《中國(guó)應(yīng)急管理報(bào)》：小身板挑起大責(zé)任——記中國(guó)能建平安衛(wèi)士楊建平

　　在湖南，有一個(gè)楊建平。他能用最快的方法擊倒或者降服對(duì)手，他是綜合搏擊65公斤級(jí)金腰帶持有者、世界自由搏擊錦標(biāo)賽65公斤級(jí)冠軍。
　　而在湖南火電，也有個(gè)楊建平。他是一個(gè)蠅量級(jí)選手，卻挑起了百億企業(yè)的安全重任，他是中國(guó)能建安全衛(wèi)士、湖南火電安全總監(jiān)兼安全監(jiān)察部主任。
　　體重不到50公斤、消瘦的臉頰上架著一副近視眼鏡，抵擋不住的書卷氣，很難讓人聯(lián)想起來(lái)他就是一個(gè)安全總監(jiān)。
　　1995年，學(xué)習(xí)機(jī)械制造工藝與設(shè)備的楊建平進(jìn)入到湖南火電，從班組工程師、項(xiàng)目機(jī)械公司經(jīng)理、機(jī)械公司黨支部書記兼總工程師、經(jīng)理到公司安全總監(jiān)兼安全監(jiān)察部主任。二十多年里，他一直和大型施工機(jī)械結(jié)下了不解之緣。先后榮獲湖南火電技術(shù)帶頭人、中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)施工機(jī)械專家、股份公司2018年度工程技術(shù)專家、中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)“2018年度施工機(jī)械專業(yè)委員會(huì)優(yōu)秀個(gè)人”、“第五屆全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)，作為公司少有的幾個(gè)教授級(jí)高級(jí)工程師，領(lǐng)航集團(tuán)授牌的創(chuàng)新工作室，培養(yǎng)并帶領(lǐng)了一批施工機(jī)械專業(yè)技術(shù)骨干。
　　“當(dāng)時(shí)把我調(diào)整到安全總監(jiān)崗位時(shí)，我還說(shuō)應(yīng)該找個(gè)身材高大能壓陣的人，我這身材只怕不行。”在談起2019年那次工作調(diào)整時(shí)，楊建平笑著說(shuō)。但他又說(shuō)，自己是名黨員，就必須聽(tīng)從組織安排，挑起重?fù)?dān)。管理是相通的，技術(shù)跟安全實(shí)際上是相通的，技術(shù)要為安全做支撐。
　　技術(shù)講究嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，中國(guó)能建宋海良董事長(zhǎng)提出，‍‍專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和精細(xì)化，剛好就是對(duì)技術(shù)和安全管理‍‍最好的指導(dǎo)和指引，“互聯(lián)網(wǎng)+”‍‍也是我們安全管理的未來(lái)發(fā)展必然的一種趨勢(shì)。
　　在湖南火電承建的迪拜光熱項(xiàng)目中，要把全球最重、最大的吊到最高位置的集熱器，具有非常大的難度。楊建平趕赴迪拜施工現(xiàn)場(chǎng)，從最初的方案策劃、論證把關(guān)再到技術(shù)交底、實(shí)施的過(guò)程控制都親自把關(guān)?；貒?guó)后，他又聯(lián)系專家進(jìn)行評(píng)審，視頻連線指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，‍‍圓滿完成滑移和吊裝，創(chuàng)下了多個(gè)‍‍第一。
　　一談到技術(shù)保障安全，楊建平更是眼睛發(fā)光。“‍‍人是有偶然性的，但是機(jī)械它是沒(méi)有偶然性的。我們開(kāi)發(fā)起重機(jī)械安全監(jiān)控管理平臺(tái)，能夠自動(dòng)控制和預(yù)警。而我們的智慧工地，遠(yuǎn)程監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)，‍‍就是說(shuō)多了一雙智慧之眼，還可以通過(guò)后臺(tái)把這些所有的違章進(jìn)行分類，分級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，就相當(dāng)于大數(shù)據(jù)分析。”
　　“安全工作一個(gè)核心就是保命保設(shè)備，一條主線就是要‍‍做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。抓好員工能力建設(shè)、班組安全建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)4個(gè)建設(shè)，做好‍‍安全技術(shù)保障、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和‍‍隱患排查治理、提高應(yīng)急處置能力。”對(duì)于安全管理，楊建平有自己的一套管理思路。
