重大節(jié)點全力沖刺。推廣24小時響應、日事日畢、首問負責、主動溝通、團隊合作、一次做好等工作方法，切實提高工作效率。
評論