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三峽集團(tuán)2021年度改革三年行動(dòng)考核獲評(píng)A級(jí)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-07-25 11:25:10  作者:雷海超 劉永勝

  本網(wǎng)訊(雷海超 劉永勝)近日,國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布2021年度中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核結(jié)果,三峽集團(tuán)獲得A級(jí),名列中央企業(yè)第12名。

  自實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)以來,三峽集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署,狠抓改革三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)實(shí)施、考核督導(dǎo),錨定“三個(gè)明顯成效”的總體目標(biāo),努力在國(guó)企改革中發(fā)揮示范作用,不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,深化三項(xiàng)制度改革,不斷提升自主創(chuàng)新能力,為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力和活力,改革成效明顯。

  ——中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)持續(xù)彰顯。三峽集團(tuán)始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理各環(huán)節(jié),推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為公司治理效能,聚焦黨組“把方向、管大局、促落實(shí)”職能定位,精準(zhǔn)厘清黨組與董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界,促進(jìn)黨組把該管的堅(jiān)決管好,該放的堅(jiān)決放權(quán),健全以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo),紀(jì)檢、巡視、審計(jì)等各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)的監(jiān)督體系,強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約。建強(qiáng)建優(yōu)董事會(huì),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn),充分發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的職責(zé)定位,在實(shí)踐中探索并形成了“事前事中事后”的決策模型,對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行審議,及時(shí)有效作出決策,并督導(dǎo)經(jīng)理層高效執(zhí)行,以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為管控目標(biāo),推動(dòng)完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制體系、合規(guī)管理體系和違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作體系建設(shè),嚴(yán)守不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。

  ——服從服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略能力迅速增強(qiáng)。爭(zhēng)做碳達(dá)峰碳中和“主力軍”,不斷鞏固全球水電行業(yè)引領(lǐng)地位,建設(shè)運(yùn)行長(zhǎng)江干流6座世界級(jí)巨型水電站,在保障長(zhǎng)江流域防洪安全、航運(yùn)安全、生態(tài)安全、水資源安全和能源安全等方面發(fā)揮重要作用。6座水電站投產(chǎn)發(fā)電水電機(jī)組超過100臺(tái),世界最大清潔能源走廊基本建成。推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)差異化、跨越式、高質(zhì)量發(fā)展,總規(guī)模1250萬(wàn)千瓦、占全國(guó)首批新能源大基地項(xiàng)目13%的新能源基地全面開工。成功建設(shè)我國(guó)首座百萬(wàn)千瓦級(jí)海上風(fēng)電場(chǎng)等一批海上風(fēng)電標(biāo)志性工程。當(dāng)好長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保“國(guó)家隊(duì)”,實(shí)現(xiàn)沿江11個(gè)省市業(yè)務(wù)全覆蓋,累計(jì)落地投資超2000億元,惠及2300萬(wàn)人口。集合111家產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)單位組建長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。首倡的“城市智慧水管家”“城市綜合能源管家”在沿江23個(gè)試點(diǎn)城市逐步落地實(shí)施。

  ——市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制全面建立。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,量身打造“賽艇式”三項(xiàng)制度改革,堅(jiān)持選賢任能,構(gòu)建三峽特色干部管理體系;堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,構(gòu)建嚴(yán)進(jìn)優(yōu)選劣汰用工機(jī)制;堅(jiān)持價(jià)值貢獻(xiàn),構(gòu)建激勵(lì)約束并重分配制度,建立市場(chǎng)化、差異化、多元化薪酬體系,為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力和活力,改革成效顯著。在經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量全覆蓋的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推進(jìn)任期制和契約化管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,印發(fā)全套任期制和契約化示范文本;將子企業(yè)劃分4大類,分層分類差異化開展任期制和契約化管理。構(gòu)建多層次正向激勵(lì)體系:所屬三峽能源、湖北能源實(shí)施上市公司股權(quán)激勵(lì),干部職工主人翁意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)積極性顯著增強(qiáng);所屬長(zhǎng)江電力、三峽資本實(shí)施項(xiàng)目跟投制度,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享;設(shè)置新能源項(xiàng)目專項(xiàng)激勵(lì),助力新能源業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。

  ——自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。三峽集團(tuán)不斷健全科技管理、人才激勵(lì)、靶向攻關(guān)機(jī)制,通過“揭榜”“賽馬”機(jī)制,面向“五湖四海”選拔人才,逐年加大科研經(jīng)費(fèi)投入,深入開展科研攻關(guān),制定6大重點(diǎn)研究方向和各細(xì)分領(lǐng)域的“科技樹”,努力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。全球最大純電動(dòng)船、國(guó)內(nèi)首座綠色零碳數(shù)據(jù)中心、我國(guó)首臺(tái)13兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組、國(guó)內(nèi)首艘“運(yùn)輸+起重”一體化深遠(yuǎn)海風(fēng)電施工船、我國(guó)首艘2000噸級(jí)第四代海上風(fēng)電安裝平臺(tái)等重大創(chuàng)新成果競(jìng)相涌現(xiàn),有力推動(dòng)了我國(guó)清潔能源產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高端裝備制造業(yè)發(fā)展。以首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備研制為突破口,加大示范應(yīng)用,6項(xiàng)技術(shù)裝備成果入選能源領(lǐng)域首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備清單,居發(fā)電央企第一。

  成績(jī)屬于過去,奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)。2021年度改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核獲得A級(jí)的優(yōu)異成績(jī)是對(duì)三峽集團(tuán)改革工作的高度肯定,更是鼓勵(lì)和鞭策。站在新的起點(diǎn),三峽集團(tuán)將進(jìn)一步堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)三峽集團(tuán)重要講話指示批示精神,并將其作為推進(jìn)改革的總綱領(lǐng),以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo),聚焦“三個(gè)明顯成效”,扎實(shí)推進(jìn)改革措施落地見效并形成長(zhǎng)效機(jī)制,按期高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)改革三年行動(dòng)決勝收官,扎實(shí)將全面深化改革推向縱深,通過改革釋放活力動(dòng)力,為早日建成世界一流企業(yè)賦能增效。

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