7月26日，華潤電力在武漢召開以“變革重塑 聚勢新征”為主題的2021年半年度工作會議，回顧上半年工作成果，進行總結(jié)反思、分析研判，部署下半年目標(biāo)任務(wù)。唐勇總裁等華潤電力管理團隊成員及集團直管經(jīng)理人，各部室、各大區(qū)、直屬單位、區(qū)域公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共120余人現(xiàn)場或視頻參會，華潤集團戰(zhàn)略管理部相關(guān)人員應(yīng)邀出席。華潤電力董事局副主席張軍政、副總裁劉秀生分別主持會議，張軍政總作導(dǎo)入發(fā)言。
唐勇總裁作2021年半年度工作報告，回顧了主要經(jīng)營成果，從黨建、組織、發(fā)展、建設(shè)、運營及創(chuàng)新等方面總結(jié)上半年重點工作，并對各大區(qū)工作進行評述，分析研判行業(yè)趨勢。上半年，公司全面加強思想政治建設(shè)，扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育，強化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督，穩(wěn)步實施組織優(yōu)化、推進權(quán)責(zé)梳理，加大開發(fā)力度，加強地企合作和產(chǎn)業(yè)鏈合作，加快建設(shè)進度，做強大運營管理，探索推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，各方面職能工作穩(wěn)步推進。在肯定業(yè)績的同時，唐總也指出了當(dāng)前工作中存在的問題與差距，提出要落實組織優(yōu)化意圖，全面加強能力建設(shè)，探索華潤電力高質(zhì)量轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展的模式路徑，轉(zhuǎn)變思維方式、立足自身，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃促進發(fā)展工作，把握行業(yè)轉(zhuǎn)型窗口期及政策機遇期，分析探討推動新型并購模式，更快速推進氫能等綜合能源業(yè)務(wù)。
唐總指出，行業(yè)發(fā)展和市場化變革深入復(fù)雜，要時刻保持清醒，做到積極有為，全力做好下半年工作。要持續(xù)推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，促進黨建與戰(zhàn)略創(chuàng)新融合，激發(fā)組織效能。加強發(fā)展能力建設(shè)，多措并舉提升資源獲取能力。堅持“建設(shè)即運營”理念，強化建設(shè)的全過程管控。做好設(shè)備治理五年規(guī)劃，增強全成本控制能力，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。完善燃料管控體系，做好計劃管理，匹配合理的庫存策略。持續(xù)加強營銷組織、客戶管理、交易能力建設(shè)。重視科技創(chuàng)新工作，加快推動科技創(chuàng)新項目落地，思考中長期規(guī)劃，營造良好的科研氛圍。積極推進綜合能源服務(wù)布局，做好“十四五”數(shù)字化規(guī)劃。優(yōu)化組織評價模式，推動經(jīng)理層任期制和契約化管理全面落地。加大EHS管控力度，嚴(yán)格做好風(fēng)險管控。加強構(gòu)筑大監(jiān)督體系，深入開展“靠企吃企”問題等專項整治。
會上還發(fā)布了公司評價激勵政策調(diào)整思路與權(quán)責(zé)優(yōu)化方案，進行了半年度信息系統(tǒng)審批流程數(shù)據(jù)分析報告，匯報了審計典型問題與整改情況、對標(biāo)世界一流管理提升工作，并舉行了華潤電力經(jīng)理層成員任期制和契約化管理暨2021年度業(yè)績合同簽約儀式。
下一步，華潤電力將積極響應(yīng)唐勇總裁在本次半年會上的號召并抓緊落實部署，各級單位在組織變革上確保做到積極有為，重塑管理體系和工作機制，釋放組織效能；各級經(jīng)理人和員工做到知變求變、知難克難，永葆創(chuàng)業(yè)初心、重燃奮斗激情，勇于挑戰(zhàn)自我、實現(xiàn)新作為。以更加清醒的頭腦、更加堅定的信心、更加奮發(fā)的姿態(tài)和更加充沛的激情，心往一處想、勁往一處使，向建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)堅定前行！
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