　　在他的帶領(lǐng)下，修編更新完善安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；編制了公司安全文化手冊(cè)，促進(jìn)公司安全文化建設(shè)；同時(shí)為了嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章，制定并印發(fā)了《公司典型安全管理隱患及習(xí)慣性違章判定與懲處規(guī)定》；編制了《工程項(xiàng)目安全監(jiān)督管理工作標(biāo)準(zhǔn)化指南》，用以規(guī)范安全監(jiān)督管理，不斷提升專職安全管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公司安全管理水平提升，安全生產(chǎn)，制度先行，公司安全管理制度的不斷完善促使公司的安全管理體系更為健全，運(yùn)行更為順暢。
　　他提出“讓安全成為習(xí)慣”的安全愿景，‍‍通過(guò)反復(fù)的宣貫，就是‍‍要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。“你要成為習(xí)慣的話，21天養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，那么你就怎么把一些關(guān)鍵的東西反復(fù)的進(jìn)行教育和培訓(xùn)。”楊建平說(shuō)，我們每年都是在新年的第一個(gè)工作日，召開(kāi)第一次安委會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)上行下效，多次強(qiáng)調(diào)安全文化的重要組成部分，就是讓安全成為習(xí)慣。
　　通過(guò)在在項(xiàng)目上的檢查和交流，楊建平發(fā)現(xiàn)公司安監(jiān)隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步的改善，在體系管理方面‍‍還有所欠缺?；谶@種情況，他組織編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南。
　　楊建平說(shuō)：“把我們安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的13個(gè)要素進(jìn)行表單化和量化，告訴我們的每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)安全員‍‍什么時(shí)候‍‍做什么事，做成什么樣的要求，做完資料放到哪一個(gè)資料盒等等，每個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)都這么去做，就完全可以做到異地復(fù)制。”
　　“我的業(yè)余愛(ài)好很單一，也不喜歡運(yùn)動(dòng)，唯一就是閱讀。”不抽煙、不喝酒、不打牌的楊建平，閱讀的書籍涉獵很廣。而對(duì)于所獲得的榮譽(yù)，他說(shuō)首先是感恩，再是珍惜，然后是放下。成績(jī)只代表過(guò)去，‍‍山高人為峰，只有放下了以前的過(guò)往，才能站在新的起點(diǎn)上面去‍‍不斷的上升進(jìn)步。
　　湖南火電是個(gè)工程企業(yè)，點(diǎn)多面廣，走南闖北，是干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。“有心去做事，‍‍公司一定給你提供一個(gè)機(jī)會(huì)，然后你就會(huì)展現(xiàn)自己的才華。”但同時(shí)，也是個(gè)流動(dòng)的站臺(tái)，跟家人也是聚少離多。女兒已經(jīng)高二了，由于經(jīng)常輾轉(zhuǎn)各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，陪她的時(shí)間太少。談及家庭，楊建平也流露著對(duì)她們的愧疚。
　　說(shuō)起安全這個(gè)崗位，楊建平說(shuō)：“就怕晚上十點(diǎn)以后你再接電話。”同樣，也經(jīng)常會(huì)被人指責(zé)管閑事。但他經(jīng)常對(duì)安全員們說(shuō)，我們要做一個(gè)文明之師，‍‍我們是安全衛(wèi)士。表面上看我們是做惡人，‍‍但是實(shí)際上我們是做善事。“記得有一個(gè)項(xiàng)目，‍‍當(dāng)時(shí)那個(gè)項(xiàng)目‍‍管理是非常嚴(yán)格，但是最后走的時(shí)候，每一個(gè)分包隊(duì)伍都到安監(jiān)部主任那里握手告別表示感謝，他們多少人來(lái)，最后一個(gè)都不少的都回去了。‍‍所以從真正內(nèi)心來(lái)講的話，安全‍‍沒(méi)有最嚴(yán)只有更嚴(yán)，但是嚴(yán)是愛(ài)。”
　　在成績(jī)面前，曾經(jīng)也有許多企業(yè)向他拋來(lái)橄欖枝。楊建平卻說(shuō)，他是湖南火電這個(gè)平臺(tái)培養(yǎng)的，也對(duì)公司充滿著感情，離開(kāi)這個(gè)平臺(tái)也許并不能獲得成功，而他的根就在這里。