本網訊（羅霄凌）百年交匯，謀篇布局。黨的十九屆五中全會擘畫出中國未來5年乃至15年發(fā)展藍圖。三峽集團廣大干部職工立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，在推進高質量發(fā)展、構建新發(fā)展格局中不斷展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛?。即日起，“五中全會精神在三峽”系列重磅推出，深入三峽集團建設生產運營開發(fā)一線，在工地、在電廠、在風場、在科研基地、在助力鄉(xiāng)村振興路上，反映基層聲音、記錄發(fā)展故事，一起探尋五中全會精神如何在三峽集團落地生根……
海報設計：熊鑫
黨的十九屆五中全會提出
要發(fā)展數(shù)字經濟，推進數(shù)字產業(yè)化和產業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經濟和實體經濟深度融合。
數(shù)字化轉型是三峽集團落實國家戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。當前，三峽集團正處在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和建設世界一流清潔能源集團的關鍵時期，在諸多業(yè)務領域，通過數(shù)字化實現(xiàn)效率提升、管理優(yōu)化及創(chuàng)新發(fā)展，潛力巨大、前景光明。
三峽集團信息化建設起步較早。根據當時的信息化建設理念和技術水平，分區(qū)域、分板塊開展了信息系統(tǒng)建設，組織方式和開發(fā)方式適合于當時工程建設、電力生產、經營管理的業(yè)務需要，取得了不俗的成績。然而，瀑布式的分頭開發(fā)模式勢必形成新的“數(shù)據煙囪”“信息孤島”，導致業(yè)務難貫通、數(shù)據難匯集。
大數(shù)據平臺由此順勢而生。建設三峽集團大數(shù)據平臺是落實黨的十九屆五中全會精神，用好數(shù)據這一新生產要素，推動三峽集團數(shù)字化轉型，實現(xiàn)精益化管理的重要技術手段。對數(shù)據資產進行集中、高效管理，可以實現(xiàn)運營管理全方位監(jiān)測、分析與展示，全面提升三峽集團運營管控、決策支持能力。
2020年，大數(shù)據平臺匯聚了人力資源、財務管理、采購與物資、工程建設、電力生產、流域樞紐等共計22.46億條數(shù)據，涉及149664張表，設計實施了統(tǒng)一數(shù)據倉庫模型，實現(xiàn)對數(shù)據的統(tǒng)一存儲和高效管理。與此同時，同步開展元數(shù)據管理、主數(shù)據實施和數(shù)據質量提升等數(shù)據治理工作，進一步提升數(shù)據資產質量和管理水平。
在數(shù)據應用方面，設計形成了集團管控指標體系，包含16個業(yè)務域，88個一級業(yè)務分類，1375個指標。完成了數(shù)字化運營總覽、生產調度與經營分析月度例會報告、主題分析、報表等數(shù)據可視化分析應用和數(shù)據共享的開發(fā)。采用平衡記分卡思想，從財務指標、生產運營、業(yè)務發(fā)展、社會責任、企業(yè)對標等方面，通過多維度分析、指標聯(lián)動展示實現(xiàn)運營內容全面監(jiān)測、運營指標全景可視，為領導決策提供支撐。通過大數(shù)據平臺自動分析生產調度與經營分析月度例會監(jiān)控指標，實現(xiàn)管控指標的完成度分析、同比分析。通過主題分析,開展各業(yè)務域核心指標分析，提供專業(yè)領域運營情況的深度分析。建成電力生產報表，實現(xiàn)電力生產與營銷部每日電量、水情等管理日報在線實時生成。以大數(shù)據平臺為樞紐向應用系統(tǒng)完成了組織機構、預算、水情、電量等數(shù)據共享，實現(xiàn)與各應用系統(tǒng)的數(shù)據貫通。
2020年汛期，長江上游干流相繼發(fā)生5次編號洪水，三峽水庫最大入庫洪峰達到75000立方米每秒。三峽集團利用數(shù)字化平臺和手段，精準預報，精確調度，持續(xù)滾動會商，對三峽、烏東德、溪洛渡、向家壩等長江上游水庫進行聯(lián)合攔蓄，充分發(fā)揮了三峽工程及流域梯級水庫的防洪功能，有效減輕了川渝河段和長江中下游的防洪壓力，保障了人民生命財產安全。
▲2020年汛期三峽大壩泄洪，充分發(fā)揮防洪效益，保障長江安瀾。攝影：程功
信息化建設向全業(yè)務融合、全數(shù)據貫通、全信息共享的智能化、智慧化方向發(fā)展，全面提升了三峽集團的綜合管控能力、科學決策能力及智慧運營水平。
面向未來，三峽集團正積極謀劃，爭創(chuàng)流域數(shù)字化與清潔能源智慧化典范！
評論