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賈振國一行深入子公司開展系列調(diào)研

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-05-09 09:53:20  作者:徐 則 趙文穎

  本網(wǎng)訊  近期,內(nèi)蒙古電力集團公司董事長、黨委書記賈振國率隊,先后深入呼和浩特抽水蓄能發(fā)電有限責任公司、內(nèi)蒙古蒙電招標公司、蒙電資產(chǎn)運營公司等所屬單位調(diào)研指導工作,就全面落實集團公司決策部署、加快推進國企改革三年行動任務、統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作、深入推進子公司改革發(fā)展和黨的建設等方面提出工作要求。

  呼和浩特抽水蓄能公司

  在呼和浩特抽水蓄能公司,調(diào)研組一行深入辦公區(qū)檢查指導并召開座談會,聽取了企業(yè)經(jīng)營管理情況、存在問題和下階段工作思路。

  賈振國要求,呼和浩特抽水蓄能公司要牢牢把握自治區(qū)能源電力轉(zhuǎn)型發(fā)展和打造新能源產(chǎn)業(yè)高地的新形勢、新要求,緊緊圍繞國家、自治區(qū)“十四五”抽水蓄能發(fā)展規(guī)劃,進一步明晰發(fā)展定位和發(fā)展思路,加快高質(zhì)量發(fā)展步伐,為集團公司加快推動構建新型電力系統(tǒng)發(fā)揮更大作用。

  要強化安全穩(wěn)定運行,加強隱患排查治理,做好設備運行維護,完善安全應急預案,確保機組設備、基礎設施等狀態(tài)良好可靠。

  要加強專業(yè)人才儲備,強化現(xiàn)有員工崗位歷練和專業(yè)技能培訓,培養(yǎng)和儲備后續(xù)管理骨干梯隊。

  要進一步完善公司治理機制,充分發(fā)揮呼和浩特抽水蓄能公司作為集團公司首家抽水蓄能電站作用,總結推廣控股子企業(yè)治理管控方面的經(jīng)驗,為公司后續(xù)抽水蓄能項目實施、建設、運營等提供保障。

  內(nèi)蒙古電力物資供應公司、蒙電招標公司

  調(diào)研組一行深入內(nèi)蒙古電力物資供應公司、蒙電招標公司實地察看了智能化封閉評標基地、標準化檔案室等,并在招標公司召開座談會。

  賈振國強調(diào),要緊緊圍繞集團公司“十四五”戰(zhàn)略目標和重點任務,聚焦主責主業(yè),找準發(fā)展定位,搶抓發(fā)展機遇,提高服務質(zhì)量,全力做好物資供應保障。

  要持續(xù)抓好物資管理核心業(yè)務,圍繞物資“采購、配送、處置”各環(huán)節(jié),優(yōu)化工作流程,創(chuàng)新管理模式,確保采購物資優(yōu)質(zhì)可靠。

  要增強法治思維和合規(guī)意識,進一步提升集中采購率、公開采購率、上網(wǎng)采購率和電子招標率等企業(yè)集中采購關鍵核心指標。

  要加強物資全壽命周期管理,深入推進清倉利庫工作。

  要深入推進創(chuàng)新驅(qū)動,加快物資管理全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高物資管理質(zhì)效。

  要落實國企改革三年行動要求,持續(xù)深化三項制度改革,著力激發(fā)員工隊伍活力,切實提升管理規(guī)范化、精益化水平,提高企業(yè)經(jīng)營績效和綜合實力。

  蒙電資產(chǎn)運營公司

  在蒙電資產(chǎn)運營公司,調(diào)研組一行深入滿都拉賓館、智慧黨建室、云智效創(chuàng)新工作室檢查指導并召開座談會。

  在聽取了該公司工作匯報后,賈振國指出,近年來,蒙電資產(chǎn)運營公司緊緊圍繞集團公司發(fā)展定位和決策部署,各項工作規(guī)范化、精益化水平不斷提升,服務支撐保障作用得到充分發(fā)揮,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻。

  賈振國強調(diào),蒙電資產(chǎn)運營公司要按照集團公司部署和要求,準確把握企業(yè)發(fā)展定位,搶抓發(fā)展機遇,結合企業(yè)實際,堅持“遠近”結合,明晰發(fā)展思路,科學謀劃下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。

  要進一步完善企業(yè)法人治理結構,清理各治理主體權責邊界,切實把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來。

  要高標準推進各項重點改革任務,穩(wěn)妥有序、全力推進遺留問題處理和資產(chǎn)移交劃入工作,積極整合資源,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

  要堅持先破后立,自主創(chuàng)新,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、職工隊伍穩(wěn)定,持續(xù)提升企業(yè)管理水平,加快實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展。

  賈振國強調(diào),集團公司相關部門要全力支持和幫助子公司發(fā)展,不斷優(yōu)化子企業(yè)治理管控模式,充分激發(fā)子企業(yè)內(nèi)生動力和潛力,提升自主發(fā)展能力和市場競爭力。

  各子公司要堅持黨的領導,加強黨的建設,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決擁護“兩個確立”、自覺做到“兩個維護”。

  要加強班子建設和人才隊伍建設,不斷凝聚發(fā)展合力。

  要嚴格落實“三重一大”制度,持續(xù)加強公司董事會、監(jiān)事會等企業(yè)治理主體建設,依法合規(guī)推進各項工作。

  要強化全面從嚴治黨,加強黨風廉政建設,認真落實“兩個責任”,切實履行“一崗雙責”,努力營造風清氣正發(fā)展氛圍。(徐 則  趙文穎)

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